【正文】 行管理； （ 2） 對不同板塊 ， 依據(jù)該產(chǎn)業(yè)外部環(huán)境特點(diǎn) ， 設(shè)計(jì)相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu) ， 以順應(yīng)不同的發(fā)展要求； （ 3） 對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) ， 當(dāng)企業(yè)仍存在競爭力時(shí) ， 須采取適度積極進(jìn)攻戰(zhàn)略 ， 以盡量多獲利 ， 延緩衰退 。 環(huán)境影響組織。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 3頁 戰(zhàn)略如何決定組織 環(huán)境 —— 戰(zhàn)略 —— 組織體系 環(huán)境決定戰(zhàn)略。白酒產(chǎn)業(yè)在近年內(nèi)仍將是集團(tuán)最主要的現(xiàn)金來源和利潤獲取手段。 戰(zhàn)略的順利實(shí)施需要適當(dāng)?shù)慕M織來配合，同時(shí)由于沱牌集團(tuán)和沱牌股份原來的組織結(jié)構(gòu)都存在一些問題，重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)就產(chǎn)生了必然性。戰(zhàn)略的制訂和變革通常緣于外界環(huán)境的變化，企業(yè)為了在變化的環(huán)境中保持生命力，會采取適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。環(huán)境通過戰(zhàn)略決定組織的同時(shí)，還直接對組織產(chǎn)生影響，組織只有首先很好地適應(yīng)環(huán)境，才能對戰(zhàn)略發(fā)生積極影響。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 6頁 沱牌組織現(xiàn)狀及產(chǎn)權(quán)隸屬關(guān)系 四川沱牌集團(tuán)有限公司 資財(cái)部 勞人部 辦公室 審計(jì)部 吉林天合農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)有限公司 四川沱牌曲酒股份有限公司 總經(jīng)辦 勞人部 形象中心 策劃部 財(cái)務(wù)部 審計(jì)室 保衛(wèi)部 工程預(yù)算部 品控部 設(shè)備部 生技部 分公司 沱牌建筑工程公司 沱牌物資供應(yīng)公司 沱牌富樂飼料公司 沱牌物儲中心 沱牌汽車運(yùn)輸公司 沱牌貢酒四分廠 沱牌曲酒三分廠 沱牌曲酒二分廠 沱牌曲酒一分廠 四川天華包裝有限公司 沱牌大酒店 上海復(fù)旦沱牌生物技術(shù)有限公司 四川沱牌曲酒營銷公司 四川沱牌熱電有限公司 四川六朵金花酒業(yè)有限公司 四川中國酒城股份有限公司 四川晶樽包裝有限公司 四川沱牌糖酒公司 四川沱牌藥業(yè)有限公司 四川沱牌集團(tuán)有限公司玻璃廠 四川沱牌物業(yè)公司 四川沱牌包裝制品有限公司 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 7頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 一、產(chǎn)權(quán)關(guān)系與業(yè)務(wù)管理不一致 。這種結(jié)構(gòu)沒有將相近或同類業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，對管理效率有一定跗面影響。 1. 集團(tuán)與股份公司的職能部門雖然在形式上已經(jīng)分開 ， 但實(shí)際上是一套人馬 ，兩塊牌子 ， 二者的組織間存在職責(zé)界定不清 ， 人員責(zé)任模糊等情況 ， 自然就缺乏企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營和控制體制 。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 9頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 三 、 缺乏完善的計(jì)劃機(jī)制 。 集團(tuán)面臨同樣的問題 ， 但作為大型的制造銷售型企業(yè) ，股份公司的計(jì)劃管理問題更加凸顯和嚴(yán)重 。 1. 整體上 ， 企業(yè)并缺乏嚴(yán)格 、 理性 、 科學(xué)的決策機(jī)制 ， 大部分重要決策由總經(jīng)理一個(gè)人拍板 ， 沒有形成高層集體討論 、 共同決策的機(jī)制 。 1. 雖然沱牌公司的白酒銷售量近年來保持了較高的增長速度 ， 但仍然沒有實(shí)現(xiàn)從銷售到營銷的轉(zhuǎn)變 ， 從觀念上到職能管理上都缺乏重視 。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 12頁 沱牌組織現(xiàn)狀與主要問題 六 、 部門設(shè)置 、 職能分工存在不明確 、 不合理現(xiàn)象 。 3. 沱牌股份公司有一些下屬控股和參股的公司 ， 但沒有相應(yīng)的部門來管理這部分投資 ， 而是有總經(jīng)理 /副總經(jīng)理在分管 ， 這種人治而非法治的現(xiàn)象在公司組織中隨處可見 。 2. 由于歷史形成的人治管理 、 集權(quán)管理 ， 雖然每個(gè)部門都有權(quán)責(zé)規(guī)范 ， 但執(zhí)行上難以保證完全按制度進(jìn)行 。