【正文】 在京國資企業(yè)的高層管理人員。 四、市場分析 1 目標消費群： 我們公司的宗旨“企業(yè)宗旨是為社會精英提供安全、便利的空中交通服務”中的“社會精英”即為我們公司的目標消費群。 5）商業(yè)運輸。 6 產品開發(fā)： 隨著我們主要業(yè)務的發(fā)展，為了提高直升飛機的利用率，我們將在直升飛機這個平臺上，開發(fā)一些新的產品： 1）飛行旅游。 5） 盡現(xiàn)尊貴身份、地位。 通過以上比較 ，私人直升飛機飛行交通的比較優(yōu)勢主要表現(xiàn)在以下方面： 1） 大壓縮出行時間。 7） 活動范圍：是指通過采用某一交通方式所能到達的距離（在這里，特指本市范圍內）。 3） 私人空間：是指在出行過程中，私人所占有的絕對空間。 員工是我們健康發(fā)展的基石。 7 公司戰(zhàn)略規(guī)劃： 北京飛馳空中服務有限責任公司將永遠植跟于中國，植跟于私人飛機行業(yè)，以最優(yōu)美的空中服務于我們的客人。 二、公司概述 1 公司名稱、類型 公司名稱：北京飛馳空中服務有限責任公司。 3） 自動成為我們公司的 VIP，享受我們最優(yōu)質的服務和最優(yōu)惠的價格。 如果您對我們的項目感興趣，請您與我們取得聯(lián)系。 焦萬曼： 焦萬曼女士今年 58 歲，原為中華全國臺灣同胞聯(lián)誼會對外聯(lián)絡部部長，現(xiàn)退休，任北京飛馳空中服務有限責任公司公關總監(jiān)。他將出任我公司的營銷和服務總監(jiān)。精通公司戰(zhàn)略管理，閱歷豐富，善于進行理論分析。 霍先生性格和善、思想理性，又具有極強的創(chuàng)造性思維，他擅長 從細節(jié)入手，從宏觀考慮，具有良好的決策能力。 按照我們的協(xié)議規(guī)定，在協(xié)議期內，投資商按照投資資本所對應的公司股份參與公司的利潤分配，并在 協(xié)議期滿后，按照協(xié)議規(guī)定的計算方法，由公司回購投資商所持有的公司股份，從而解決投資商業(yè)的投資出路問題。 在剩余 40%的不可流通股份中，管理層持有其中的 60%。在研究市場容納能力時，我們提出了“延時成本”的概念，以此為對照系，去估算容納能力，根據(jù)我們的研究，市場容納能力也存在不穩(wěn)定因素（也將隨著模型中的參考系數(shù)的改變而變化），但前景也很令人興奮。在這個基礎上，我們將根據(jù)時間、飛行類型等方面因素，實行價格的 上下浮動。他們珍視和捍衛(wèi)私人出行空間，并且具有強大的經濟支付能力，將成為我 們客源的最主要和最穩(wěn)定的組成部分。 北京飛馳空中服務有限責任公司作為一家定位于直 升飛機飛行交通的有限責任公司，采用了有限責任公司的普遍治理架構：即董事會領導下的總裁負責制。 一項中國 20 年直升機市場的預測認為，到 2021 年中國僅民用直升機的需求量就接近 2021 架。我們認為直升飛機做為一種新的交通工具，逐漸成為社會精英出行的重要的交通根據(jù)，也將被越來越多的人所認可和接受，具有廣闊的市場前景和商業(yè)前景。 據(jù)估算，到 2021 年，北京城市干道高峰小時平均行程車速達到 20 公里；五環(huán)路內 85％的通勤出行時間消耗在 50 分鐘以內；邊緣集團到達市中心區(qū)的出行時間在 1 小時以內；最遠的郊區(qū)新城到市區(qū)的出行時間不超過 2 小時。挑戰(zhàn)杯大學生創(chuàng)業(yè)大賽獲獎之商業(yè)計劃書 [原創(chuàng) 20210331 22:37:12 ] 發(fā)表者 : 商業(yè)帝國 北京飛馳空中服務有限責任公司 創(chuàng) 業(yè) 計 劃 書 聯(lián)系人：霍 XX 聯(lián)系地址：北京市大興區(qū)清源西里小區(qū) 16樓 X 單元 XX 室 郵編： 102600 公司負責人：霍 XX 職務：總裁 電話： +8610692XXXX 手機： +860138101756XX Email： 公司主頁 : 目錄 一、摘要………………………………………………… 37 二、公司概述…………………………………………… 810 公司名稱、類型 公司的宗旨 公司的治理架構 公司的業(yè)務 公司經營理念 公司的企業(yè)文化 公司戰(zhàn)略規(guī)劃 公司設施 三、產品與服務………………………………………… 1114 產品描述 服務流程 網點布局 產品優(yōu)勢 獨創(chuàng)性描述 產品開發(fā) 四、市場分析……………………………………………… 1518 目標消費群 市場需求預測 市場容納能力預測 