【正文】 矛盾。而因?yàn)榻逃?、工作水平、工作心態(tài)的不同，工人們的工作狀態(tài)，工作效率也不盡相同。其次，由于石灰石采礦場(chǎng)的選址問題，目前還無法通過多礦場(chǎng)同時(shí)采購(gòu)，同時(shí)均化提高均化效果，所以，保證原材料進(jìn)場(chǎng)的化學(xué)成分穩(wěn)定，可以直接提升均化效果，而2個(gè)以上的石灰石采礦場(chǎng)供應(yīng)原材料，可以保證不會(huì)因?yàn)槭沂傻V場(chǎng)的產(chǎn)能，化學(xué)成分波動(dòng)，制約天琛公司的產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定。最后，鑒于兄弟公司阿左旗建材公司將目標(biāo)市場(chǎng)同樣放在銀川及其周邊地區(qū)，山高路陡是阿左旗公司面臨的最重要問題，通過本公司車隊(duì)，可以極大緩解兄弟公 司的銷售壓力，而帶動(dòng)兄弟公司的市場(chǎng)，同樣可以帶動(dòng)瀛海水泥，這個(gè)國(guó)家免檢品牌的知名度，利于集團(tuán)搶占市場(chǎng)，提升公司形象。本公司可以提供給這些需要專業(yè)運(yùn)輸車隊(duì)拉貨的客戶送貨條件，如公司自己創(chuàng)建運(yùn)輸車隊(duì)，在水泥銷售不利的情況下，降低客戶的運(yùn)輸成本，拉動(dòng)客戶的經(jīng)濟(jì)效益，使其依賴本公司的產(chǎn)品的成本優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造效益。本公司應(yīng)加大宣傳，提高產(chǎn)品知名度，以公司產(chǎn)品的質(zhì)量為突破口，使尚未使用過我公司產(chǎn)品的客戶，了解公司能力，以及產(chǎn)品質(zhì)量，使其用的放心，用的安心。所以節(jié)能降耗就等于為企業(yè)盈利，保證原煤質(zhì)量穩(wěn)定就等于是提高產(chǎn)能。而且，以石灰石為主的原材料化學(xué)成分波動(dòng)，顆粒大小，導(dǎo)致易磨性的變化，也會(huì)影響生料制備系統(tǒng)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量；而水泥孰料的易磨性，也會(huì)直接影響水泥終粉磨系統(tǒng)的臺(tái)時(shí)產(chǎn)量。作為水泥行業(yè)，尤其是寧夏水泥行業(yè)產(chǎn)能的領(lǐng)頭羊，天琛公司原燃材料的購(gòu)進(jìn)渠道單一，是影響質(zhì)量的一大原因。天琛公司的高產(chǎn)能，在當(dāng)前市場(chǎng)飽和的情況下，如何提高水泥銷售，以保證水泥出庫(kù)，不至于因?yàn)楫a(chǎn)能過剩暫停生產(chǎn)，是公司所要考慮的第一個(gè)問題。二、寧夏瀛海天琛建材有限公司產(chǎn)能供給存在的問題及原因分析在國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的水泥生產(chǎn)技術(shù)支持下，寧夏瀛海天琛有限公司在投產(chǎn)4年后，在區(qū)內(nèi)產(chǎn)能仍然排名前三，但在生產(chǎn)時(shí)產(chǎn)生的問題仍然不可忽視：（一）市場(chǎng)疲軟，供大于求，是制約企業(yè)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)效益下降的最重要原因：首先，國(guó)家調(diào)控政策的出臺(tái)，直接影響房地產(chǎn)等水泥終端用戶的使用需求，在當(dāng)前的房地產(chǎn)價(jià)格面臨下降的情況下，購(gòu)房者多處于觀望態(tài)度，實(shí)際成交減少，而價(jià)格方面降幅很小，限制了人們的購(gòu)買欲望，使交易額持續(xù)走低，水泥等房地產(chǎn)上游產(chǎn)業(yè)也隨之受到?jīng)_擊。一、寧夏瀛海天琛建材有限公司水泥產(chǎn)能供給現(xiàn)狀 寧夏瀛海天琛公司作為新近投產(chǎn)的水泥企業(yè)，擁有區(qū)內(nèi)第一座4500d/t生產(chǎn)能力的新型干法回轉(zhuǎn)窯,同時(shí),兩臺(tái)利君產(chǎn) 180/120輥壓機(jī)作為生料制備,72m新型干法回轉(zhuǎn)窯，兩套輥壓機(jī)與風(fēng)掃鋼球磨配合的聯(lián)合終粉磨水泥生產(chǎn)設(shè)備,是區(qū)內(nèi)極具規(guī)模的水泥生產(chǎn)線，新建的余熱發(fā)電項(xiàng)目，也正在投入試運(yùn)行，并將很快投入正常使用。而面對(duì)這個(gè)老對(duì)手的同時(shí)，中寧天元錳業(yè)日產(chǎn)6000噸水泥熟料生產(chǎn)線的投產(chǎn)和本集團(tuán)內(nèi)新的瀛海阿左旗建材有限公司2500噸水泥孰料生產(chǎn)線的試車完畢正式投產(chǎn)，作為銀川市場(chǎng)的老牌企業(yè)，瀛海天琛公司，一方面需要頂住老對(duì)手的壓力，另一方面，也要照顧同樣將目標(biāo)市場(chǎng)放在銀川的兄弟公司瀛海阿左旗公司的效益。如何保證產(chǎn)能，降低能耗，增加收入，是天琛公司急待解決的問題。