將總體業(yè)務(wù)流程達(dá)到最優(yōu)化，這是組織設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)。由崗位組成科室，由科室組成管理系統(tǒng)。 6. 規(guī)定管理 崗位人員的職務(wù)工資和獎(jiǎng)勵(lì)級差 。 4. 責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一。 5. 將投資權(quán)集中到集團(tuán)公司，以避免投資領(lǐng)域過寬，縮小投資風(fēng)險(xiǎn)。 2. 產(chǎn)權(quán)隸屬與組織管理分開 。 2. 職能部門設(shè)置簡化集中 。 2. 加強(qiáng)計(jì)劃職能 。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 23頁 決策系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 24頁 管理控制系統(tǒng)設(shè)計(jì) 1. 預(yù)算管理 資金運(yùn)用 、 原材料使用 、 成本等 投入控制 ， 設(shè)定年度預(yù)算計(jì)劃 ， 每季 /月控制 。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 25頁 控制系統(tǒng)與生產(chǎn)流程 外部環(huán)境 集團(tuán)與公司的戰(zhàn)略目標(biāo) 預(yù)算管理 薪酬系統(tǒng) 規(guī)章制度 統(tǒng)計(jì)報(bào)告 部門產(chǎn)出 生產(chǎn)過程 —— 任務(wù)活動 資源投入 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 26頁 主要職能部門設(shè)置 人力資源部 規(guī)劃發(fā)展部 財(cái)務(wù)部 總經(jīng)辦 項(xiàng)目開發(fā)小組 研發(fā)中心 戰(zhàn)略研究室 信息中心 小車隊(duì) 秘書處 公共關(guān)系科 法律科 財(cái)務(wù)科 證券科 結(jié)算中心 審計(jì)科 績效考評科 培訓(xùn)中心 安全保衛(wèi)科 勞動人事科 綜合計(jì)劃部 工程預(yù)算科 統(tǒng)計(jì)科 計(jì)劃科 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 27頁 職能部門設(shè)置 —— 總經(jīng)辦 職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)公司與政府部門、社區(qū)及相關(guān)各方的關(guān)系協(xié)調(diào)； （ 2）協(xié)調(diào)、處理公司內(nèi)外的法律事項(xiàng)； （ 3）協(xié)助總經(jīng)理處理各種日常事務(wù)； ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 28頁 職能部門設(shè)置 —— 專家顧問組 由外部聘請的專家顧問組成，可以是臨時(shí)性的，也可以是長期性的，不定期地進(jìn)行會晤，具體職能如下： 1. 為董事會和總經(jīng)理的決策方案提供意見及建議； 2. 針對企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的各類問題，提出建議性對策； 3. 就重大投資和新建項(xiàng)目的可行性提供建議； 4. 協(xié)助處理與政府、其他企業(yè)和社會各界的關(guān)系。 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 32頁 職能部門設(shè)置 —— 綜合計(jì)劃部計(jì)劃流程 人力資源計(jì)劃 財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃 物資供應(yīng)計(jì)劃 設(shè)備動力計(jì)劃 年度綜合計(jì)劃 基建與技改計(jì)劃 研究開發(fā)計(jì)劃 銷售計(jì)劃 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 組織發(fā)展與企業(yè)改革計(jì)劃 ...... 2023/2/27 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢公司 第 33頁 職能部門設(shè)置 —— 人力資源部 1. 職責(zé) （ 1） 了解公司人力資源總體狀況 ， 制定人力資源總體規(guī)劃和各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃； （ 2） 與綜合計(jì)劃部協(xié)作 ， 將各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)劃平衡協(xié)調(diào)后 ， 分解到公司的各部門和各子公司 ， 并指導(dǎo)其實(shí)施； （ 3） 了解公司人員的總體配置情況 ， 了解關(guān)鍵部門 （ 如營銷部 、 規(guī)劃發(fā)展部 、 財(cái)務(wù)部 、 人力資源部 、 研究開發(fā)部門等 ） 的人才結(jié)構(gòu)是否合理 ， 解決方案； （ 4） 了解公司員工的工作積極性 、 工作滿意度 ， 找出不理想的原因及解決辦法 ， 制定公司的激勵(lì)政策并指導(dǎo)各部門執(zhí)行； （ 5） 進(jìn)行關(guān)鍵職位的工作分析 ， 形成職位設(shè)計(jì)的建議 ， 找出提高勞動生產(chǎn)率的可行辦法 ， 明確各部門的職責(zé)；