【正文】 適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境 ............................................................................2 迎接競(jìng)爭與挑戰(zhàn) ................................................................................3 應(yīng)對(duì)加入 WTO 的形勢(shì) ........................................................................3 研究的方法與思路 ...................................................................................5 研究方法 ............................................................................................5 研究思路 ............................................................................................5 3 公司現(xiàn)狀與環(huán)境分析 ......................................................................................6 公司歷史及現(xiàn)狀 .......................................................................................6 公司發(fā)展歷史簡介 ............................................................................6 公司現(xiàn)狀 ............................................................................................6 機(jī)構(gòu)整合的外部因素分析 ..................................................................... 21 國外同行競(jìng)爭特點(diǎn)分析 .................................................................. 21 國內(nèi)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析 .......................................................................... 22 三公司目標(biāo)市場(chǎng)分析 ............................................................................. 24 三公司發(fā)展需要解決的問題 ................................................................. 25 4 三公司組織機(jī)構(gòu)整合的戰(zhàn)略與目標(biāo) ............................................................ 27 整合的戰(zhàn)略與定位 ................................................................................. 27 整合的目標(biāo) ............................................................................................. 27 整合的原則 ............................................................................................. 28 5 三公司機(jī)關(guān)組織整合方案研究 .................................................................... 34 公司組織整合模式 ................................................................................. 34 整合后各部門主要職責(zé)及崗位設(shè)置 ..................................................... 36 公司機(jī)關(guān)管理職能部門 .................................................................. 36 直屬機(jī)構(gòu)、服務(wù)事業(yè)中心 .............................................................. 46 分公司 /控股公司 ............................................................................ 48 項(xiàng)目經(jīng)理部與機(jī)關(guān)部門及公司下屬單位的關(guān)系 .......................... 49 II 公司原組織機(jī)構(gòu)職能調(diào)整 ..................................................................... 50 參考定員編制方案 ................................................................................. 51 職能與定編對(duì)照分析 ............................................................................. 55 6 三公司機(jī)制建設(shè) ............................................................................................ 60 提高組織整合的效率與效益 ................................................................. 60 建立面向市場(chǎng)的公司管理、業(yè)務(wù)運(yùn)作流程 ......................................... 61 發(fā)揮機(jī)制的紐帶作用 ............................................................................. 64 建設(shè)企業(yè)文化，提升群體凝聚力 .................................................. 64 定期分析目標(biāo)市場(chǎng)，適時(shí)調(diào)整階段戰(zhàn)略 ...................................... 68 建立經(jīng)濟(jì) 分析制度，控制系統(tǒng)成本支出 ...................................... 69 設(shè)計(jì)市場(chǎng)營銷數(shù)據(jù)庫，適應(yīng)信息時(shí)代需求 .................................. 70 完善內(nèi)部運(yùn)作機(jī)制，系統(tǒng)有序發(fā)展 .............................................. 71 7 總結(jié) ................................................................................................................ 73 8 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................ 74 北京理工大學(xué)畢業(yè)論文 1 1 前言 國有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化重組是我國國有企業(yè)改 革進(jìn)程中的重要組成部分。施耐德電氣實(shí)行多品牌戰(zhàn)略 ,注重品牌資產(chǎn)的綜合經(jīng)營 ,實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略 ,最終成就了強(qiáng)勢(shì)品牌。 cwSlJHSldTTEYzVDhnSXR5SDAvYjZGbmtDWWJCVGpkOW0rc2JoMTAyOHBlQm55UnF4ZXZXdy90STVvPQ_F_zxlj202135195_P_244_245_D_pdfdown ABSTRACTS Based on the analysis of history and present situation of the Third Company, markets and its petitive features in the same trade at home and abroad and the pany’s target market, applied the theory and method of modern management sciences and economics and as well as the existing research results, absorbed the practi