公司企業(yè)人事行政管理制度-wenkub
2023-02-01 01:53:17 本頁面
【正文】 監(jiān)督制度的執(zhí)行； B 核定公司年度人員需求計劃、確定各部門年度人員編制計劃； C 定期進行市場薪酬水平調(diào)研，提供決策參考依據(jù)； D 制訂公司各部門和人員崗位職責； 2 人事管理 A 員工招聘、入職、考核、調(diào)動、離職管理； B 公司后備人才的選拔、考察、建檔及培養(yǎng)； C 員工的人事檔案、勞動合同管理； D 提供有關(guān)人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析； E 管理并組織實施公司員工的業(yè)績考核工作； 3 薪酬福利管理 A 核定員工工資； B 制訂公司員工福利政策并管理和實施； C 制訂并監(jiān)控公司薪酬成本的預算； 4 培訓發(fā)展管理 A 公司年度培訓計劃的制訂與實施； B 監(jiān)督、指導公司各部門 的教育、培訓工作； C 制訂公司年度教育、培訓經(jīng)費的預算、管理和使用； D 開發(fā)并指導公司各部門的人力資源培訓課程； 5 行政管理 A 公司行政管理制度的制訂與維護； B 協(xié)助公司內(nèi)部各部門之間的關(guān)系； C 協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門、公司業(yè)務(wù)監(jiān)管機關(guān)及相關(guān)單位關(guān)系； 第二章 人員的招聘與錄用 一 . 根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，公司各部門需要增加人員時，應先由用人部門領(lǐng)導提出申請，填3 寫 招聘申請表 (附錄 )，詳列擬聘職位的招聘原因、職責范圍和資歷要求，經(jīng)總經(jīng)理 /董事長批準后，由公司 行政管理部門 統(tǒng)一進行招聘錄用工作。 二 . 本公司人員的招聘與錄用，遵循優(yōu) 先從公司內(nèi)部選拔，再考慮從外部招聘的原則。 3. 錄用標準。 5. 招聘時間。包括： （ 1） 簡 歷。 3. 審閱應聘者資料 ,甄選初試人員名單并發(fā)布通知。參加復試的應聘者應帶齊以下資料： （ 1） 本人居民身份證原件； （ 2） 最高學歷證書原件； （ 3） 最近就職單位的離職證明書（應屆畢業(yè)生提供畢業(yè)學校出具的就業(yè)推薦表）； （ 4） 擔保書及擔保人身份證復印件（ 限財務(wù)類崗位）； （ 5） 二寸免冠照片 2 張； 6. 由行政管理部門組織復試，復試由行政管理部門和用人部門的負責人擔任主考，行政管理部門根據(jù)復試結(jié)果確定擬錄用人員名單并報總經(jīng)理 /董事長核準。體檢項目至少應包括乙肝檢查、內(nèi)外科檢查和胸透檢查。 六 . 試用人員在試用期滿經(jīng)轉(zhuǎn)正考核合格并經(jīng)總經(jīng)理 /董事長批準后成為正式員工；工作表現(xiàn)突4 出者，經(jīng)總經(jīng)理 /董事長批準可提前轉(zhuǎn)為正式員工。 第三章 員工培訓 一 . 入職培訓 1. 培訓目標 使新進人員熟悉公司概況及規(guī)章制度，以幫助新進人員更快適應工作環(huán)境。 3. 培訓的實施 對新進人員的入職培訓由行政管理部門和用人部門共同執(zhí)行。 （ 2） 改善員工工作態(tài)度，改進工作表現(xiàn)。 4. 培訓時間 （ 1） 培訓時間的確定，應根據(jù)工作開展的需要、培訓的范圍、內(nèi)容、形式、學習資料、師資力量及學員的素質(zhì)決定。 6. 培訓總結(jié) 培訓工作結(jié)束后，培訓實施部門應對 培訓的成果進行總結(jié)，檢查是否達到原定的培訓目標。 7. 培訓計劃 5 在培訓活動進行前，行政管理部門或者培訓的組織部門應根據(jù)以上內(nèi)容擬定培訓計劃書，報總經(jīng)理或者董事長審批。 2 公司的考勤管理由行政管理部門負責。 4 請假制度 員工因私事需請假的，應填寫請假申請單向上一級主管請假，獲準后方可離崗；如遇特殊情況來不及填寫請假申請單的，應先用電話方式請假，返回工作崗位后應立即補填請假申請單。 5 假期審批權(quán)限 批準范圍 批準人 1 天 (含 )以內(nèi) 部門主管 1～ 3（含）天 部門經(jīng)理 3～ 6（含）天 總經(jīng)理 6 天 (含 )以上 董事長 6 遲到與早退 10 分鐘以內(nèi)（含），每次罰款 10 元； 30 分鐘以內(nèi)（含），每次罰款 30 元； 30 分鐘以上， 60 分鐘以內(nèi)，每次罰款 50 元； 60 分鐘以上視為曠工。 (2) 維護公司集體利益和榮譽，對公司有特殊貢獻。 (3) 獎勵通知單須由受獎勵人，其上一級主管及總經(jīng)理簽名；由行政管理部門記錄并存檔。 (3) 未經(jīng)公司批準，介紹親友到公司工作。 (7) 經(jīng)說服教育仍然拒不服從 上級工作安排。 (3) 停薪停職：員工犯嚴重錯誤或受到三次書面警告的，將受到停薪停職處分。 3. 評估員工對公司的貢獻大小，為員 工的晉升、調(diào)職、降職和辭退提供依據(jù)。 三 . 考核的方法 1. 現(xiàn)行的考核包括員工
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1