20xx年洪門水電廠教育培訓管理制度-wenkub
2022-08-30 20:47:43 本頁面
【正文】 工作。 — 4— 負責對本廠有關(guān)生產(chǎn)車間和部室的月度年度員工教育培訓工作進行檢查和考核，總結(jié)推廣員工教育培訓工作的先進典型經(jīng)驗。 在分管廠長的領(lǐng)導下，負責主持本廠的員工教育培訓管理工作。 — 3— 負責全廠員工各種培訓活動的組織管理，建立健全員工的技術(shù)培訓臺帳和檔案。 負責本廠三級培訓網(wǎng)絡（廠部、車間（部室）、班組）的管理，監(jiān)督檢查各級員工教育培訓計劃的實施和完成情況。 廠部、車間（部室）和班組三級培訓管理網(wǎng)絡成員負責本部門員工教育培訓的具體工作。負責審議本廠員工教育培訓管理工作的具體制度和實施辦法；決定員工教育培訓中的重大事項；定期召開員工教育培訓工作會議，監(jiān)督審查員工教育長遠規(guī)劃和年度計劃的執(zhí)行情況，并提出整改意見和措施 ；審議每年調(diào)整的廠部、車間（部室）和班組三級培訓管理網(wǎng)絡。 — 1— 中電投江西電力有限公司洪門水電廠 教育培訓管理制度 1 目的 教育培訓工作關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和發(fā)展，為規(guī)范本廠員工教育培訓工作，提高員工素質(zhì)，不斷增強企業(yè)的綜合實力，結(jié)合我廠實際情況，特制訂本管理制度。 教育管理委員會下設：技能人員考試考核小組、部門和生產(chǎn)車間員工培訓小組，負責員工教育培訓的管理工作。 4 工作部門及職責 歸口 部門及職責 人力資源部是員工教育培訓的歸口管理部門，是廠員工教育管理委員會的日常辦事機構(gòu)，負責員工教育培訓的具體工作?？偨Y(jié)推廣教育培訓工作的先進經(jīng)驗。 相關(guān)部門 及職責 廠屬各部門是本管理制度的相關(guān)管理部門，由部門培訓專責及班組培訓員對本部門員工進行日常教培管理。組織本部門員工認真學習和貫徹執(zhí)行上級有關(guān)員工教育培訓工作的方針和政策。對員工教育培訓工作中所存在的問題，向分管領(lǐng)導提出整改建議。 廠屬各部門負責人應督促本部門培訓專責及班組培訓員加強對本部門及班組員工的日常教培管理，并對因管理督促不力導致本部門教育培訓任務未完成負領(lǐng)導責任。 負責新進廠、廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗、外來代培等人員的入廠教育、 — 5— 學習和實習的安排組織工作。 負責教育培 訓各類臺帳和檔案資料的統(tǒng)計管理工作。 每月初按照廠部教育培訓計劃要求，編制本車間的教育培訓工作計劃，月底及時反饋本月教育培訓計劃執(zhí)行情況和申報下月教 育培訓計劃。 負責組織本車間的員工專業(yè)技術(shù)訓練和技術(shù)講座，對車間員工進行生產(chǎn)知識、規(guī)程制度的抽查和考問，建立車間技術(shù)培訓檔案，按時將本單 位的培訓課時輸入教育培訓管理信息系統(tǒng)。 負責安排本班新進人員的現(xiàn)場崗位培訓，抓好培訓合同的落實，做好新進人員的思想政治工作和技術(shù)業(yè)務上的傳、幫、帶工作。通過崗位培訓、真正落實 “先培訓后上崗、先培訓后轉(zhuǎn)崗”的培訓制度，確保 “持證上崗制度”的嚴格貫徹執(zhí)行。 員工技術(shù)等級培訓 — 8— 員工的技術(shù)等級培訓，應根據(jù)中電投集團公司《技能培訓大綱》初、中、高崗位規(guī)范的要求，按不同工種技 術(shù)等級的知識要求技能要求和工作實例的內(nèi)容進行等級培訓。 培訓合格的員工統(tǒng)一頒發(fā)上級印制的《崗位證書》與《技術(shù)等級證書》，經(jīng)崗位培訓合格的頒發(fā)《崗位證書》，經(jīng)技能鑒定部門考試合格的頒發(fā)《技術(shù)等級證書》。 員工的繼續(xù)教育培訓，必須保證學習時間，專業(yè)技術(shù)人員每人每年集中培訓時間 (含其它培訓 )不少于 80小時，管理人員和技能人員每人每年集中培訓時間 (含其它培訓 )不少于 60小時，全員培訓率應達到 100%（在崗人員）。 — 10— 員工的成人教育培訓，要 貫徹以函授、業(yè)余學習形式為主。凡屬獎勵的學歷培訓必須在報考前經(jīng)過人力資源部和分管廠長批準，且到人力資源部辦理相關(guān)確認手續(xù)；未辦理的不享受一次性獎勵。 員工在進行學歷培訓期間內(nèi)，受到黨紀、政紀、法紀 、校規(guī)、校紀等處分的，全部費用由個人承擔，獲得學歷證書的 — 11— 獎勵予以取消。 、人數(shù)、課目和時間，并做好經(jīng)費預算 ，做到教師、教材、教室、經(jīng)費、課時五方面的落實。 員工教育培訓班必須按計劃要求教學，不得任意增減培訓內(nèi)容和時間，學習結(jié)束要進行考試，學員的學習成績要進入個人培訓檔案。 為保證培訓記錄的規(guī)范和完整，各部門和車間應每季度檢查一次本單位員工的培訓記錄，人力資源部應每半年抽查一次員工培訓記錄。 新進廠員工，凡是從事生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的，需經(jīng)上崗前培訓、實習，并指定專人指導，簽訂《崗前培訓專人指導合同》，在合同期滿后經(jīng)考試考核合格后方可轉(zhuǎn)正、定級或上 崗。 生產(chǎn)人員現(xiàn)場培訓管理 現(xiàn)場崗位培訓工作重點：以提高生產(chǎn)人員的基礎理論水平和現(xiàn)場工作技能為主，另一方面加大對崗位培訓工作的管理與考核力度，嚴抓崗位培訓工作質(zhì)量，通過強化培訓， 使生產(chǎn)人員的素質(zhì)得到大幅提高。 各生產(chǎn)車間和班組應按要求完成每月的常規(guī)培訓工作任務，做到生產(chǎn)知識考問講解和事故 預想每月不少于一次，技術(shù) — 14— 問答欄車間、班組每月
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1