【正文】 優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊(duì)。二公司、三公司等單位對(duì)參加學(xué)歷教育并取得相應(yīng)證書(shū)的，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)或報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用。隨著大批經(jīng)驗(yàn)豐富、技術(shù)過(guò)硬的資深船員年齡老化，迫切需要青年人快速成長(zhǎng)，盡快完善梯隊(duì)建設(shè)；轉(zhuǎn)型實(shí)施項(xiàng)目法管理更是需要青年人才。江蘇分公司明確提出要培養(yǎng)“五只隊(duì)伍”，即：培養(yǎng)一支懂管理、善經(jīng)營(yíng)，在工程建設(shè)中創(chuàng)出信譽(yù)，創(chuàng)出效益的青年項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍；培養(yǎng)一支精技術(shù)、善攻關(guān)，能解決施工技術(shù)難題和在工程學(xué)科、新技術(shù)、新工藝開(kāi)發(fā)上起帶頭作用的青年技術(shù)主管隊(duì)伍；培養(yǎng)一支懂經(jīng)濟(jì)、善經(jīng)營(yíng)，具有外語(yǔ)、計(jì)算機(jī)、法律、工程商務(wù)等運(yùn)用能力的資產(chǎn)管理型人才隊(duì)伍；培養(yǎng)一支講政治、懂政策、愛(ài)學(xué)習(xí)，接受新鮮事物迅速，具有寫(xiě)作、法律、演說(shuō)、政策 等多方面知識(shí)的青年政工人才隊(duì)伍；培養(yǎng)一支勤學(xué)技能、技術(shù)精湛，掌握2門(mén)或2門(mén)以上專(zhuān)業(yè)技能的高級(jí)青年操作人員隊(duì)伍。另外，各單位均出臺(tái)《青年人才購(gòu)房全貼息貸款補(bǔ)貼辦法》等類(lèi)似政策，給予不同額度的貼息貸款和購(gòu)房補(bǔ)貼，一定程度上緩解了青年人才購(gòu)房難題。 六是做好多項(xiàng)保障，解除青年人才的后顧之憂(yōu)。 五是堅(jiān)持典型示范，打造優(yōu)秀青年典型。此外，公司組織部門(mén)定期舉辦項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班、黨支部書(shū)記培訓(xùn)班，大量年輕的施工一線(xiàn)青年骨干人才和管理型、政工類(lèi)青年人才得到培養(yǎng)和鍛煉。多個(gè)基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“上好第一課”，幫助青年人盡快適應(yīng)新環(huán)境、融入企業(yè)、準(zhǔn)確定位自己角色，進(jìn)而為發(fā)揮自身才能做好鋪墊。在增加大土木類(lèi)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生招聘數(shù)量的同時(shí)，不同程度地增大了市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、外語(yǔ)、法務(wù)、金融、政工等多類(lèi)人才招聘力度。如三公司在2008年時(shí)就制定了《2008~2012年青年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，明確了青年人才培養(yǎng)工作的目標(biāo)與任務(wù)、政策與措施，形成青年人才培養(yǎng)五年計(jì)劃。三公司黨委確立以基層項(xiàng)目部支部書(shū)記為青年人才培養(yǎng)“第一負(fù)責(zé)人”，每月支部書(shū)記例會(huì)上匯總各基層單位人才隊(duì)伍培養(yǎng)實(shí)施情況；青工委、組織部門(mén)、人力資源部根據(jù)“共同發(fā)展”理念在青年發(fā)展的規(guī)劃、思路、政策上下功夫，為青年人營(yíng)造良好的成長(zhǎng)成才氛圍。 二、公司在青年人才培養(yǎng)上取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn) 在公司黨委和各級(jí)黨組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司組織人事部門(mén)、青年工作相關(guān)部門(mén)和有關(guān)職能部門(mén)共同努力，在青年人才培養(yǎng)工作上取得了一定的成績(jī)。