【正文】 ? 移動(dòng)式空氣壓縮機(jī) 機(jī)頭 清洗 機(jī)頭，電機(jī)及 底座安裝 電器系統(tǒng)安裝 進(jìn)氣系統(tǒng)安裝 油氣分離 器組裝 氣控管路組裝 氣壓檢漏 氣路系統(tǒng)組裝 油路系統(tǒng) 組裝 冷卻器 組裝 性能測(cè)試 加注 潤(rùn)滑油 出貨 包裝 貼花銘牌 終檢 外板組裝 噴漆 吹干打磨 表面清潔 底盤系統(tǒng) 組裝及調(diào)試 機(jī)頭發(fā)動(dòng)機(jī) 連接及安裝 清洗 潤(rùn)滑油路 系統(tǒng)安裝 TANK排氣供氣系統(tǒng)組裝 燃油供給 系統(tǒng)安裝 電氣控制 系統(tǒng)安裝 水路系統(tǒng) 組裝 壓縮機(jī)控制 系統(tǒng)安裝 加注機(jī)油 冷卻潤(rùn)滑液 加氣壓檢漏 終檢 性能測(cè)試 外板組裝 貼花銘牌 噴漆 吹干打磨 冷卻處理 包裝 出貨 社區(qū)平面簡(jiǎn)圖 公司平面簡(jiǎn)圖 EHamp。此外，東南亞和歐洲市場(chǎng)也正在不斷開拓中，遍布世界各地的壽力授權(quán)代理商及授權(quán)分銷中心，可隨時(shí)為壽力客戶提供及時(shí)周到的服務(wù)。24KT 十年保固螺桿空氣壓縮機(jī)是壽力公司最具代表性的產(chǎn)品，更是全球公認(rèn)的高品質(zhì)產(chǎn)品。公司發(fā)展迅速 ,分別在臺(tái)灣 ,新加坡 ,泰國(guó) ,馬來西亞及北京 ,上海 ,成都 ,沈陽(yáng) ,西安和武漢等設(shè)有分公司。我們有信心在環(huán)境、健康與安全領(lǐng)域充當(dāng)領(lǐng)先者。壽力亞洲公司有義務(wù)向員工提供安全的工作環(huán)境，并執(zhí)行有效的環(huán)保措施。 因?yàn)槌錾沫h(huán)境、健康與安全業(yè)績(jī)也能夠提升我們的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，我們將此項(xiàng)工作視為與質(zhì)量、客戶滿意度和成本同等重要來對(duì)待 。 錢文亮 歐向軍 余家錦 20200519 壽力亞洲公司 環(huán)境 、健康與安全（ EHamp。S因素 13 法律法規(guī)和其他要求 1415 目標(biāo)、指標(biāo)和方案 1618 實(shí)施與運(yùn)行 19 資源、作用、職責(zé)和權(quán)限 1922 能力、培訓(xùn)和意識(shí) 23 信息交流 2425 文件 26 文件控制 27 運(yùn)行控制 2829 應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 30 檢查 31 監(jiān)測(cè)和測(cè)量 31 合規(guī)性評(píng)價(jià) 3233 不符合、糾正和預(yù)防措施 3435 記錄 36 內(nèi)部審 核 37 管理評(píng)審 38 EHamp。S方針 5 公司簡(jiǎn)介 6 生產(chǎn)工藝簡(jiǎn)介 7 社區(qū)平面簡(jiǎn)圖 8 公司平面簡(jiǎn)圖 9 EHamp。S 管理體系；向最高管理者匯報(bào)體系的運(yùn)行管理情況以供管理評(píng)審，并提出體系改進(jìn)的建議；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)體系建立和運(yùn)行過程中各部門間的關(guān)系，就實(shí)施公司范圍內(nèi)的策略、指令、政策和標(biāo)準(zhǔn)為最高管理者提供建議。S 管理體系程序文件及相關(guān)的 EHamp。S 管理體系 要求及使用指南》和 UTC SP001 的要求建立的。 深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)有限公司 EHamp。本手冊(cè)適用于公司位于赤灣左炮臺(tái)路的工廠廠界范圍內(nèi)和租用的基地倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的活動(dòng)、產(chǎn)品及服務(wù)。S 作業(yè)指示書必須與本手冊(cè)相一致。 總 裁： 2020 年 月 日 EHamp。S管理手冊(cè)的管理 1011 EHamp。S 管理 手冊(cè)修改頁(yè) 版號(hào) 修 改 內(nèi) 容 概 要 修改人 審核人 批準(zhǔn)人 生效日期 納入 UTC 關(guān)于健康與安全方面要求。S）管理方針 壽力亞洲公司承諾，我們的業(yè)務(wù)運(yùn)作將保障員工和鄰近公眾的安全與健康，并保護(hù)我們的自然環(huán)境。 公司管理層有責(zé)任保障工作的安全，并保護(hù)我們的自然 環(huán)境。 我們將以公開和誠(chéng)信的態(tài)度建立與環(huán)境、健康與安全相關(guān)的政府機(jī)構(gòu)以及其他外界客戶之間的關(guān)系。 余家錦 壽力亞洲總裁 2020 年 1 月 4 日 公司概況 公司簡(jiǎn)介 深圳壽力亞洲實(shí)業(yè)有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)、開發(fā)和銷售螺桿式空氣壓縮機(jī)及相關(guān)產(chǎn)品的著名企業(yè)，正為中國(guó)及廣大亞太地區(qū)市場(chǎng)的眾多客戶提供品質(zhì)精良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。產(chǎn)品市場(chǎng)占有率節(jié)節(jié)上升， “ 壽力 ” 品牌已深入人心。壽力憑借其豐富的經(jīng)驗(yàn)和不斷創(chuàng)新的技術(shù)，成為首屈一指的螺桿壓縮技術(shù)供應(yīng)商。 公司本著“壽力就是質(zhì)量，壽力就是服務(wù)”的經(jīng)營(yíng)理念，建立和實(shí)施ISO9001/ISO14001 質(zhì)量 /EHamp。