【正文】 按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調(diào)查詢價。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標(biāo)的。　　(一) 成本管理工作　　加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力?！　∫?、 生產(chǎn)經(jīng)營情況　　20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進，認真完成公司下達的各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年?！　?三是建立例會工作布置檢查制度,即前次會議布置的工作在規(guī)定完成的時段內(nèi),落實部門應(yīng)匯報執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗,改進方法,完善提高。每周工作小結(jié)及下周工作布置。在每星期六的上午進行?！　∷?、實行例會制。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實精神。　　三、人員調(diào)整。無正當(dāng)理由不得超預(yù)算支付工程款。工程部必須嚴(yán)把成本關(guān)。以監(jiān)理為主,以自我為輔，力爭將印刷廠項目建成為市優(yōu)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要?！　」こ藤|(zhì)量。建立一套完整的工程檔案資料?！　”O(jiān)理公司是否進入，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用。前期不能讓雙方見面。（代理公司是否確定）　　攔標(biāo)價的確定要深入。通過近幾天的初步了解，我談一下下步工作計劃：　　一、1樓急需解決問題。關(guān)于匯報年度工作計劃4篇匯報年度工作計劃 篇1大家好！　　受公司董事長委托從今天開始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高興認識大家，能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來乍到有很多事情需要老同志的幫助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵，發(fā)揚公司團隊精神，爭取干出公司的品牌?！　《?樓要解決問題：　　工程招標(biāo)要落實。要將咨詢公司和投標(biāo)單位的預(yù)算都拿來對比以后再核對?！　D紙是否有技術(shù)問題，圖紙答疑或會審紀(jì)要是否進行?！　」こ滩繎?yīng)加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查?！　」こ滩繎?yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得影響工程進度。印刷廠項目是公司品牌的形象工程。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時，應(yīng)逐漸形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系?！　☆A(yù)決算工作。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。這就要求前期攔標(biāo)價一定準(zhǔn)確全面，后期少出變更。　　公司遵循的原則是人盡其才,才盡其用。根據(jù)個人情況可以局部調(diào)整?！　?例會時間?！　?會議內(nèi)容。存在問題解決辦法是責(zé)任到人?！　?0xx年5月16日匯報年度工作計劃 篇2　　2***年6月22日公司承接了汽車運輸綜合實驗室工程及公路橋梁安全檢測加固實驗室工程(以下簡稱“橋梁實驗室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個有利于”的要求，扎扎實實地開展各項工作，使本單位的經(jīng)營工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益，同時也得到了客戶的好評。橋梁實驗室工程是分公司承攬的第一個工程，采用的是切塊承包的模式。成本管理作為項目部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環(huán)節(jié)：　　1. 材料成本管理　　材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項目總體的成本高與低。從供應(yīng)商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉(zhuǎn)材料的退場方面摸索了一定的經(jīng)驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。加強材料現(xiàn)場使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過程中的浪費。目的是減少項目成本的支出，同時加強現(xiàn)場管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。對分公司管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我們從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術(shù)交底工作。②加強安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時整改，杜絕安全隱患?！　《?、 經(jīng)驗教訓(xùn)　　(一)分包隊伍的選取　　在分包隊伍的選取過程中，在報價和分包隊伍的實力上過于側(cè)重于報價，而對其實力考察不足，對本工