同時(shí)，對(duì)于理論知識(shí)的深化和儲(chǔ)備也有更高的要求。 通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)受訪者已形成了普遍的共識(shí)，即：青年人才是企業(yè)中最具創(chuàng)造性、可塑性的核心力量，正逐步實(shí)現(xiàn)從生力軍向主力軍的角色轉(zhuǎn)變，有著鮮明的時(shí)代特色和自身特點(diǎn)。 青年人才培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告篇一：青年人才培養(yǎng)調(diào)研報(bào)告 以青年人才培養(yǎng)為核心的青年工作調(diào)研報(bào)告 為深入了解、分析和把握公司青年隊(duì)伍及青年人才培養(yǎng)工作現(xiàn)狀、成功經(jīng)驗(yàn)及存在問(wèn)題，進(jìn)一步明確公司青年人才隊(duì)伍建設(shè)的人才標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)值取向、用人導(dǎo)向、培養(yǎng)模式，努力完善有企業(yè)特色的青年人才培養(yǎng)工作機(jī)制，中交三航局有限公司黨委組織開(kāi)展了以青年人才培養(yǎng)為核心的青年工作調(diào)研。 （一）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，文化程度較高 隨著近年來(lái)公司擴(kuò)大招生范圍和招聘數(shù)量，青年人的學(xué)歷也不斷提升，文化程度相對(duì)較高。 （三）發(fā)展?jié)摿Υ螅休^強(qiáng)的可塑性 青年人參加工作時(shí)間相對(duì)不長(zhǎng)，世界觀、人生觀、價(jià)值觀正處于形成和發(fā)展時(shí)期，對(duì)價(jià)值的選擇和判斷容易受外界環(huán)境的影響；同時(shí)，青年人思想解放、精力充沛、感情豐富、工作熱情高、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、對(duì)新生事物較為敏感，可塑性強(qiáng)，通過(guò)正確的思想宣傳、良好的企業(yè)文化熏陶和大量正面的典型事例加以引導(dǎo)和培養(yǎng)，對(duì)今后的健康成長(zhǎng)非常有利。 （一）堅(jiān)持黨管人才，形成良好氛圍 堅(jiān)持黨管人才原則，是做好人才工作的根本保證。江蘇分公司用“一種氛圍、二大基地、三個(gè)留人、四項(xiàng)機(jī)制、五支隊(duì)伍、六件實(shí)事”24個(gè)字，概括了當(dāng)前分公司在人才培養(yǎng)上采取的各項(xiàng)制度措施。船舶公司制定《人才隊(duì)伍建設(shè)五年規(guī)劃》，向青年人展示了可預(yù)見(jiàn)的發(fā)展方向和成長(zhǎng)空間，提出了船員持證比重達(dá)到60%、高級(jí)船員比重達(dá)到15%的硬性指標(biāo)，明確了領(lǐng)導(dǎo)層、中級(jí)管理層、普通管理層、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的素質(zhì)要求，建立了人才培養(yǎng)的7項(xiàng)工作和保障機(jī)制，促進(jìn)分公司人力資源開(kāi)發(fā)從傳統(tǒng)人為管理向現(xiàn)代制度管理進(jìn)行轉(zhuǎn)化。如廈門(mén)分公司一方面繼續(xù)加強(qiáng)校園招聘，一方面堅(jiān)持按企業(yè)所需擇優(yōu)錄用的原則，從社會(huì)及外聘技術(shù)人員中招聘，從中鐵等系統(tǒng)吸收了部分隧道技術(shù)人員，極大解決了合福鐵路隧道項(xiàng)目技術(shù)力量不足的問(wèn)題；對(duì)部分急需的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員特別是測(cè)量、試驗(yàn)、小語(yǔ)種翻譯等，采用外聘方式，并適時(shí)與相關(guān)高校建立實(shí)習(xí)基地，有效緩解了人力資源緊張情況。如三公司的“員工初長(zhǎng)成”活動(dòng)將“導(dǎo)師帶徒”進(jìn)一步延伸，自2006年起，要求新入職員工在工作滿(mǎn)一年后，需通過(guò)相應(yīng)的筆試閉卷，提交一篇與自身工作有關(guān)的技術(shù)論文并參加現(xiàn)場(chǎng)答辯，相關(guān)部門(mén)綜合季度考核及、論文答辯成績(jī)情況，評(píng)選出優(yōu)秀新員工和優(yōu)秀導(dǎo)師，并進(jìn)行表彰。 