【正文】 OFF 學(xué)：會玩，才會成功》也將與讀者見面。通過匡正世人在學(xué)習(xí)訓(xùn)練上的誤區(qū)，本書提供了磨煉即戰(zhàn)力的具體策略與方法。 《即戰(zhàn)力：如何成為世界通用的人才》則是大前研一繼《專業(yè)主義》之后，再次為職業(yè)人士的職場修煉與進(jìn)階支招。 “我首先是一個世界公民。有 鑒于國內(nèi)的經(jīng)管出版領(lǐng)域一直將視線鎖定歐美的管理大師，忽略對東方管理思想與實踐的挖掘與借鑒，本套叢書的出版將在一定程度上彌補這一不足。 難能可貴的是，學(xué)術(shù)與經(jīng)營之外的大前研一，不斷記錄下自己對于社會與經(jīng)濟生活的思考，他的作品迄今已逾 100 部。他出版于 1973 年的著作《戰(zhàn)略家的思想》從一個全新的角度闡釋了日本戰(zhàn)后經(jīng)濟崛起的原因，而其 1990 年的作品《無國界的世界》，更使他成為第一批宣稱全球經(jīng)濟到 來的管理學(xué)家之一?！督鹑跁r報》如此描 述這位日裔美籍經(jīng)濟管理學(xué)家：“他是日本僅有的一位極為成功的管理學(xué)宗師”。管理大師大前研一世紀(jì)經(jīng)典登陸中國：無國界的世界 作者： (日 )大前研一 大前研一作品精彩推薦 (1) 大前研一作品精彩推薦 (2) 《無國界的世界》目錄 (1) 《無國界的世界》目錄 (2) 《無國界的世界》前言 (1) 《無國界的世界》前言 (2) 《無國界的世界》前言 (3) 《無國界的世界》前言 (4) 《無國界的世界》前言 (5) 第一章戰(zhàn)略家的調(diào)色盤 (1) 第一章戰(zhàn)略家的調(diào)色盤 (2) 第一章戰(zhàn)略家的調(diào)色盤 (3) 第一章戰(zhàn)略家的調(diào)色盤 (4) 第一章戰(zhàn)略家的調(diào)色盤 (5) 第一章戰(zhàn)略家的調(diào)色盤 (6) 第二章無國界的管理 (1) 第二章無國界的管理 (2) 第二章無國界的管理 (3) 第二章無國界的管理 (4) 第二章無國界的管理 (5) 第二章無國界的管理 (6) 第三章戰(zhàn)略至上 (1) 第三章戰(zhàn)略至上 (2) 第三章戰(zhàn)略至上 (3) 第三章戰(zhàn)略至上 (4) 第三章戰(zhàn)略至上 (5) 第三章戰(zhàn)略至上 (6) 第三章戰(zhàn)略至上 (7) 第三章戰(zhàn)略至上 (8) 第四章不要“做得更好” (1) 第四章不要“做得更好” (2) 第四章不要“做得更好” (3) 第四章不要“做得更好” (4) 第四章不要“做得更好” (5) 第四章不要“做得更好” (6) 改革的政治戲碼 (1) 改革的政治戲碼 (2) “打地鼠式”改革 (1) “打地鼠式”改革 (2) “打地鼠式”改革 (3) “舊模式”的經(jīng)濟理論不管用 (1) “舊模式”的經(jīng)濟理論不管用 (2) 經(jīng)濟還在“長期衰退” (1) 經(jīng)濟還在“長期衰退” (2) 欠一屁股債的日本政府 (1) 欠一屁股債的日本政府 (2) 執(zhí)政者的觀念誤國 中低階層時代已到來 (1) 中低階層時代已到來 (2) 非正式員工增加 (1) 非正式員工增加 (2) 年功序列主義的崩潰 (1) 年功序列主義的崩潰 (2) 改革機會只有現(xiàn)在 “高負(fù)擔(dān)時代”的可怕事實 中低階層時代的對策 中低 階層時代的企業(yè)戰(zhàn)略 (1) 中低階層時代的企業(yè)戰(zhàn)略 (2) 中低階層時代的企業(yè)戰(zhàn)略 (3) 支撐“感覺好價格低”的成本結(jié)構(gòu) (1) 支撐“感覺好價格低”的成本結(jié)構(gòu) (2) 支撐“感覺好價格低”的成本結(jié)構(gòu) (3) 應(yīng)對消費兩極化 你要做誰的生意 (1) 你要做誰的生意 (2) 第五章會詳述遠(yuǎn)程教學(xué)的狀況 (1) 第五章會詳述遠(yuǎn)程教學(xué)的狀況 (2) 享受興趣，從現(xiàn)在開始 (1) 享受興趣，從現(xiàn)在開始 (2) 享受興趣，從現(xiàn)在開始 (3) 