在職員工職業(yè)化培訓--精通5sppt65-現(xiàn)場管理-wenkub
2022-08-28 16:22:41 本頁面
【正文】 ； 4）私人物品； 5）生產(chǎn)現(xiàn)場堆積之物品。廢棄的決心：不能用，不再使用的物品 無用物 主管認識到位，行動或執(zhí)行能力強的部門。整頓做得好，效率節(jié)節(jié)高 每稽核一項必須經(jīng)班長簽核，對抗拒者提交委員會處理。 提出推行 5S活動的建議。 5S活動是持續(xù)過程，須年年講，月月講， 天天講 5S的最高境界是在企業(yè)中成為一種宗教 ? 成功學的例子！ 走動管理 一、消除意識障礙 習慣決定性格決定命運。 Blue Moon Co., Ltd. 4 ?機器設(shè)備擺放不當 ●作業(yè)流程不流暢 ●增加搬運距離 ●虛耗工時增多 Blue Moon Co., Ltd. 5 ?機器設(shè)備保養(yǎng)不良 ●不整潔的機器，就如同開或坐一部臟亂的汽車，開車及坐車的人均不舒服，影響工作士氣。5S與 TPM實務 Blue Moon Co., Ltd. 1 在職員工職業(yè)化培訓 —— 精通 5S Blue Moon Co., Ltd. 2 第 1篇 5S概論 問題一：工廠中有哪些不良現(xiàn)象？ 這些不良現(xiàn)象會造成哪些浪費？ Blue Moon Co., Ltd. 3 工廠不良現(xiàn)狀分析 ? 儀容不整或穿著不整的工作人員 ●有礙觀瞻，影響工作場所氣氛。 ●機器設(shè)備保養(yǎng)不講究，從而對產(chǎn)品的品質(zhì)也不講究。 Blue Moon Co., Ltd. 12 5S+Safety（安全 ） =6S 6S+Saving（節(jié)約） =7S 7S+Service（服務） =8S 8S+Satisfaction（滿意） =9S 關(guān)鍵還是 5S。 領(lǐng)導痛下決心，是一定要作而不是盡量作 工作越忙越須要作 5S，否則會更忙 ? 各項評分必須保持公平性，否則嚴處。 每月稽核四次，每次稽核時間隔至少三天。時時做清掃，品質(zhì)才會好 示范區(qū)活動成果的報告、展示、組織其它部門人員參觀。行動快速果斷，當斷不斷，反受其亂 Blue Moon Co., Ltd. 30 二、整頓的實施要點 把必要的東西留下來，依規(guī)定的位置整齊擺放，加以標記。 注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。機器設(shè)備徹底清理，清掃即點檢 (TPM) Blue Moon Co., Ltd. 36 四、清潔的實施要點 將整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容標準化 3）查檢表。不斷對員工進行培訓 5S的最終目的 —— 培養(yǎng)員工良好的習慣。 ?清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應有態(tài)度的想法。 ? ●樂于助人。不斷減少舊的“紅牌”，不斷找出新的“紅 牌” 5）銀行柜臺窗口之標示：如標示著 3號窗口，職掌是定期存款。 Blue Moon Co., Ltd. 51 實例 3： 安全庫存量與最大庫存量的揭示 實現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 明示應該放置何種物品 明示物品的最大放置數(shù)量（最 大庫存量）和最少放置數(shù)量 （安全庫存量） 明示物品數(shù)量不足時如何對策 （采購途徑及采購數(shù)量等） 防止過量采購 防止斷貨，以免 影響生產(chǎn) Blue Moon Co., Ltd. 52 實例 4：儀表正異常范圍標示 實現(xiàn)方法 產(chǎn)生的作用 在儀表指針的正常范圍上標示成綠色，異常范圍上標示成紅色 使儀表的指針是否正常一目了然 （汽車儀表盤） Blue Moon Co., Ltd. 53 實例 5： 《 5S實施情況確認表 》 實現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 設(shè)置于現(xiàn)場各 5S責任區(qū) 表中內(nèi)容包括： 達到的要求 * 推行 5S活動 ， 同樣地要導入 PDCA管理循環(huán) 。 Blue Moon Co., Ltd. 59 標準化 1）制定推行 5S活動標準 2）將一些在 5S活動中發(fā)現(xiàn)的問題進行改善和改進，然后用標準化將其固定下來，用以鞏固 5S的成果 Blue Moon Co., Ltd. 60 ? 標準化實例 —— （實施項目） 地面： 干凈，地磚及油漆損壞修復 墻面： 干凈，無隨意張貼，墻壁脫落修復 天花： 干凈，無積塵、無蛛網(wǎng) 物品： 擺放整齊，干凈無灰塵，區(qū)分必要與不必要的 文件： 存放有序，能在最短的時間內(nèi)找到需要的文件，廢棄不必要的文件 設(shè)備及附屬機械：按具體情況作出要求，應注意對設(shè)備內(nèi)部和背面以及平常不太注意
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