【正文】 按照公司提出的要求，首先從材料管理入手，堅(jiān)持材料的市場(chǎng)調(diào)查詢價(jià)。因此要想完成公司制定的承包指標(biāo)，分公司有一定的利潤(rùn)，不下大力氣降低項(xiàng)目成本，千方百計(jì)做好成本挖潛、增加利潤(rùn)，是不可能達(dá)到目標(biāo)的?！　?一) 成本管理工作　　加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強(qiáng)企業(yè)的生存競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力?！　∫?、 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況　　20xx年分公司在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個(gè)職能部門的支持下，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。今年是分公司成立的第一年，是打基礎(chǔ)，練內(nèi)功、關(guān)鍵性一年。　　 三是建立例會(huì)工作布置檢查制度,即前次會(huì)議布置的工作在規(guī)定完成的時(shí)段內(nèi),落實(shí)部門應(yīng)匯報(bào)執(zhí)行情況，以利總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改進(jìn)方法,完善提高。每周工作小結(jié)及下周工作布置。在每星期六的上午進(jìn)行?！　∷?、實(shí)行例會(huì)制。最大限度地發(fā)揮員工的創(chuàng)新能力,充分肯定員工的務(wù)實(shí)精神。　　三、人員調(diào)整。無正當(dāng)理由不得超預(yù)算支付工程款。工程部必須嚴(yán)把成本關(guān)。以監(jiān)理為主,以自我為輔，力爭(zhēng)將印刷廠項(xiàng)目建成為市優(yōu)工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。　　工程質(zhì)量。建立一套完整的工程檔案資料?！　”O(jiān)理公司是否進(jìn)入，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理公司作用。前期不能讓雙方見面。（代理公司是否確定）　　攔標(biāo)價(jià)的確定要深入。通過近幾天的初步了解，我談一下下步工作計(jì)劃：　　一、1樓急需解決問題。關(guān)于匯報(bào)年度工作計(jì)劃4篇匯報(bào)年度工作計(jì)劃 篇1大家好！　　受公司董事長(zhǎng)委托從今天開始我正式和大家一起工作，主抓工程部工作，非常高興認(rèn)識(shí)大家，能夠和大家一起工作是我們的緣分。我初來乍到有很多事情需要老同志的幫助，希望大家多多支持我的工作，有什么想法、建議都可以講，我們要常溝通，要互相學(xué)習(xí)，互相鼓勵(lì)，發(fā)揚(yáng)公司團(tuán)隊(duì)精神，爭(zhēng)取干出公司的品牌。　　二、2樓要解決問題：　　工程招標(biāo)要落實(shí)。要將咨詢公司和投標(biāo)單位的預(yù)算都拿來對(duì)比以后再核對(duì)?！　D紙是否有技術(shù)問題，圖紙答疑或會(huì)審紀(jì)要是否進(jìn)行?！　」こ滩繎?yīng)加強(qiáng)工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查?！　」こ滩繎?yīng)善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得影響工程進(jìn)度。印刷廠項(xiàng)目是公司品牌的形象工程。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時(shí)，應(yīng)逐漸形成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系?！　☆A(yù)決算工作。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。這就要求前期攔標(biāo)價(jià)一定準(zhǔn)確全面，后期少出變更?！　」咀裱脑瓌t是人盡其才,才盡其用。根據(jù)個(gè)人情況可以局部調(diào)整?！　?例會(huì)時(shí)間?！　?會(huì)議內(nèi)容。存在問題解決辦法是責(zé)任到人。　　20xx年5月16日匯報(bào)年度工作計(jì)劃 篇2　　2***年6月22日公司承接了汽車運(yùn)輸綜合實(shí)驗(yàn)室工程及公路橋梁安全檢測(cè)加固實(shí)驗(yàn)室工程(以下簡(jiǎn)稱“橋梁實(shí)驗(yàn)室工程”)，按照公司的總體部署，成立了“第三分公司”。分公司緊跟公司改革的步伐，按照“三個(gè)有利于”的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開展各項(xiàng)工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩(wěn)定工作有了良好的開端。經(jīng)過全體員工的努力，截止12月底，分公司共完成產(chǎn)值150xxxx萬元，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也得到了客戶的好評(píng)。橋梁實(shí)驗(yàn)室工程是分公司承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。成本管理作為項(xiàng)目部管理工作的重點(diǎn)之一，主要抓了以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：　　1. 材料成本管理　　材料管理的好與壞，直接關(guān)系到項(xiàng)目總體的成本高與低。從供應(yīng)商的選擇，到材料進(jìn)場(chǎng)的計(jì)量驗(yàn)收以及周轉(zhuǎn)材料的退場(chǎng)方面摸索了一定的經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作伙伴。加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購(gòu)成本，減少材料使用過程中的浪費(fèi)。目的是減少項(xiàng)目成本的支出，同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調(diào)配有限資源，減少施工浪費(fèi)。通過集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。對(duì)分公司管理人員和施工人員加強(qiáng)安全教育，重點(diǎn)灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認(rèn)識(shí)到，具備安全的作業(yè)環(huán)境是干好一切事情的前提和保障，而且也是能否完成其他各項(xiàng)指標(biāo)的前提和保證，管理者的安全意識(shí)有明顯的提高?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我們從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患?！　《?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)　　(一)分包隊(duì)伍的選取　　在分包隊(duì)伍的選取過程中，在報(bào)價(jià)和分包隊(duì)伍的實(shí)力上過于側(cè)重于報(bào)價(jià)，而對(duì)其實(shí)力考察不足，對(duì)本工