市場發(fā)展的趨勢及應對策略 五、市場銷售戰(zhàn)略……………………………………………… 1923 營銷策略分階段目標 目標市場 產品策略 價格策略 銷售渠道和合作伙伴 促銷策略 六、管理團隊…………………………………………………… 2425 團隊的構成 管理規(guī)劃 七、路線研究…………………………………………………… 2627 前期資金來源、技術來源 創(chuàng)業(yè)組織的發(fā)展步驟 八、財務分析…………………………………………………… 2832 前期投資預測 利益分配機制 投資出路 20212021 年企業(yè)利潤表 九、機會與風險……………………………………………… 3334 機會 風險 應對之策 一、 摘要 2021年 3 月，新的《北京城市空間發(fā)展戰(zhàn)略研究》中提出的“兩軸、兩帶、多中心”的城市空間新格局。 這樣的交通狀況，對商業(yè)精英、政府精英、社團精英來說，意味著出行交通時間過長了。 2021 年 1 月 10 日國務院和中央軍委聯(lián)合頒布了《通用航空飛行管制條例》，為私人飛機上天，在政策做出了相關的規(guī)定。其中輕型直升機占 30%。 我們的目標市場瞄準了社會精英這個群體。 我們的起降臺將基本分別在三環(huán)以外的重點區(qū)域：首都國際機場、北京經濟開發(fā)區(qū)（亦莊）、 CBD、中關村（海淀大學區(qū)）、亞運村（奧林匹克地區(qū)）、豐臺總部基地、公主墳（政治、軍事樞紐）以及金融街，都將是我們重點覆蓋地區(qū)。 在研究市場需求和市場容納能力問題的時候，我們都建立一個數(shù)學模式來進行科學的計算。 北京飛馳空中服務有限責任公司 競爭作用力圖 新進入者的威脅 供方侃價實力 買方侃價實力 替代品競爭的威脅 潛在進入者 供方 替代品 買方 產業(yè)競爭對手 現(xiàn)有公司間的競爭 北京飛馳空中服務有限責任公司競爭環(huán)境圖 公司內部因素 公司外部環(huán)境 北京飛馳空中服務有限責任公司競爭戰(zhàn)略輪盤圖 公司的 強項和弱項 廣泛的社會期望 關鍵實施 者的個人價值 產業(yè)機會與威脅（經濟、技術、政策上的） 競爭 戰(zhàn)略 產品 市場目標 財務 市場 營銷 銷售 及渠道 服務提供 目 標 競爭的定義 盈利性 增長性 社會份額 社會反應 企業(yè)形象 對于未來的管理，我們提出了以下幾個重要規(guī)劃：全員持股、系數(shù)收入、扁平化組織結構、基 元自治和有責必究。在管理層持有其中的 60%中，創(chuàng)業(yè)團隊分配其中的 60%，具體的分配計劃為： 霍慶川持有其中的 40% 其余創(chuàng)業(yè)人員每人平均分配持有其中的 15%。 我們這個創(chuàng)業(yè)團隊的成員具有良好的教育背景和事業(yè)背景，有著深厚的管理經驗和執(zhí)行能力，最重要的是我們這個團隊的成員具有良好的學習能力和拼搏精神。 霍先生擁有良好的人格魅力，是我們團隊的核心，他將和我們一道，將我們的創(chuàng)業(yè)計劃進展成功。思維活躍，善于逆向思維，有很強的創(chuàng)新能力和學習能力。 高陽力： 高陽力先生今年 55 歲，原為中 國人民解放軍空軍指揮學院副院長，現(xiàn)退休，任北京飛馳空中服務有限責任公司技術總監(jiān)。焦女士由于其特殊的工作背景，擁有良好的政府關系和社會關系。 如果我們能夠有幸獲得您的投資，開始我們之間良好的合作，您就開始了豐厚的投資回報之旅。 4） 年收益率達 30%以上的豐厚投資回報。 公司類型：有限責任公司。我們將在未來二十年的時間內，保持爆炸性高速成長：五年之內，我們將成為北京市最專業(yè)的城市內部空中交通服務商；十年之內，我們將成為中國市場最專業(yè)的城市內部空中交通服務商和城際短程空中交通服務商；十五年之內，我們將成為中國最優(yōu)秀的空中項目服務商；二十年之內，進行有效的行業(yè)整和，成為輕型飛機設計、生產、銷售及服務商。 8 公司設施 北京飛馳空中服務有限責任公司生產性基礎設施 輕型直升飛機 直升飛機起飛坪 機庫及相關設施 直升飛機降落坪 地勤人員 飛行員 支持服務人員 導航系統(tǒng)及指揮系統(tǒng) 中央指揮、調度人員 三、產品與服務 1 產品描述： 公司的主營業(yè)務是以國產輕型直升飛機，為客人提供城市內部飛行交通服務及相關服務。 4） 心理指數(shù)：是指在發(fā)生交通堵塞過程中，出行人的心理狀態(tài)指數(shù) 。 8） 系數(shù)：以 10 分為滿分，以 1 為最低， 10 為最高，打分。 2） 安全系數(shù)提高。 6