以績效為導(dǎo)向的員工考核制度ppt64--人力資源管理整合圖-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 21:21:10 本頁面
【正文】 哪些 成績 工作質(zhì)量 SABCD SABCD SABCD SABCD 如何改進(jìn) 紀(jì)律性 SABCD SABCD SABCD SABCD 工作 協(xié)調(diào)性 SABCD SABCD SABCD SABCD 態(tài) 度 積極性 SABCD SABCD SABCD SABCD 責(zé)任性 SABCD SABCD SABCD SABCD 工作能力考核表 綜合考核 具體事實(shí) 分析考核 能力發(fā)展 綜合意見 一次 二次 三次 綜合 考核 內(nèi)容 考核 要素 考核要點(diǎn) 一次 二次 三次 職外訓(xùn)練 知識性 知識 SABCD SABCD SABCD S S S S 能力 技能 SABCD SABCD SABCD A A A A 判斷力 SABCD SABCD SABCD 在職訓(xùn)練 B B B B 經(jīng)驗(yàn)性 計(jì)畫力 SABCD SABCD SABCD C C C C 能力 折衷力 SABCD SABCD SAB CD D D D D 指導(dǎo)力 SABCD SABCD SABCD 自我發(fā)展 最終 調(diào)整 S A B C D 工作能力發(fā)展卡 部門 職務(wù) 等級 年資 姓名 所擔(dān)任 難易度 自我評價(jià) 主管評價(jià) 主管評價(jià)的事 的工作 等級 完全勝任 勝任 不能勝任 完全勝任 勝任 不能勝任 實(shí)依據(jù) 我的目標(biāo)與想法 結(jié)果如何 1. 2. 3. 1. 2. 3. 教育訓(xùn)練計(jì)劃 主管意見 能力要求 好的方面 應(yīng)改進(jìn)的方面 知識 技能 判斷力 計(jì)劃力 折衷力 1. 職外訓(xùn)練 2. 在職訓(xùn)練 3. 自我發(fā)展 指導(dǎo)力 年 月 日 填表人 ： 工作適應(yīng)性卡 部門 職務(wù) 等級 年資 姓名 性格調(diào)查 本人 主管 本人 主管 本人 主管 本人 主管 對主管 直率 坦誠 迎合 對立 對同事 孤僻 融洽 投機(jī) 親疏 行為 對部屬 冷淡 親切 提攜 指導(dǎo) 特徵 表明意見時(shí) 草率 謹(jǐn)慎 含糊 尖銳 思維方式 理智 現(xiàn)實(shí) 直觀 感情 決策方式 慎重 決斷 猶豫 急躁 理性 感情 磊落 神經(jīng)質(zhì) 善辯 無語 固執(zhí) 機(jī)敏 快活 沈著 謹(jǐn)慎 大膽 虛榮 自尊 堅(jiān)強(qiáng) 脆弱 性格特徵 外向 內(nèi)向 隨和 刻板 興趣 良好 一般 稍差 不好 其他 嗜好 良好 一般 稍差 不好 健康 良好 一般 稍差 不好 健康狀況 病名 病假天數(shù) 其中事故病假天數(shù) 品行作風(fēng) 人物評價(jià) 工作適應(yīng)性卡（續(xù)） 有關(guān)調(diào)動(dòng)工作意見調(diào)查 本人 主管 本人 主管 本人 主管 是否希望調(diào)動(dòng) 是 無所謂 否 調(diào)往何處 都可以 不希望去 希望去 何時(shí)調(diào)動(dòng) 儘早 一年之內(nèi) 短期內(nèi)不考慮 調(diào)動(dòng)工作的原 工作上有困難 與同事合不來 家庭原因 因與理由 想接觸別的工作 上下班不方便 健康原因 同一工作做的太久 為本人長遠(yuǎn)發(fā)展 其他 適應(yīng)工作情況調(diào)查 本人 主管 本人 主管 本人 主管 本人 主管 是否適應(yīng)本質(zhì)工作 極適應(yīng) 適 應(yīng) 一般 不適應(yīng) 可能適應(yīng)的職務(wù)工作 其他 可能適應(yīng)讀部門 其他 指導(dǎo)與教育 本人意見 主管意見 在性格上需要矯正 在能力上需要指導(dǎo)教 育 績效考核彙總表 單位別 考核 考核 A+ A A B+ B B C 調(diào)整評點(diǎn) 平均調(diào)整 考 核 前 考 核 後 本次考核 本次考核項(xiàng)次 人數(shù) 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 人數(shù) 比率 總 數(shù) 評 點(diǎn) 數(shù) 薪資總額 薪資總額 調(diào)薪總額 調(diào)薪比率總經(jīng)理室 間接企劃處 間接業(yè)務(wù)處 間接工程處 間接客服處 間接人事課 間接總務(wù)課 間接直接 廠 間接小計(jì)直接總 計(jì) 間接小計(jì)績效考核手冊 ? 宗旨 ? 基本認(rèn)識 考核目的 考核原則 考核注意事項(xiàng) ? 考核方式 評分原則 等第限制評分方式 ? 考核作業(yè)基準(zhǔn) 考核表格 考核權(quán)限及日程 ? 附錄 考核常態(tài)分佈表
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