20xx年員工績(jī)效分配方案績(jī)效分配方案(實(shí)用8篇)-wenkub
2025-08-13 02 本頁(yè)面
【正文】 工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，正確處理好積累與分配的關(guān)系，根據(jù)云南省20__年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。四、其他事項(xiàng)試用期不享受績(jī)效工資?？己说慕Y(jié)果將及時(shí)與被考核者見(jiàn)面，以科室負(fù)責(zé)人簽字為最終結(jié)果。(三)考核結(jié)果與處理：考核分為臨床醫(yī)技科室和行政部門(mén)兩大部分。(四)行政后勤及其他科室績(jī)效計(jì)算辦法院平均績(jī)效=臨床、醫(yī)技、藥劑科、收費(fèi)、護(hù)理績(jī)效總數(shù)/享受績(jī)效人數(shù)院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)績(jī)效=院平均績(jī)效醫(yī)務(wù)、財(cái)務(wù)、護(hù)理部主任績(jī)效=院平均績(jī)效行政后勤科室及其他科室=院平均績(jī)效行政后勤科室包括：院辦、門(mén)診導(dǎo)醫(yī)、醫(yī)保辦、財(cái)務(wù)科、總務(wù)科、駕駛員等。%計(jì)算。從2009年10月1日起算院齡工資，滿1年50元/年遞增，最高額500元/年。劃分為四部分：?jiǎn)T工工資=基本工資+崗位工資+輔助工資+績(jī)效工資。堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理，漸次降低醫(yī)療運(yùn)行成本，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的原則。，試行一年后修訂完善。經(jīng)部門(mén)績(jī)效分配與考核工作小組審核認(rèn)可后，該工作的組織牽頭人加2分，參與者，每人加1分。如未用完，則納入工作質(zhì)量獎(jiǎng)的80%中統(tǒng)籌發(fā)放。：根據(jù)考核打分發(fā)放。，結(jié)果公開(kāi)，二次分配方案通過(guò)部門(mén)全體人員審議，所有分配結(jié)果向部門(mén)全體人員公開(kāi)。，以部門(mén)年度重點(diǎn)工作、重點(diǎn)任務(wù)、特色任務(wù)為重點(diǎn)，科學(xué)設(shè)置權(quán)重分值，體現(xiàn)部門(mén)績(jī)效考核的導(dǎo)向性。根據(jù)學(xué)院《績(jī)效分配與考核改革實(shí)施辦法》的文件精神和要求，從有利于提高管理效率、管理水平和服務(wù)質(zhì)量的39。2023年員工績(jī)效分配方案 績(jī)效分配方案(實(shí)用8篇)2023年員工績(jī)效分配方案 績(jī)效分配方案(實(shí)用8篇)無(wú)論是在個(gè)人生活中還是在組織管理中，方案都是一種重要的工具和方法，可以幫助我們更好地應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)和問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的發(fā)展目標(biāo)。角度出發(fā)，結(jié)合部門(mén)實(shí)際，特制定本方案。、規(guī)范合理的原則，對(duì)部門(mén)各類(lèi)人員（管理人員、專(zhuān)兼職教師等）實(shí)施分類(lèi)考核，按考核結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資。：根據(jù)部門(mén)教學(xué)工作考核細(xì)則從部門(mén)教學(xué)督查、教研室常規(guī)教學(xué)檢查、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)打分、學(xué)生評(píng)教打分等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)打分。部門(mén)正職考核得分=部門(mén)年度考核細(xì)則得分40%+院領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分10%+教職工代表評(píng)議得分10%+部門(mén)年度考核得分40%；部門(mén)副職考核得分=部門(mén)年度考核細(xì)則得分40%+分管院領(lǐng)導(dǎo)與部門(mén)負(fù)責(zé)人評(píng)價(jià)得分10%+部門(mén)職工評(píng)議得分10%+部門(mén)年度考核得分40%；科員考核得分=部門(mén)年度考核細(xì)則得分60%+部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)得分10%+部門(mén)職工評(píng)議得分10%+部門(mén)年度考核得分20%?！皟?yōu)秀、合格、基本合格、不合格”等4檔。，但不參與部門(mén)獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效分配。員工績(jī)效分配方案篇二自20__年以來(lái)，我院進(jìn)行了績(jī)效工資改革，增進(jìn)了職工的工作積極性，促進(jìn)了醫(yī)院的發(fā)展。堅(jiān)持全面的服務(wù)質(zhì)量管理考核與績(jī)效工資分配掛鉤的原則?；竟べY：最低工資標(biāo)準(zhǔn)880元/月。夜班補(bǔ)助按照10元/天補(bǔ)貼。(二)住院科室績(jī)效計(jì)算辦法麻醉醫(yī)生按麻醉費(fèi)3%，其他相關(guān)收入按2%。三、績(jī)效考核(一)成立績(jī)效管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：__副組長(zhǎng)：____成員：__________。醫(yī)技科室分醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、人力資源、醫(yī)療質(zhì)量、護(hù)理質(zhì)量、財(cái)務(wù)指標(biāo)、科室管理等方面。每月發(fā)放績(jī)效工資=計(jì)算績(jī)效額x考核實(shí)際得分違規(guī)扣發(fā)績(jī)效。病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受。二、指導(dǎo)思想醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展?？?jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效。醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資。員工績(jī)效分配方案篇四一、指導(dǎo)思想。三、分配原則。堅(jiān)持“公正、公平、公開(kāi)”的原則，實(shí)行陽(yáng)光操作，分配方案經(jīng)教師大會(huì)或教代會(huì)通過(guò)后實(shí)施。四、考評(píng)程序。制定本?？己思?xì)則量化考核本校教師，然后把考核結(jié)果報(bào)中心小學(xué)審查?？?jī)效工資的30%一學(xué)期發(fā)放一次(即每年的1一6月在六月底結(jié)算，7—12月12月底結(jié)算)。六個(gè)月及以上的，基礎(chǔ)性績(jī)效每月只發(fā)50?。正在立案審查或停職的人員，停發(fā)審查停職期間的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資，基礎(chǔ)性績(jī)效按第2款執(zhí)行。員工績(jī)效分配方案篇五為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，改善公司整體運(yùn)營(yíng)管理，完善公司的績(jī)效工資管理制度，提高全體員工的工作積極性，強(qiáng)化主人翁意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和使命感，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共贏的目標(biāo)，公司決定開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核。在嚴(yán)格考核的前提下確定部門(mén)與個(gè)人的績(jī)效工資收入。范圍01k6：部門(mén)考核系數(shù)。
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