各單位也有計(jì)劃、有組織、多層次、多渠道的培養(yǎng)、教育工作。二公司自2007年首次推出“十佳”青年評(píng)選后，每2年評(píng)選一次，現(xiàn)場(chǎng)演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯，展示個(gè)人風(fēng)采和工作感悟。住房難、婚戀難是當(dāng)下青年人普遍面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 （三）圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅(jiān)持人才強(qiáng)企 在“兩新三并舉”和“多元化、國(guó)際化、信息化”的戰(zhàn)略導(dǎo)向指導(dǎo)下，公司轉(zhuǎn)型發(fā)展不斷取得新進(jìn)展，進(jìn)一步提高海外業(yè)務(wù)的比例來(lái)抵御國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的波動(dòng)，并以此為契機(jī)，推動(dòng)公司管理理念和水平的提升，加快培養(yǎng)、引進(jìn)企業(yè)所需的管理人才。通過(guò)近十年不斷的努力，青年人才已在各個(gè)層面取得了一定的成績(jī)，為企業(yè)進(jìn)一步轉(zhuǎn)型打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。船舶公司堅(jiān)持技術(shù)練兵、崗位成才，每?jī)赡昱e辦一屆技術(shù)比武大賽，理論和實(shí)際操作相結(jié)合，開(kāi)設(shè)船舶駕駛、輪機(jī)、水手、專(zhuān)兼職安全員、焊工、計(jì)算機(jī)等多個(gè)工種的技術(shù)大比武，成為青年人展示實(shí)力、比拼技藝的舞臺(tái)。對(duì)取得注冊(cè)建造師、注冊(cè)造價(jià)師和注冊(cè)安全工程師等企業(yè)急需的執(zhí)業(yè)資格考試合格證書(shū)的青年人才，各單位普遍采取了獎(jiǎng)勵(lì)、補(bǔ)貼措施。多個(gè)單位嘗試設(shè)立青年人才培養(yǎng)基地。基地的長(zhǎng)久建設(shè)，取得了較好的人才裂變效應(yīng)，“導(dǎo)師帶徒”、“交叉實(shí)習(xí)”、“掛職鍛煉”、“助理制”、“青年論文發(fā)布會(huì)”、“專(zhuān)業(yè)技術(shù)講座”等青年人才培養(yǎng)機(jī)制得以持續(xù)發(fā)力；而南北人才相互交流，培育出了一批能征善戰(zhàn)的中層管理骨干。 三是引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，開(kāi)展崗位競(jìng)聘。通過(guò)競(jìng)聘活動(dòng)，不僅在干部選任過(guò)程中引入競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制，拓展了選人用人渠道，而且在廣大青年中營(yíng)造了努力奮進(jìn)、有所 作為的氛圍，起到了良好的用人導(dǎo)向作用。 五是嘗試“雙軌”晉升，創(chuàng)新培養(yǎng)路徑。 三、公司當(dāng)前青年人才培養(yǎng)存在的矛盾和問(wèn)題 從實(shí)際情況看，公司當(dāng)前在青年人才培養(yǎng)方面，與企業(yè)發(fā)展步伐、與現(xiàn)代化管理水平、與公司未來(lái)對(duì)員工素質(zhì)的期盼和要求相比，還存在一定差距或不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （一）人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不盡合理 調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作3支隊(duì)伍的青年人才結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)了一些不合理現(xiàn)象，“青黃不接”體現(xiàn)在諸多方面：青年管理干部、青年技術(shù)骨干、青年操作工數(shù)量偏少，出現(xiàn)了年齡結(jié)構(gòu)斷檔現(xiàn)象；擁有職稱(chēng)、執(zhí)業(yè)資格的持證