享受興趣，從現(xiàn)在開始 (4) 享受興趣，從現(xiàn)在開始 (5) 享受興趣，從現(xiàn)在開始 (6) 享受興趣，從現(xiàn)在 開始 (7) 享受興趣，從現(xiàn)在開始 (8) 享受興趣，從現(xiàn)在開始 (9) 擊退“憂郁的星期一” (1) 擊退“憂郁的星期一” (2) 擊退“憂郁的星期一” (3) 擊退“憂郁的星期一” (4) 擊退“憂郁的星期一” (5) 擊退“憂郁的星期一” (6) 擊退“憂郁的星期一” (7) 擊退“憂郁的星期一” (8) 擊退“憂郁的星期一” (9) 擊退“憂郁的星期一” (10) 擊退“憂郁的星期一” (11) 擊退“憂郁的星期一” (12) 第 3 章出去旅游 (1) 第 3 章出去旅游 (2) 第 3 章出去旅游 (3) 第 3 章出去旅游 (4) 第 3 章出去旅游 (5) 休閑時間的 IT 活用術(shù) (1) 休閑時間的 IT 活用術(shù) (2) 休閑時間的 IT 活用術(shù) (3) 休閑時間的 IT 活用術(shù) (4) 休閑時間的 IT 活用術(shù) (5) 休閑時間的 IT 活用術(shù) (6) 著眼于培養(yǎng) MBA人才 (1) 著眼于培養(yǎng) MBA人才 (2) 著眼于培養(yǎng) MBA人才 (3) 歡迎已畢業(yè)的社會人重返校園 (1) 歡迎已畢業(yè)的社會人重返校園 (2) 從“教”到“學(xué)”的轉(zhuǎn)變 (1) 從“教”到“學(xué)”的轉(zhuǎn)變 (2) 從“教”到“學(xué)”的轉(zhuǎn)變 (3) 國土可以進(jìn)口嗎？ 從企業(yè)方到消費者的連接 (1) 從企業(yè)方到消費者的連接 (2) 從企業(yè)方到消費者 的連接 (3) 因特網(wǎng)上的用戶都喜歡什么 中立無所屬的網(wǎng)絡(luò) 汽車的銷售網(wǎng)絡(luò) (1) 汽車的銷售網(wǎng)絡(luò) (2) 汽車的銷售網(wǎng)絡(luò) (3) 最強大的網(wǎng)絡(luò)是可以收費的網(wǎng)絡(luò) 能否出現(xiàn)“日本的約翰 長期以來，管理界的專家多為歐美人士，而作為亞洲人的大前研一，對于企業(yè)經(jīng)營管理及策略規(guī)劃的見解精辟而獨到，觀點犀利而深刻，被譽為“日本戰(zhàn)略之父”。 大前研一是麻省理工學(xué)院博士，曾任麥肯錫日本分公司董事長，兼任多家跨國公司的管理顧問，現(xiàn)任創(chuàng)業(yè)者商學(xué)院校長和一新塾校長。無論是對無國界世界的預(yù)言、對 M 型 社會的闡釋，還是對專業(yè)人才與商務(wù)人士歷練的思考、對“會玩，才會成功”的鼓呼，無不透露出大前對社會發(fā)展的前沿思考與商務(wù)生活的敏銳洞察，為世人沉淀著寶貴的思想財富。 自 2020 年《專業(yè)主義》《新企業(yè)戰(zhàn)略》《差異化經(jīng)營》《思考型管理》《數(shù)字化商業(yè)模式》《創(chuàng)業(yè)者之道》出版并廣受好評之后，今年 6月，《無國界的世界》《即戰(zhàn)力：如何成為世界通用的人才》《創(chuàng)意的構(gòu)想》也陸續(xù)上市?！边@是大前研一在不同場合一再宣揚的。該書出版后得到《讀賣新聞》《日經(jīng)商務(wù)周刊》等日本主流媒體的一致推薦 ，迄今仍是日本亞馬遜網(wǎng)站，臺灣金石堂、博客來網(wǎng)絡(luò)書店的超級暢銷書。 大前研一作品精彩推薦 (2) 《創(chuàng)意的構(gòu)想》的寫作背景為：“ 21世紀(jì)是沒有現(xiàn)成答案的時代，要想在巨大的變化中生存下來，最重要的技能，就是構(gòu)思創(chuàng)意的技巧。約有 8 成人的生活處于中下水準(zhǔn)的 M 型社會已經(jīng)到來，面對嚴(yán)重的收入兩極分化現(xiàn)象，商業(yè)模式將做出怎樣的調(diào)整？政治、經(jīng)濟又將隨之產(chǎn)生怎樣的變化？你能否承受這種變化？《 M 型社會》將為你一一解答！該書自 06年出版后，一直高居日本東販暢銷書排行榜前十名，在臺灣地區(qū)也持續(xù)熱銷。