學校采購內控管理制度匯報(十一篇)-wenkub
2025-08-12 14 本頁面
【正文】 。申購清單由申購人送所屬各處室，由各處室主任根據需要認真審核后送總務處審批。堅持節(jié)約實用的原則。采購完畢必須做好采購資料的存檔、備份工作。對大宗設備、物資進行采購必須由單位領導班子集體研究決定，成立學校相關人員組成的采購工作小組，形成各部門相互協(xié)調相互制約的機制，加強對各個環(huán)節(jié)的控制。學校采購內控管理制度匯報篇三為加強對學校采購大宗物品的內部控制和管理，結合學校實際，制定本制度。（五）大型采購項目，聯絡員不參與投票。（三）評標原則堅持最大限度滿足招標文件規(guī)定的各項評價標準；堅持滿足招標文件所規(guī)定的實質性要求后，同質比價；堅持質量第一，以防止中標價格低于成本價格帶來后患；價格最低，不一定是最好的標；爭取最大回報率。凡是國家規(guī)定集團購買與招標項目，不得變相交易方式，更不得變成個人行為，必須堅持集體決策。要根據招標內容組織招標人員。要加強市場調研，做好前期準備。要充分發(fā)揮招標采購智囊團作用，負責采購政策法規(guī)和業(yè)務技術等方面的宣傳、解釋、參謀和咨詢工作。執(zhí)行政策法規(guī)，組織市場調研，按照經濟適用原則提交購買或招標方案。六、采購生豬肉時，查驗確認為定點屠宰的產品及檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。三、進行采購進貨驗收的食品包括：①食品及食品原料（如食用油、調味品、米面及其制品等）；②食用農產品（如蔬菜、水果、豆制品、豬肉、禽肉等）；③食品添加劑（如酵母、色素等）；④其他產品。常常用于文秘寫作的參考，也可以作為演講材料編寫前的參考。相信許多人會覺得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。四、到證照齊全的生產經營單位或市場采購，并現場查驗產品的衛(wèi)生狀況和包裝、標識，購買符合國家相關法律、法規(guī)、規(guī)定的產品。采購其他肉類查驗檢疫檢驗合格證明，并索取購物憑證。負責招標組織工作。負責招標項目的落實。要首先做好選型工作，滿足教學科研需要；充分了解市場行情，做到胸中有數；公開招商并審核資質和業(yè)績。招標開始時負責介紹招標投標概況。凡是擅自違規(guī)操作，以個人身份所簽協(xié)議和合同視為無效，并追究有關人員的紀律責任。（四）評標方法在各投標廠商開標后，招標小組成員要進行充分地討論評標，要求各抒己見，暢所欲言，充分發(fā)表自己的見解。集團購買與招標項目確定（組長負責）；項目公示（聯絡員負責）；應標單位材料送達（聯絡員負責）；相關市場調研（申請單位及聯絡員）項目說明會（應標單位參加、聯絡員負責通知）；工作組和議，敲定購買對象與應標單位；履行法律手續(xù)，公示結果。采購小組成員應當廉潔自律，嚴守工作紀律，嚴禁利用職權和工作之便接受供應商禮金、禮品及宴請。對小額的零星采購，按照“比質比價、貨比三家”詢價原則確保公開透明，降低采購成本。學校采購內控管理制度匯報篇四為認真貫徹上級物資采購有關文件的精神，使學校物資采購規(guī)范化、程序化和制度化，經學校行政會議研究，結合我校具體實際，特制定本制度。堅持量入為出、計劃預算、統(tǒng)籌安排的原則。申購物資金額在100元以下由總務處主任審批，100元200元送分管后勤的領導審批，200元以上送校長審批。專項大宗物品的采購或工程造價項目要列入財務預算并上報市教育局、市財政局，由政府采購部門采購辦理。200元1000元由需方派人與采購人員進行采購1000元以上須由總務主任或副主任、需方派人和采購人員三人以上進行采購。二、學校應在每年初根據自己的資金來源和學校實際需要，經行政會議研究制定出當年的采購項目計劃。四、在政府采購中心未進行招標前，任何人不得與供貨商確定所購物品的價格和作出任何承諾，更不得向供貨商收受或索要物品和現金。負責制定采購政策。每次招標活動都要依法公開公正公平的進行，認真完成招標――投標――開標――評標――中標整個過程。4。要加強計劃性，盡量形成批量規(guī)模，吸引廠商，促進競爭，產生效益。每項招商不得少于3家。要根據招標內容組織招標人員
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