和君創(chuàng)業(yè)--戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(diǎn)(ppt47)-其他創(chuàng)投資料-wenkub
2022-08-29 19:02:57 本頁面
【正文】 與效能不再直接表現(xiàn)為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)； 3. 降價(jià)促銷造成對(duì)現(xiàn)金流量的依賴； 4. 降低成本傷害員工熱情，以及超量?jī)?chǔ)備的劣質(zhì)原材料； ? 結(jié)論： 必須認(rèn)清變化了的環(huán)境，重新確立企業(yè)使命，并整合產(chǎn)研銷各部分經(jīng)營活動(dòng)，以系統(tǒng)表達(dá)企業(yè)的價(jià)值使命。 庫下載 九、動(dòng)產(chǎn)信貸銀行的使命 圣西門解釋資產(chǎn)集聚與集中的力量； 圣西門的同胞兄弟薩伊提出企業(yè)家的概念 ， 創(chuàng)立資本創(chuàng)造價(jià)值的哲學(xué)體系； 19世紀(jì)中葉 ， 比埃爾兄弟創(chuàng)立動(dòng)產(chǎn)信貸銀行； 其使命是 ， 指導(dǎo)社會(huì)流動(dòng)資產(chǎn)投向 ， 并使企業(yè)成為 “ 有意識(shí)的產(chǎn)業(yè)開發(fā)者 ” ； 成為歐洲大陸銀行體系的范本； 庫下載 九、動(dòng)產(chǎn)信貸銀行的使命 成為歐洲大陸銀行體系的范本； 南北戰(zhàn)爭(zhēng)后 ， 這一使命又漸傳到美國 ， 推動(dòng)了銀行家走向產(chǎn)業(yè)的開發(fā) 。 ?結(jié)論： 即使有實(shí)力改變自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的 GM公司，也難以根本上放棄或改變?cè)械睦砟钆c成規(guī)。 這一正確的理念，在通用代代相傳了 70年之久，市場(chǎng)開始逆轉(zhuǎn)，趨向個(gè)性化與時(shí)尚化。 PC機(jī)的問世，改變了環(huán)境，如今，信息卻是軟件 庫下載 五、 IBM 的 盛 與 衰 IBM立即投入并行開發(fā)小組，兩年后，成為 PC機(jī)的藍(lán)色巨人 然而， IBM沒有真正認(rèn)識(shí)到，環(huán)境已改變了，計(jì)算機(jī)不只是一種 “ 機(jī)器 ” 或 “ 硬件 ” 不能從根本上否定自身存在的基礎(chǔ)，不能集中精力于增長(zhǎng)最快的 PC機(jī)部門 ?結(jié)論：缺乏思考，從而缺乏理念，使 IBM無法適應(yīng)變化了的環(huán)境。 庫下載 三、重新審視環(huán)境的機(jī)會(huì)與威脅 動(dòng)蕩的環(huán)境，蘊(yùn)藏著無數(shù)創(chuàng)新機(jī)會(huì) 停止思考是真正的危機(jī)所在 令人擔(dān)心的是集體 “ 疑慮癥 ” 心態(tài)使我們走向失敗的邏輯 ?結(jié)論： 面對(duì)動(dòng)蕩變化的環(huán)境，積極思考，調(diào)整心態(tài)，是贏得未來創(chuàng)新機(jī)會(huì)的關(guān)鍵。最龐大的資料庫下載 戰(zhàn)略是我們的出發(fā)點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè)投資銀行部總經(jīng)理 劉健 庫下載 一、組織存在的三個(gè)必要條件 1. 共同目標(biāo) 2. 合作意愿 3. 相互溝通 ? 結(jié)論：在相互溝通基礎(chǔ)上，達(dá)成共識(shí)，確立共同的事業(yè)目標(biāo)，并為此做出努力。 庫下載 四、有關(guān)心態(tài)（或觀念）的三則故事 ? 沒有適合島民穿的鞋 ? 瓶子中有半瓶水 ? 離長(zhǎng)壽有多遠(yuǎn) ?結(jié)論：心態(tài)即觀念，改變的不是事實(shí)本身，而是對(duì)事實(shí)的理解。 庫下載 六、通用汽車公司的得與失 從 1920年起，通用對(duì)汽車市場(chǎng)環(huán)境的認(rèn)識(shí)是： 汽車市場(chǎng)是同質(zhì)的，且價(jià)格導(dǎo)向。 庫下載 六、通用汽車公司的得與失 通用看到了這種變化，卻不愿放棄原有的理念，由生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)，建立市場(chǎng)導(dǎo)向型組織。 庫下載 七、我們?nèi)鄙俚氖墙邮苄吕砟畹脑竿? 未來是不可知的 ， 且未來不會(huì)是今天的延續(xù)； 企業(yè)需要的不是創(chuàng)造未來 ， 而是改變現(xiàn)實(shí)； 在現(xiàn)實(shí)變化中我們能做些什么 ？ 推動(dòng)這種有目的的現(xiàn)實(shí)行為是觀念； 我們需要的是具有未來意義的現(xiàn)實(shí)新觀念； 現(xiàn)實(shí)變化中不乏新觀念 ， 缺乏的是意愿； 庫下載 七、我們?nèi)鄙俚氖墙邮苄吕砟畹脑竿? 意愿與能力相對(duì)應(yīng) ， 意愿與立場(chǎng)相聯(lián)系； 汽車安全源于汽車駕駛還是汽車性能或路況 ？以往觀念 ， 只要使用得當(dāng)就是安全的 ， 現(xiàn)在的觀念 ， 即使使用不當(dāng) ， 也應(yīng)該是安全的 。 ?結(jié)論： 必須找到通向偉大成功或成就的企業(yè)使命。 庫下載 十三、系統(tǒng)表達(dá)使命的宜家經(jīng)營方式 １ 、 瑞典小男孩英格瓦的一分差價(jià)決定成敗的經(jīng)商哲學(xué) （ 效率觀 ） ； ２ 、 經(jīng)營零售 ， 為消費(fèi)者提供價(jià)值 ， 避免單純價(jià)格戰(zhàn)； ３ 、 運(yùn)用設(shè)計(jì)能力降低生產(chǎn)與運(yùn)輸 ， 乃至銷售成本； ４ 、 運(yùn)用設(shè)計(jì)能力 ， 確立商場(chǎng)品牌擴(kuò)張力 ， 進(jìn)而 ，OEM與 ODM組貨能力 。 ?
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