20xx年洪門水電廠教育培訓(xùn)管理制度-wenkub
2022-08-30 20:47:43 本頁(yè)面
【正文】 工作。 — 4— 負(fù)責(zé)對(duì)本廠有關(guān)生產(chǎn)車間和部室的月度年度員工教育培訓(xùn)工作進(jìn)行檢查和考核，總結(jié)推廣員工教育培訓(xùn)工作的先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。 在分管廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本廠的員工教育培訓(xùn)管理工作。 — 3— 負(fù)責(zé)全廠員工各種培訓(xùn)活動(dòng)的組織管理，建立健全員工的技術(shù)培訓(xùn)臺(tái)帳和檔案。 負(fù)責(zé)本廠三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)（廠部、車間（部室）、班組）的管理，監(jiān)督檢查各級(jí)員工教育培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和完成情況。 廠部、車間（部室）和班組三級(jí)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)成員負(fù)責(zé)本部門員工教育培訓(xùn)的具體工作。負(fù)責(zé)審議本廠員工教育培訓(xùn)管理工作的具體制度和實(shí)施辦法；決定員工教育培訓(xùn)中的重大事項(xiàng)；定期召開員工教育培訓(xùn)工作會(huì)議，監(jiān)督審查員工教育長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并提出整改意見(jiàn)和措施 ；審議每年調(diào)整的廠部、車間（部室）和班組三級(jí)培訓(xùn)管理網(wǎng)絡(luò)。 — 1— 中電投江西電力有限公司洪門水電廠 教育培訓(xùn)管理制度 1 目的 教育培訓(xùn)工作關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，為規(guī)范本廠員工教育培訓(xùn)工作，提高員工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，結(jié)合我廠實(shí)際情況，特制訂本管理制度。 教育管理委員會(huì)下設(shè)：技能人員考試考核小組、部門和生產(chǎn)車間員工培訓(xùn)小組，負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的管理工作。 4 工作部門及職責(zé) 歸口 部門及職責(zé) 人力資源部是員工教育培訓(xùn)的歸口管理部門，是廠員工教育管理委員會(huì)的日常辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)員工教育培訓(xùn)的具體工作。總結(jié)推廣教育培訓(xùn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 相關(guān)部門 及職責(zé) 廠屬各部門是本管理制度的相關(guān)管理部門，由部門培訓(xùn)專責(zé)及班組培訓(xùn)員對(duì)本部門員工進(jìn)行日常教培管理。組織本部門員工認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)員工教育培訓(xùn)工作的方針和政策。對(duì)員工教育培訓(xùn)工作中所存在的問(wèn)題，向分管領(lǐng)導(dǎo)提出整改建議。 廠屬各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)督促本部門培訓(xùn)專責(zé)及班組培訓(xùn)員加強(qiáng)對(duì)本部門及班組員工的日常教培管理，并對(duì)因管理督促不力導(dǎo)致本部門教育培訓(xùn)任務(wù)未完成負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。 負(fù)責(zé)新進(jìn)廠、廠內(nèi)轉(zhuǎn)崗、外來(lái)代培等人員的入廠教育、 — 5— 學(xué)習(xí)和實(shí)習(xí)的安排組織工作。 負(fù)責(zé)教育培 訓(xùn)各類臺(tái)帳和檔案資料的統(tǒng)計(jì)管理工作。 每月初按照廠部教育培訓(xùn)計(jì)劃要求，編制本車間的教育培訓(xùn)工作計(jì)劃，月底及時(shí)反饋本月教育培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行情況和申報(bào)下月教 育培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)組織本車間的員工專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練和技術(shù)講座，對(duì)車間員工進(jìn)行生產(chǎn)知識(shí)、規(guī)程制度的抽查和考問(wèn)，建立車間技術(shù)培訓(xùn)檔案，按時(shí)將本單 位的培訓(xùn)課時(shí)輸入教育培訓(xùn)管理信息系統(tǒng)。 