大區(qū)管理部工作手冊(doc21)-人事制度表格-wenkub
2022-08-29 18:09:46 本頁面
【正文】 流程 8 以合同為準。 流程 5 合同審批權限參照本部門工作手冊。 流程 13 合同審批前業(yè)務人員必須對客戶進行詳細調(diào)查并隨時報告審批人。 1．服務通知 2．任務分派 4．效果反饋 3．任務執(zhí)行 5．修正 ***集團 113 流程 5 對服務的改進和完善。 流程 4 方案由責任部門制訂，大區(qū)經(jīng)理批準。 第五章 大區(qū)例會制度 第十七條 大區(qū)月例會 每月第一周星期一上午 9： 0010： 00 召開，由大區(qū)經(jīng)理主持，各部門主管參加。 大區(qū)經(jīng)理有選擇地參加其中一個部門的例會。 ***集團 115 第十九條 大區(qū)年度總結表彰會 每年底最后一周由大區(qū)經(jīng)理主持，大區(qū)全體人員參加。 第二十條 例會管理 對于上 述條例所列的例會，任何人員不得遲到或早退。 第二十二條 年報為當年工作總結，下年工作計劃，上大區(qū)經(jīng)理向大區(qū)總監(jiān)報告，報告遞交時間為第年 1 月 10 日。 第二十六條 銷售合同一式四份，銷售人員、主管、財務、客戶各持一份，持有人對合同負有保管、保密職責，由于失職而造成公司之經(jīng)濟損失，失職人全額賠償，由大區(qū)經(jīng)理監(jiān)督。 第三十條 預算外費用由各部門提出申請，經(jīng)大區(qū)經(jīng)理批準后報總經(jīng)理批準使用。 交通費： 原則上乘坐出租車費用自理，特殊情況下，無銷售提成人員可報大區(qū)經(jīng)理批準后乘座，由大區(qū)經(jīng)理簽字報銷。 第八章 物品保管制度 第三十二條 大區(qū)設立 物品帳，由專人分別負責帳目和物品的保管，各部門物品自行制訂保管方法，俁必須填寫《部門物品登記表》在大區(qū)辦公室備案。 第九章 大區(qū)人員的監(jiān)控措施 第三十六條 大區(qū)經(jīng)理每周至少一次對下屬各部門進行不定期的巡視，并聽取員工意見。 第三七條 大區(qū)經(jīng)理建立客戶投訴登記表及客戶投訴處理表，受理客戶投訴，根據(jù)公司制度予以處理。 第四十一條 本手冊自頒布之日起執(zhí)行。 第十一章 附則 第三十九條 大區(qū)總監(jiān)負責本手冊的制訂與修改。 并通過與公司客戶抽查聯(lián)系，對業(yè)務員的價格、付款條件等合同內(nèi)容以及工作狀態(tài)等進行檢查。 第三十四條 各專業(yè)部門定期（每年一次）進行物品清查，結果由各主管報大區(qū)經(jīng)理。 宣傳品： 經(jīng)主管批準后到辦公室登記領用，大區(qū)經(jīng)理每月審核一次，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)現(xiàn)象，由批準人員負責賠償。 郵資： 郵件一般要求平信，郵政快遞及持號件須經(jīng)主管簽字后報大***集團 117 區(qū)經(jīng)理批準。 第二十八條 合同簽訂后，由業(yè)務員填寫《客戶資料卡》 ,交大區(qū)經(jīng)理。 第二十四條 合同報價以公司報價為準，規(guī)定折扣外價格及其它特***集團 116 殊要求必須先報大區(qū)經(jīng)理，然后報部門經(jīng)理批準。 第六章 書面報告制度 第二十一條 月報為當月工作總結、資金預算執(zhí)行情況、下月工作計劃、月份資金預算等由大區(qū)經(jīng)理向大區(qū)總監(jiān)報告。 大區(qū)經(jīng)理對大區(qū)去年工作進行總結。 各部門業(yè)務人員或工作人員匯報上周工作內(nèi)容及進展情況，作出本周計劃，各主管總結本部門上周工作及安排本周工作。 對大區(qū)總監(jiān)及各職能部門經(jīng)理做出的本月工作計劃進行分配和落實。 流程 7 對處理情況的進一步完善。 流程 2 調(diào)查人 同 1。 流程 2 由售后儲運主管執(zhí)行。 流程 9 以 合同為準。 流程 12 合同簽訂前業(yè)務人員須對客戶進行詳細調(diào)查并隨時報告審批人。 1． 產(chǎn)品介紹 2．簽合同、收預付款 3．上交貨款、合同 4．貨物運輸、安裝 5．收清余款、收回合同 6．問題處理 7．余款及合同
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