隨著瀛海天琛公司投資6000萬元建設(shè)的純低溫余熱發(fā)電項(xiàng)目建成投產(chǎn)，瀛海天琛公司產(chǎn)品單耗由124千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸下降到119千克標(biāo)準(zhǔn)煤/噸，年節(jié)能量達(dá)6000噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上。其次，區(qū)內(nèi)現(xiàn)有極具規(guī)模的水泥產(chǎn)業(yè)集團(tuán)兩家，分別為賽馬集團(tuán)和瀛海集團(tuán)，各有日產(chǎn)5000噸水泥熟料生產(chǎn)線一條，其他日產(chǎn)25003000噸以上水泥生產(chǎn)線也很多。（二）質(zhì)量與產(chǎn)能之間可能出現(xiàn)的沖突：質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，而產(chǎn)能卻是企業(yè)發(fā)展的基石，如何在保證質(zhì)量的同時(shí)提高產(chǎn)能，是所有企業(yè)需要考慮的問題。水泥生產(chǎn)時(shí)，最重要的前提是均衡穩(wěn)定。原煤，是天琛公司主要的能量來源，用于回轉(zhuǎn)窯的生料煅燒，保證回轉(zhuǎn)窯內(nèi)的物理與化學(xué)反應(yīng)穩(wěn)定，原煤的化學(xué)成分穩(wěn)定同樣是需要考慮的問題。（三）設(shè)備健康狀況導(dǎo)致的緊急停車，檢修是生產(chǎn)不可避免的問題： 在生產(chǎn)過程中，設(shè)備部件的正常損耗，設(shè)備操作參數(shù)的波動(dòng)導(dǎo)致的機(jī)械磨損，以及意外情況導(dǎo)致的緊急停車，除了造成設(shè)備壽命下降，工作量增加外，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)能降低。通過報(bào)紙，網(wǎng)絡(luò)等信息平臺(tái)，積極為商混站等公司固定的友好關(guān)系客戶提供情報(bào)和技術(shù)支持，為其增加銷量，這樣也能間接的提高自身銷量。而針對(duì)自助取貨的客戶，以到貨成本與上述需要專業(yè)運(yùn)輸?shù)目蛻舯３忠恢?。兩家公司將力量擰成一股繩，完成對(duì)銀川市場(chǎng)的搶占。對(duì)于原煤采購(gòu)，可以參考原料采購(gòu)方式，通過至少2個(gè)以上礦場(chǎng)供應(yīng)，以保證不被采礦場(chǎng)制約，而嚴(yán)格的入場(chǎng)檢測(cè)也是同樣需要注意的。建立完善的機(jī)制，提升工人的工作積極性，提高技能水平，是最直接，最有效的方法。其次，在原有學(xué)習(xí)機(jī)制的同時(shí)，完善圖書館借書機(jī)制，采購(gòu)各崗位專業(yè)書籍，并發(fā)放借書卡，借書時(shí)存檔，以此作為工人們學(xué)習(xí)態(tài)度的參考依據(jù)，在有管理層崗位空缺時(shí)，可以作為競(jìng)聘的參考之一，對(duì)于主動(dòng)學(xué)習(xí)，同時(shí)工作水平出色的，可以作為后備干部重點(diǎn)培養(yǎng)。從文化建設(shè)到文化管理（第4版）》，王吉鵬，201307寧夏瀛海建材集團(tuán)官方網(wǎng)站、企業(yè)文化等部分第二篇：工商管理論文（定稿）淺談對(duì)工商管理所屬四個(gè)專業(yè)的認(rèn)識(shí)經(jīng)過了一個(gè)學(xué)期對(duì)工商管理專業(yè)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)，讓我對(duì)廣商工商管理這一專業(yè)，有了具體的認(rèn)識(shí)和了解。這四個(gè)專業(yè)中每一個(gè)專業(yè)都有其自己獨(dú)有的特色和地位，都對(duì)學(xué)習(xí)者綜合素質(zhì)提出了比較高的要求。通過學(xué)習(xí)這一學(xué)期的學(xué)習(xí)，我分別得出了對(duì)工商管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、物流管理和人力資源管理這四個(gè)專業(yè)的認(rèn)識(shí)：一、工商管理工商管理學(xué)是研究盈利性組織經(jīng)營(yíng)活動(dòng)規(guī)律以及企業(yè)管理的理論、方法與技術(shù)的科學(xué)。就其科學(xué)性而言，工商管理專業(yè)有它的基本原則和管理理論，是一門經(jīng)過整理的系統(tǒng)的知識(shí)。是指管理活動(dòng)中的創(chuàng)造性的管理技能、管理技巧；是指管理者的靈活策略、獨(dú)特方式、恰當(dāng)手段、巧妙的方法，是屬于方法論范疇。企業(yè)管理不僅需要“硬”因素，也同樣需要“軟”因素，正像文學(xué)家、藝術(shù)家的作品有很高的藝術(shù)性一樣，管理工作、領(lǐng)導(dǎo)工作也需要它的管理藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。它既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過程。