負(fù)責(zé)安排本班新進(jìn)人員的現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)，抓好培訓(xùn)合同的落實(shí)，做好新進(jìn)人員的思想政治工作和技術(shù)業(yè)務(wù)上的傳、幫、帶工作。通過(guò)崗位培訓(xùn)、真正落實(shí) “先培訓(xùn)后上崗、先培訓(xùn)后轉(zhuǎn)崗”的培訓(xùn)制度，確保 “持證上崗制度”的嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。 員工技術(shù)等級(jí)培訓(xùn) — 8— 員工的技術(shù)等級(jí)培訓(xùn)，應(yīng)根據(jù)中電投集團(tuán)公司《技能培訓(xùn)大綱》初、中、高崗位規(guī)范的要求，按不同工種技 術(shù)等級(jí)的知識(shí)要求技能要求和工作實(shí)例的內(nèi)容進(jìn)行等級(jí)培訓(xùn)。 培訓(xùn)合格的員工統(tǒng)一頒發(fā)上級(jí)印制的《崗位證書》與《技術(shù)等級(jí)證書》，經(jīng)崗位培訓(xùn)合格的頒發(fā)《崗位證書》，經(jīng)技能鑒定部門考試合格的頒發(fā)《技術(shù)等級(jí)證書》。 員工的繼續(xù)教育培訓(xùn)，必須保證學(xué)習(xí)時(shí)間，專業(yè)技術(shù)人員每人每年集中培訓(xùn)時(shí)間 (含其它培訓(xùn) )不少于 80小時(shí)，管理人員和技能人員每人每年集中培訓(xùn)時(shí)間 (含其它培訓(xùn) )不少于 60小時(shí)，全員培訓(xùn)率應(yīng)達(dá)到 100%（在崗人員）。 — 10— 員工的成人教育培訓(xùn)，要 貫徹以函授、業(yè)余學(xué)習(xí)形式為主。凡屬獎(jiǎng)勵(lì)的學(xué)歷培訓(xùn)必須在報(bào)考前經(jīng)過(guò)人力資源部和分管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)，且到人力資源部辦理相關(guān)確認(rèn)手續(xù)；未辦理的不享受一次性獎(jiǎng)勵(lì)。 員工在進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)期間內(nèi)，受到黨紀(jì)、政紀(jì)、法紀(jì) 、校規(guī)、校紀(jì)等處分的，全部費(fèi)用由個(gè)人承擔(dān)，獲得學(xué)歷證書的 — 11— 獎(jiǎng)勵(lì)予以取消。 、人數(shù)、課目和時(shí)間，并做好經(jīng)費(fèi)預(yù)算 ，做到教師、教材、教室、經(jīng)費(fèi)、課時(shí)五方面的落實(shí)。 員工教育培訓(xùn)班必須按計(jì)劃要求教學(xué)，不得任意增減培訓(xùn)內(nèi)容和時(shí)間，學(xué)習(xí)結(jié)束要進(jìn)行考試，學(xué)員的學(xué)習(xí)成績(jī)要進(jìn)入個(gè)人培訓(xùn)檔案。 為保證培訓(xùn)記錄的規(guī)范和完整，各部門和車間應(yīng)每季度檢查一次本單位員工的培訓(xùn)記錄，人力資源部應(yīng)每半年抽查一次員工培訓(xùn)記錄。 新進(jìn)廠員工，凡是從事生產(chǎn)技術(shù)崗位工作的，需經(jīng)上崗前培訓(xùn)、實(shí)習(xí)，并指定專人指導(dǎo)，簽訂《崗前培訓(xùn)專人指導(dǎo)合同》，在合同期滿后經(jīng)考試考核合格后方可轉(zhuǎn)正、定級(jí)或上 崗。 生產(chǎn)人員現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)管理 現(xiàn)場(chǎng)崗位培訓(xùn)工作重點(diǎn)：以提高生產(chǎn)人員的基礎(chǔ)理論水平和現(xiàn)場(chǎng)工作技能為主，另一方面加大對(duì)崗位培訓(xùn)工作的管理與考核力度，嚴(yán)抓崗位培訓(xùn)工作質(zhì)量，通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)， 使生產(chǎn)人員的素質(zhì)得到大幅提高。 各生產(chǎn)車間和班組應(yīng)按要求完成每月的常規(guī)培訓(xùn)工作任務(wù)，做到生產(chǎn)知識(shí)考問(wèn)講解和事故 預(yù)想每月不少于一次，技術(shù) — 14— 問(wèn)答欄車間、班組每月
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