而這些就像調(diào)色盤上的涂料一樣，是戰(zhàn)略家在心里構(gòu)圖的素材。夾心餅干 049 手指的新功用 054 溫泉浴 059 薰出智慧來 060 快門相機拍不出好照片？ 062 多出來的空間 064 頭痛問題 065 不要“做得更好” 071 戰(zhàn)略的第一個關(guān)鍵因素不在擊敗競爭對手，而是要將價值傳送給顧客。在全球環(huán)境下，母國的認(rèn)同必須讓位給公司的認(rèn)同。讓日本人得到一寸，他們馬上就可以進(jìn)尺，毫無顧忌地把我們的市場拿去。外匯的美麗新世界 220 惡棍之家 228 美元帝國 231 展望無國界的世界 235 當(dāng)?shù)貓D上的國界日益消失時，潛伏在其下的不同價值觀和品位便得以浮現(xiàn)出來。不同經(jīng)濟體的較量 296 美國經(jīng)濟的未來 303 國界真的消失了嗎 307 附錄： 2020 年互助互利宣言 313 致謝 315 《無國界的世界》前言 (1) 從著書和寫文章當(dāng)中我學(xué)到了一些教訓(xùn)，其中一條 便是寫有關(guān)管理經(jīng)營方面的東西缺乏安全感，而談有關(guān)國際貿(mào)易方面的東西就不免有些冒險了。一些朋友，甚至我在麥肯錫咨詢公司里的幾位美國同事，都擔(dān)心我會不會在替日本講話，或者說我在日本的保護(hù)主義以及其他一些問題上的論述不夠客觀 。 為什么一位搞核工程的人會轉(zhuǎn)行，變成研究有關(guān)貿(mào)易的管理顧問呢？這當(dāng)然不是因為我要替日本講話，而是想對國際經(jīng)濟走勢提出建言而已。 開始的時候，我們幫著這些公司發(fā)展產(chǎn)品、戰(zhàn)略、組織、人事和管理系統(tǒng)，其目標(biāo)在于開發(fā)出好的產(chǎn)品并以低價的戰(zhàn)略促銷。在管制失效之后，日本公司紛紛通過不同的變通渠道，在產(chǎn)銷之外，在世界主要地區(qū)創(chuàng)造財富。我替很多大公司工作過，幫著它們從以出口為導(dǎo)向的組織，轉(zhuǎn)變成注重區(qū)域性的生產(chǎn)投資和產(chǎn)品發(fā)展的組織，以及從單一總部的模式轉(zhuǎn)變?yōu)樗膫€區(qū)域總部的模式。從此再也沒有“海外”這回事。在本書的開始，我談的是有關(guān)國際公司的組織與戰(zhàn)略；接下來則是對我們政府的行政官僚加以抨擊，因為這些人在失寵之余也捅出了 大婁子；在本書的最后，我對我們所轉(zhuǎn)向的經(jīng)濟世界做了一番描述。這些人懂得如何去兼并企業(yè)或仿效對手的產(chǎn)品，但卻無法開發(fā)更優(yōu)良的產(chǎn)品，也不能夠發(fā)展出支持新構(gòu)想的新企業(yè)。我個人相信此時正是大公司回頭重學(xué)發(fā)明藝術(shù)的時刻，但這次它們應(yīng)該學(xué)學(xué)如何把企業(yè)的創(chuàng)新全球化，這樣才有辦法開創(chuàng)出世界性的經(jīng)濟成果，也才有辦法把產(chǎn)品銷到主要的市場。而如果這本書除了幫讀者了解戰(zhàn)略和商業(yè)化的種種根本所在之外，還有其他目的，那就是要明確地指出：跨國公司事實上乃是為世界各地的消費者服務(wù)的，而顧客才是真正推動公司在多國開發(fā)、制造和銷售產(chǎn)品的力量。原先因為考慮外來的經(jīng)濟威脅而制定的保護(hù)其人民和國家自然資源的政策，應(yīng)該被一種 新的政策所取代，這種政策能確保其人民最大可能地選擇世界各地既好又便宜的商品與服務(wù)。就政治或經(jīng)濟的領(lǐng)域而言，所謂人，不管身為消費者還是公民，都已經(jīng)無法再容忍政府過時 的角色。 鐵三角經(jīng)濟區(qū)（美國、日本、歐洲）的關(guān)聯(lián)經(jīng)濟體（ TheInterlinkedEconomy， ILE)，再加上中國臺灣、中國香港和新加坡來勢洶洶的經(jīng)濟，令人印象深刻。它們所依據(jù)的理論再也不管用了。 在關(guān)聯(lián)經(jīng)濟體里，與利率相關(guān)的產(chǎn)品已經(jīng)退居于無關(guān)利率的產(chǎn)品后面，像房地產(chǎn)、股票和貨幣市場等。