它要求我們掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)和現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)的基本理論、基本知識(shí)，掌握市場(chǎng)營(yíng)銷的定性、定量分析方法，具有較強(qiáng)的語言與文字表達(dá)、人際溝通以及分析和解決營(yíng)銷實(shí)際問題的基本能力，熟悉國(guó)家有關(guān)市場(chǎng)營(yíng)銷的方針、政策與法規(guī)及了解國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷的慣例和規(guī)則，了解本學(xué)科的理論前沿及發(fā)展動(dòng)態(tài)，掌握文獻(xiàn)檢索、資料查詢的基本方法，具有一定的科學(xué)研究和實(shí)際工作能力。是企業(yè)的一系列人力資源政策以及相應(yīng)的管理活動(dòng)。因此，人力資源管理已成為我們現(xiàn)代企業(yè)管理中非常重要的一環(huán)。因此，人力資源管理者的任務(wù)不只是以獲得人力資源為目標(biāo)，人力資源管理者在為單位或組織獲得人力資源之后，還要通過各種開發(fā)管理手段，合理使用人力資源，提高人力資源的利用率，為此就必須堅(jiān)持激勵(lì)原理。因此，人力資源管理學(xué)致力于專業(yè)培養(yǎng)具備管理、經(jīng)濟(jì)、法律及人力資源管理等方面的知識(shí)和能力，能在事業(yè)單位及政府部門從事人力資源管理以及教學(xué)、科研方面工作的工商管理學(xué)科高級(jí)專門人才。判斷其是否合格的標(biāo)準(zhǔn)是：懂得人力資源的專業(yè)知識(shí)，能夠完成人力資源的實(shí)際管理工作，還能不斷開發(fā)人力資源并且創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)施物流管理的目的就是要在盡可能最低的總成本條件下實(shí)現(xiàn)既定的客戶服務(wù)水平，即尋求服務(wù)優(yōu)勢(shì)和成本優(yōu)勢(shì)的一種動(dòng)態(tài)平衡，并由此創(chuàng)造企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。物流管理科學(xué)的誕生使得原來在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于潛隱狀態(tài)的物流系統(tǒng)顯現(xiàn)出來，它揭示了物流活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)在聯(lián)系，它的發(fā)展和日臻完善，是現(xiàn)代企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶。隨著中國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系建立、世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，物流產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)部門，將成為本世紀(jì)重要產(chǎn)業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。面對(duì)我國(guó)加入WTO后所面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，引進(jìn)和發(fā)展現(xiàn)代物流理論和技術(shù)，培養(yǎng)現(xiàn)代物流經(jīng)營(yíng)管理的高級(jí)人才，已成為當(dāng)務(wù)之急。以上就是一個(gè)學(xué)期對(duì)工商管理專業(yè)導(dǎo)論課程的學(xué)習(xí)后我對(duì)工商管理所屬四個(gè)專業(yè)不成熟的認(rèn)識(shí)。但是，政府角色的不當(dāng)和政府行為的“越位”、“缺位”和“錯(cuò)位”，容易導(dǎo)致社區(qū)管理中的“政府失靈”現(xiàn)象。社區(qū)管理靠?jī)煞N力量的推動(dòng)，一是社區(qū)組織與社區(qū)居民的力量，二是政府的力量。在改革開放后，政府在中國(guó)城市社區(qū)發(fā)展過程中漸漸讓渡出部分權(quán)力，其改革目標(biāo)是扮演規(guī)劃者角色。（一）政府在社區(qū)建設(shè)觀念上不明確當(dāng)前，城市政府在社區(qū)管理觀念上，依然停留在傳統(tǒng)計(jì)劃體制下的行政組織包打天下的層面上，不敢、不愿、不能將社會(huì)性管理和服務(wù)的職能下放或轉(zhuǎn)移給其他社會(huì)組織，也沒有鼓勵(lì)、扶植、發(fā)展群眾自我管理和服務(wù)組織的意識(shí)和觀念。（三）社區(qū)自身職責(zé)不明確隨著政府職能轉(zhuǎn)變和工作重心下移，許多政府的專業(yè)管理部門都把社區(qū)作為一級(jí)基層政權(quán)看待，一些職能部門借動(dòng)員社區(qū)資源為名，將自身業(yè)務(wù)盡其所能地轉(zhuǎn)嫁給社區(qū)居委會(huì)承擔(dān)。因此，筆者認(rèn)為應(yīng)