S 管理手冊(cè)的管理 EHamp。 EHamp。 EHamp。每次修訂后，文件控制中心負(fù)責(zé)更新公司服務(wù)器上的電子版，并就手冊(cè)換版情況和查詢方法郵件通知公司所有員工。“受控”手冊(cè)原則上僅發(fā)放給 EHamp。 4) 手冊(cè)的版本狀態(tài)在每章頁(yè)的框頭中以“ 版”形式給出， X 和 Y 均以阿拉伯?dāng)?shù)字順序從零依次遞增， X 表示版號(hào)， Y 表示修改編號(hào)。S協(xié)調(diào)人組織修改，作修改記錄 ,經(jīng)總裁批準(zhǔn)后生效。 6) 各種原因均可導(dǎo)致 EHamp。 EHamp。S 管理體系的實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。 公司通過建立 EHamp。S 方針 總裁制定并簽署本公司的 EHamp。S 意圖和原則的陳述，是公司行為和目標(biāo)、指標(biāo)的框架。 EHamp。 相關(guān)程序文件 1）《 01430100 EHamp。S 因素 )是建立 EHamp。S 因素，公司制定《 EHamp。S 影響發(fā)生重大變化時(shí)，組織各部門對(duì) EHamp。S 法律法規(guī)和 其他要求 資料渠道，對(duì)獲取的相關(guān)資料進(jìn)行評(píng)估，開展有效的宣導(dǎo)與傳達(dá)，在 EHamp。S 專業(yè)人員 負(fù)責(zé) EHamp。S 法律法規(guī)和 其他要求 進(jìn)行評(píng)估、匯總整理及篩選，做成《 EHamp。S 法律法規(guī)和 其他要求 清單》。 記錄 NO 名稱 保存部門 保存期限 1 EHamp。S 方針對(duì)污染預(yù)防、健康安全危害控制的承諾，改善公司 EHamp。S 協(xié)調(diào)人組織 EHamp。S 管理委員 會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)、指標(biāo) 和管理方案進(jìn)行可行性討論。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案的制訂： 1) EHamp。S 因素； d) 公司的財(cái)力、技術(shù)可行性、資源狀況； e) 相關(guān)方的要求及觀點(diǎn)。S 方針的績(jī)效考核量化指標(biāo)； b) 指標(biāo)可以是時(shí)間期限、改善的百分比等； c) 指標(biāo)的數(shù)量比較必須有以前的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，根據(jù) 以前狀況合理的設(shè)定指標(biāo)值； d) 指標(biāo)設(shè)定時(shí)必須考慮到生產(chǎn)狀況、人員狀況等因素的影響，盡可能設(shè)定客觀的可相對(duì)比較的量化指標(biāo)。 c) 執(zhí)行部門和協(xié)調(diào)人； d) 實(shí)施的方法措施與技術(shù)手段以及資源需求等； e) 啟動(dòng)日期和完成期限等。S 目 標(biāo)、指標(biāo) 和方案進(jìn)行評(píng)估，并 匯總成《年度 EHamp。 質(zhì)量 /EHS 設(shè)施部 每月一次監(jiān)督目標(biāo)、指標(biāo)的推進(jìn)進(jìn)度，填入《 EHamp。當(dāng)評(píng)議結(jié)果表明不能按規(guī)定計(jì)劃完成目標(biāo)指標(biāo)時(shí)，按《糾正和預(yù)防措施管理程序》執(zhí)行。S 方案執(zhí)行過程中未按進(jìn)度安排時(shí)（尤其是延期時(shí)），應(yīng)按《糾正和預(yù)防措施管理程序》要求進(jìn)行。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案在下列情況下應(yīng)予以修訂 : 1) EHamp。S 目標(biāo)、指標(biāo)和方案一覽表 質(zhì)量 /EHS 設(shè)施部 3 年 2 EHamp。S管理委員會(huì)季度會(huì)議前 向總裁提交資源配置情況報(bào)告，總裁通過 EHamp。S管理體系的實(shí)施、運(yùn)作與維持，并達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。S 協(xié)調(diào)人 EHamp。 EHamp。S 方針； d) 主持 EHamp。S 管理體系的充分資源。當(dāng)總裁不在時(shí)，接受委托。S 年度計(jì)劃，計(jì)劃評(píng)估結(jié)果，啟動(dòng)其他有關(guān)項(xiàng)目； b) 審核正在實(shí)施的計(jì)劃，和目標(biāo)、指標(biāo)的進(jìn)程； c) 對(duì)直屬職員 和職能職員提供指導(dǎo)； d) 保持對(duì) EHamp。 4) EHamp。S 管理體系； c) 組織 EHamp。S 方面建議。S 檢查； c) 在對(duì)直接下屬進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，包括相應(yīng)的 EHamp。S 要求，及時(shí)傳達(dá)給責(zé)任部門和 EHamp。S 規(guī)則和程序已傳達(dá)到相關(guān)員工； j) 行動(dòng)計(jì)劃中列出的其他責(zé)任。S 培訓(xùn)。S 協(xié)調(diào)人安排起草和修訂 EHamp。S 管理委員會(huì)討論決策和體系改進(jìn)的依據(jù)； d) EHamp。S 因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，法律法規(guī)的收集評(píng)審； h) 負(fù)責(zé)方案的實(shí)施監(jiān)督及其他規(guī)定的職責(zé)； 8)