關于匯報年度工作計劃4篇-wenkub
2025-04-05 13 本頁面
【正文】 預算、核算人員工作不準確、不及時，不能夠給項目決策層、相關部門提供及時、有效、準確的信息。一個有著較強實力的勞務隊伍，即便是開始時報價高于其它隊伍，但由于他實力強、人員充沛，施工工期可能提前很多，能夠將項目的租賃費用、管理費用、水電費用等開支節(jié)省下來?！ 《?、 經驗教訓 (一)分包隊伍的選取 在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側重于報價，而對其實力考察不足，對本工程的復雜程度考慮不足?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)： 1. 材料成本管理 材料管理的好與壞，直接關系到項目總體的成本高與低。經過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產值150xxxx萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經濟效益，同時也得到了客戶的好評。 20xx年5月16日匯報年度工作計劃 篇2 2***年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”?！ ?會議內容。根據(jù)個人情況可以局部調整。這就要求前期攔標價一定準確全面，后期少出變更?！ ☆A決算工作。印刷廠項目是公司品牌的形象工程。 工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。要將咨詢公司和投標單位的預算都拿來對比以后再核對。我初來乍到有很多事情需要老同志的幫助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要互相學習，互相鼓勵，發(fā)揚公司團隊精神，爭取干出公司的品牌。通過近幾天的初步了解，我談一下下步工作計劃： 一、1樓急需解決問題。前期不能讓雙方見面。建立一套完整的工程檔案資料。因而抓好工程質量尤為重要。工程部必須嚴把成本關?！ ∪?、人員調整。 四、實行例會制。每周工作小結及下周工作布置。今年是分公司成立的第一年，是打基礎，練內功、關鍵性一年?！ ?一) 成本管理工作 加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。項目部從進場時就狠抓材料管理，按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查詢價?！ ?. 加強工期管理 在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。 (二) 安全管理工作 在安全管理方面，分公司按照公司《項目管理辦法》的要求，首先建立健全了分公司安全保證體系，并制定了相應的一系列的分公司規(guī)章制度和管理方案。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。這次選用的四川力量土建施工隊伍，對于高層、其它普通建筑的施工應該是沒有問題的。這樣總體算下來，可能用這樣的隊伍反而會增加項目的收益?！ ∪?、職工思想教育和精神文明建設情況 自分公司成立以來，分公司一直把對職工的思想教育當成重點來抓，重視精神文明建設，積極開展對員工的思想教育?！ ∥覀兏鶕?jù)分公司青年人居多的情況，在分公司內部形成關心青年進步、鼓勵青年成才、支持青年干事業(yè)的氛圍，重點培養(yǎng)經營管理型人才、專業(yè)技術型人才以及復合適用型人才，下大力量抓好青年人才隊伍建設。吸引人才、用好人才、留住人才，環(huán)環(huán)相扣，哪一個環(huán)節(jié)都不容忽視，不可掉以輕心?！ 〖涌烊瞬排囵B(yǎng)，要加快高新人才的引進、培養(yǎng)和使用。 實行榮譽激勵制度，大力選樹優(yōu)秀典型。所有的項目在運作前都要采取規(guī)避風險的措施，對項目、合作人員要進行詳細的調查、了解和篩選，承接一個項目不但要有經濟效益，更要有社會效益。使得全體員工明白經營工作不僅僅是個別部門、個別人員的工作，不僅僅是投標作標書的工作，而是全體員工的任務，是做好每一件工作的任務。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實力，開通信息渠道，擴大信息儲備量?，F(xiàn)將具體計劃匯報如下： 第一階段（一季度）：請示匯報階段?！ 〉谌A段（四季度）：繪制規(guī)劃階段。主要畜產品價格及飼料糧價格均有一定幅度增漲，養(yǎng)殖效益總體趨好，實現(xiàn)畜牧業(yè)產值108億元，%。在標準化飼養(yǎng)場建設方面，我市一是積極開展畜禽養(yǎng)殖標準化建設。20xx年，我市有14家企業(yè)申報了無公害畜產品認證，其中有8家已通過產地認證。通過龍頭加工
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