以國與國之間的貿(mào)易平衡看貿(mào)易統(tǒng)計數(shù)字的老方法已經(jīng)過時，因為關(guān)聯(lián)經(jīng)濟體里的居民已經(jīng)學(xué)會將其產(chǎn)品以及其他種種商業(yè)服務(wù)自由轉(zhuǎn)移。關(guān)聯(lián)經(jīng)濟體的出現(xiàn)卻使得這一觀念形同廢紙。對一向自我孤立的國家而言，參與關(guān)聯(lián)經(jīng)濟乃是致富的關(guān)鍵。弱勢者可因其弱勢貨幣以及充足勞動力而自有其吸引人的地方；另一方面，較為強勢的一方的經(jīng)濟也會因其貨幣和工資的改變而跌落到關(guān)聯(lián)經(jīng)濟體的平均值附 近。 關(guān)聯(lián)經(jīng)濟體的施政方針乃是要確保信息、貨幣、產(chǎn)品以及各種服務(wù)的自由流通和勞動力、公司的自由轉(zhuǎn)移。 一旦消費者有辦法接收到世界各地的產(chǎn)品和服務(wù)信息，他便是全球化之人。 現(xiàn)在正是讓我們看看互相關(guān)聯(lián)的世界經(jīng)濟實況的好時機。SouthClub）的概念延伸。當(dāng)然以上的建議也反映我一貫對于世界的看法與主張，亦即在順序上先當(dāng)個世界公民，再來是社區(qū)居民，最后為日本人。 有人不免會認(rèn)為，想從產(chǎn)品開發(fā)講到國際組織，從貨幣與貿(mào)易論及發(fā)展中國家的問題，這種涵蓋一切的議題其范圍也未免太廣。我一直深信，人們作為發(fā)明創(chuàng)新者，作為消息靈通的消費者，其力量會勝過墨守成規(guī)者。其實，美國在過去 10 年里的經(jīng)濟發(fā)展是如此卓而不凡，我愿意為它的表現(xiàn)評一個“ A+”，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于它 10 年前“ B”的發(fā)展態(tài)勢。在本書的最后一個章節(jié)，我將把挑選出的全球不同國家的經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r放在同一個年代做出分析，并進(jìn)行打分。（然而 10年之后，同樣的周刊發(fā)表了類似的文章，宣稱“日本 /亞洲的世紀(jì)已經(jīng)結(jié)束了”。萊溫斯基丑聞案爆發(fā)之后，克林頓仍有幸保持較高的支持率。例如，在 20世紀(jì) 80年代，因為惡性競爭造成的機票打折現(xiàn)象使得美國各航空公司苦 不堪言，實際上已經(jīng)嚴(yán)重威脅到航空公司能否生存下去。 美國銀行業(yè)的放松管制同樣令人痛苦，在里根改革之后，超過 3000 家金融機構(gòu)宣告破產(chǎn)。在放松管制之后，電信價格變得更加靈活，而且同時加速了互聯(lián)網(wǎng)的普及應(yīng)用。那些經(jīng)營不當(dāng)、虧損嚴(yán)重的機構(gòu)不再受到保護(hù)政策的無條件扶持，它們自然會被現(xiàn)實所淘汰，而一種全新的、健康的、適者生存的新經(jīng)濟政策則成為今天世界經(jīng)濟的主宰。實際上 80%的網(wǎng)上交易是借助英語完成的。此外，我還將探討亞洲的金融危機，以及日本目前 面臨的發(fā)展瓶頸，同時為日本和全球發(fā)展提出建言以及對未來的展望。我曾在《企業(yè)參謀》一書中對戰(zhàn)略產(chǎn)生的過程有過一番描述。真的，沒有分析是不行的。根據(jù)市場、顧客和產(chǎn)品的實際狀況來做分析，在這日益復(fù)雜和詭譎的世界里至關(guān)重要。在今天，因為真正的關(guān)聯(lián)經(jīng)濟已經(jīng)出現(xiàn)，因此還必須增加另外兩個C。今天負(fù)責(zé)任的公司若想在一個無國界的環(huán)境下運轉(zhuǎn)的話，就得真正注意到它們。 顧客：洶涌的力量 真正稱得上是“全球性”的產(chǎn)品不多，然而全球性的銷售市場卻在興起，這大部分是集中在某些特定的國家里。然而，個人在掏錢包時，也就是走進(jìn)商店或展覽室時，不管是在歐洲、美國，還是在日本也好，早把由民族主義所