最新員工薪酬分配方案工資分配方案(模板13篇)-wenkub
2025-08-17 09 本頁面
【正文】 次扣10元，扣完為止。分為三類：一是坐班考勤。按照常規(guī)教學(xué)檢查的標準和要求，每次檢查不達標，缺備課每節(jié)次扣5元，每次作業(yè)扣10元，監(jiān)考未監(jiān)考每堂扣30元，閱卷未按要求完成的扣50元，扣款實行累計扣款，扣完為止。中心學(xué)校的人員的績效工資不納入此項管理。年滿58周歲以上教師的工資：此項系特殊人群，屬照顧對象，他們的績效工資不參與績效考核范圍，即得人平績效工資。其中校長的績效工資由教育局考核。班主任津貼：按人平80元每月的標準，分平行班和實驗班兩個梯隊分別比較，按照班主任量化積分進行排名，分出三個檔次，即90、80、70元每月的檔次總和調(diào)平。堅持公開、公平、公正的原則，做到全過程公開，接受教師的監(jiān)督。方案能夠幫助到我們很多，所以方案到底該怎么寫才好呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。員工薪酬分配方案篇一建立科學(xué)規(guī)范、便于操作的教師獎勵性績效工資分配制度，激勵教師愛崗敬業(yè)，主動作為，有效推進學(xué)校工作的全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。堅持“統(tǒng)籌兼顧，傾斜調(diào)節(jié)”的原則。只計算5個月。(二)計算人平總數(shù)工資。后勤人員績效工資：由于他們沒有參與教學(xué)工作或參與教學(xué)工作量較小，無法統(tǒng)一標準，故單獨考核，按后勤人員的人平績效總額包干，由校委會組織對后勤人員的平時工作表現(xiàn)打分，分出等次，其等次分別比照教學(xué)人員的高、中、低檔進行。除了上述以外的其他人員統(tǒng)稱為教學(xué)人員。此項由教導(dǎo)處提供準確的依據(jù)。每次坐班未簽到扣5元，累計扣完為止。此項由教導(dǎo)處提供依據(jù)。還不夠的學(xué)校另外拿出一部分。(1)教師四優(yōu)評比獲獎，只計算本學(xué)期的，論文獲獎、教案評選及新聞報道發(fā)表：省150元、市80元、縣50元，講課說課比賽獲獎的省級及以上的300元，市級150，縣級100元。國家級每人次50元，省級40元，市級30元，縣一10元，縣二5元。其中期中占40%，期末占60%，也可按照檔次進行，如第二名保本，第三名扣100，那么第一名就獎100元。三、政策依據(jù)?！彼?、基本原則。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對醫(yī)院經(jīng)濟效益以及社會效益的貢獻來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價值，這就鼓勵科室必須進行增收節(jié)支，提醫(yī)療護理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化。推行全
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