中廣核集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)報(bào)告(doc11)-組織結(jié)構(gòu)-wenkub
2022-08-28 18:00:29 本頁(yè)面
【正文】 1．現(xiàn)有組織形式的不足與弊端分析 （ 1）各部門功能定位比較模糊，責(zé)、權(quán)、利不明 確。 (3）日常管理運(yùn)作需進(jìn)一步規(guī)范，建立和完善科學(xué)的決策程序與機(jī)制，健全規(guī)章制度和管理程序。 ? U 型 是集權(quán)的、按職能劃分部門的一元結(jié)構(gòu)。 ? H 型 它是控股公司結(jié)構(gòu)，是一種幾乎沒有集中控制的體制，類似于企業(yè)聯(lián)盟性質(zhì)。該形式多見于由橫向合并而成的企業(yè)集團(tuán)。事業(yè)部制將創(chuàng)新精神和資源配置結(jié)合起來(lái)，有利于管理者的職業(yè)化，以及推動(dòng)管理權(quán)與所有權(quán)的分離；但各事業(yè)部之間易產(chǎn)生本位主義，有機(jī)構(gòu)重復(fù)設(shè)置和成本上升的現(xiàn)象，對(duì)事業(yè)部的授權(quán) 程度也難以把握。但中廣核集團(tuán)公司與各主要成員公司除了在股權(quán)上的關(guān)系之外，還有 對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理，并使其凈資產(chǎn)保值增值的監(jiān)控功能。因此，目前對(duì)于中廣核集團(tuán)最有效的組織模式是“ H+M”型，即各成員公司具備獨(dú)立的法人資格，自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧；但從集團(tuán)公司與成員公司的管理關(guān)系上不但采取股權(quán)控制的方式，還通過(guò)對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)和對(duì)財(cái)務(wù)資金及資產(chǎn)運(yùn)作、高級(jí)人力資源的配置實(shí)現(xiàn)有控制分權(quán)的管理體制。 （ 2）這次功能定位和組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 不僅是各部、處、室的設(shè)置問題，最關(guān)鍵需要解決的是公司運(yùn)作的機(jī)制與規(guī)范以及各部門業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和職責(zé)劃分的問題。 2．集團(tuán)公司保留的主要功能： ? 整個(gè)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和監(jiān)督實(shí)施功能：選擇進(jìn)入和退出的行業(yè)，向高效的業(yè)務(wù)領(lǐng)域傾斜配置資源，健全和完善戰(zhàn)略調(diào)控職能。 ? 監(jiān)督與協(xié)調(diào)功能：建立全集團(tuán)的內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)控制度，預(yù)防經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)資源配置，保證國(guó)有資產(chǎn)增值。樹立“大財(cái)務(wù)”觀念，發(fā)揮集團(tuán)公司“融資中心、管理中心、投資決策中心、利潤(rùn)結(jié)算中心”的四大功能，形成“資金 — 控制 — 利潤(rùn)”良性循環(huán)的管理體系。 ? 制度控制：建立一整套系統(tǒng)而有效的、適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的管理制度，明確權(quán)責(zé)利關(guān)系，強(qiáng)化管理與監(jiān)督能力。 董事會(huì)經(jīng)授權(quán)對(duì)子集團(tuán)的重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，子集團(tuán)公司的監(jiān)事會(huì)對(duì)子集團(tuán)公司的股東會(huì)負(fù)責(zé)，行使監(jiān)督董事會(huì)及經(jīng)理層行為的功能，維護(hù)股東利益。 （ 4）財(cái)務(wù)、資金與投資決策過(guò)程 中廣核集團(tuán)公司根據(jù)不同產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)的實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)務(wù)、資金和項(xiàng)目投資按不同金額進(jìn)行劃分，將一部分投資決策權(quán)和資產(chǎn)處置權(quán)授予子集團(tuán)公司董事會(huì)，子集團(tuán)公司董事會(huì)在授權(quán)范圍之內(nèi)進(jìn)行決策，充分發(fā)揮其積極性。財(cái)務(wù)管理功能的細(xì)分： 財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì) 資金管理 日常帳務(wù) 備用金及費(fèi)用報(bào)銷 投資支付 成本中心計(jì)劃 成本中心控制 投資控制 預(yù)算變更 資金管理 流動(dòng)資金貸款 購(gòu)電費(fèi)周轉(zhuǎn)貸款 計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)經(jīng)理 管理會(huì)計(jì)經(jīng)理 資金管理經(jīng)理 帳務(wù)主任 稅費(fèi)管理主任 統(tǒng)計(jì)主任 預(yù)算主任 業(yè)績(jī)考核主任 投資分析主任 現(xiàn)金管理主任 籌融資主任 中國(guó)廣東核電集團(tuán)有限公司 5/11 2020918 投資項(xiàng)目預(yù)算與控制業(yè)務(wù)流程圖 操作者 行動(dòng) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算 會(huì)計(jì) 預(yù)算 會(huì)計(jì) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 部 管理會(huì)計(jì)經(jīng)理 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算 會(huì)計(jì) 預(yù)算 會(huì)計(jì) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 管理會(huì)計(jì)經(jīng)理 預(yù)算 會(huì)計(jì) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算 會(huì)計(jì) 資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部 預(yù)算 會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 總經(jīng)理部 1．集團(tuán)公司功能細(xì)分表 創(chuàng)建投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部定單 輸入投資項(xiàng)目預(yù)算 填寫投資申請(qǐng)表 符合預(yù)算 預(yù)算 變更 維護(hù) 投資項(xiàng)目 內(nèi)部 定單 內(nèi)部定單預(yù)算調(diào)整 對(duì)外簽訂投資合同 輸入資金承諾 合同 變更 預(yù)算、變更程序 填制支付申請(qǐng)書 取消 資金承諾 批準(zhǔn)支付 填制投資預(yù)算表格 是否符合預(yù)算 預(yù)算 變更程序 更改 資金承諾 N N Y 中國(guó)廣東核電集團(tuán)有
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