在職員工職業(yè)化培訓(xùn)--精通5s（ppt65）-現(xiàn)場管理-預(yù)覽頁
【正文】 投訴做仲裁 研究討論推行 5S可行方案 處理稽查過程中異常問題 可以即時抽查 5S推行情況 擬定 5S評分表及各項獎懲規(guī)定 監(jiān)督 5S評比的公平性 委員會是一個常設(shè)組織，才能保證 5S持續(xù)推行下去 Blue Moon Co., Ltd. 19 干事職責(zé)： 參與 5S稽核，保持公平性。 稽核員權(quán)責(zé)： 對制造部 5S推行工作情況進(jìn)行稽核，必須保持公平性。 Blue Moon Co., Ltd. 20 三、宣傳和培訓(xùn) 宣傳： 5S標(biāo)語、內(nèi)部刊物、宣傳板報 清掃做得好，形象才會好 可前后拍照進(jìn)行對比。很少用（ 1個月以上）的物品 放儲存室 三定原則： 定物、定位 （合適的位置、位置固定，據(jù)使用的頻率和便利來決定物品放置的場所。 ?效果： 1）要用的東西隨即可取得； 2）不光是使用者知道，其它的人也能一目了然； Blue Moon Co., Ltd. 33 ?事例： 1）個人的辦公桌上、抽屜； 2）文件、檔案分類、編號或顏色管理； 3）原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示； 4）通道、走道暢通； 5）消耗性用品（如抹布、手套、掃把）定位擺放。水、電、氣的徹底檢查，即時發(fā)現(xiàn)即時處理 整理、整頓、清掃的實施內(nèi)容和職責(zé) 的明確。( 特別是發(fā)現(xiàn)問題 解決問題 標(biāo)準(zhǔn)化 ) 標(biāo)準(zhǔn)化：做事情的最佳方法。 Blue Moon Co., Ltd. 38 五、素養(yǎng)的實施要點 培養(yǎng)自覺、自主、自立“三自”型員工。 Blue Moon Co., Ltd. 40 ?整理：從心中就 [應(yīng)有與不應(yīng)有 ]的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。 ?素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 Blue Moon Co., Ltd. 42 第 3篇 5S實施方法 ?問題三： 5S的實施技巧為何？ Blue Moon Co., Ltd. 43 一、紅牌作戰(zhàn)（適用于 5S全過程） 目的： 通過“紅牌“可不斷地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題 Blue Moon Co., Ltd. 44 ? 1） 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西； ? 找出需要改善的事 、 地 、 物 ? 2） 整頓：將不要的東西貼上 [紅牌 ]； ? 將需要改善的事 、 地 、 物以 [紅牌 ]標(biāo)示 ? 3） 清掃：有油污 、 不清潔的設(shè)備貼上 [紅牌 ] ? 藏污納垢的辦公室死角貼上 [紅牌 ] ? 辦公室 、 生產(chǎn)現(xiàn)場不該出現(xiàn)的東西貼上 [紅牌 ] ? 4） 清潔：減少 [紅牌 ]數(shù)量 ? 5） 修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加 [紅牌 ] ? 有人努力減少 [紅牌 ] Blue Moon Co., Ltd. 45 紅牌問題應(yīng)該使具體明確， 能被解決并且解決方法是具體明確的放紅牌地點： 現(xiàn)場堆放無用物品 物品擺放不整齊 場地設(shè)備臟污 地面、墻面、門窗、桌椅等設(shè)施的損壞（用現(xiàn)場錄像或像片、漫畫表示） Blue Moon Co., Ltd. 46 ?紅牌的處理與摘出 ?能馬上解決的問題， 馬上解決，摘牌 ?不能馬上解決的問題。 6）餐廳經(jīng)理與服務(wù)生之制服： 餐廳經(jīng)理與服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識別證，方便顧客； Blue Moon Co., Ltd. 49 實例 1：區(qū)域畫線 實現(xiàn)的方法 產(chǎn)生的作用 用油漆在地面上 刷出線條； 用彩色膠帶貼于 地面上形成線條 通過畫線劃分出通道和工作場 所，以保持通道暢通； 通過對工作區(qū)域進(jìn)行畫線，確 定各區(qū)域的使用功能 決定可移動物品的擺放位置， 防止物品隨意移動或搬動后不 能歸位。責(zé)任人姓名 實施周期 * PLAN：擬訂活動目標(biāo) ， 進(jìn)行活動計劃及準(zhǔn)備 。 Blue Moon Co., Ltd. 61 ? 標(biāo)準(zhǔn)化實例二（實施記錄） 部門根據(jù)責(zé)任區(qū)域或設(shè)備制定清掃實施記錄，記錄中應(yīng)包括區(qū)域或設(shè)備、責(zé)任人、實施項目、達(dá)到的要求、實施周期、清掃記錄、審查記錄等內(nèi)容。 誤區(qū) 3：搞好 5S企業(yè)就不會有任何問題了。 誤區(qū) 5：太忙了，那有時間做 5S 越忙越說明問題多，需要做 5S來發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。 5S與 TPM實務(wù) Blue Moon Co., Ltd. 65 The end ! Thanks
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