【正文】 如果你能理解按特定的遠見和商業(yè)理念指引和管理的公司的價值，你就有資格成為我們公司的新董事”。建立家族議事會的目的除了解決家族問題之外，還負責發(fā)布指導集中股權(quán)管理模式中回購由那些沒被選上或不再留任股東的人所持有的股票的規(guī)則。家族 議事會是家族做重大決策的委員會。但需要說明的是，家族控制并不等于 100％的控制。第二，由于家族成員只有經(jīng)過爭取才能成為股東和管理者，企業(yè)可以保持創(chuàng)業(yè)者當年的企業(yè)家精神。董 事會提名首席執(zhí)行官，并確定選拔家族成員進入企業(yè)管理層的標準。股權(quán)集中在擔任管理職務(wù)的少數(shù)人身上。這種方法注重控制所有權(quán)而非管理權(quán)，著眼于保證家族權(quán)力的世代持續(xù)。盡管他們名義上決定每年的紅利分配方案，但實際上只是遵從無限責任合伙人的建議。由于這幾個家族成員負責保證所有 家族持股者的利益增值，因此董事會成員由他們挑選。除了解決交接班時出現(xiàn)的矛盾外，這一結(jié)構(gòu)還可以使家族制企業(yè)避免人才缺乏的制約，使企業(yè)有可能進入更高層次的競爭。采用這種方法，家族企業(yè)就和其他非家族控制的公司一樣，不再面臨權(quán)力交接的問題。這種管理體制如下： 家族議事會提名董事會，董事會內(nèi)家族成員的比例根據(jù)公司的章程決定。分散化股權(quán)安排很少遇到阻力，因為所有家族成員都是平等的，無論他們在性別和智慧上有什么不同。像阿迪斯、福特這類家族企業(yè)，為什么能經(jīng)久不衰 ?筆者通過兩年多的研究，發(fā)現(xiàn)有效的治理結(jié)構(gòu)是家族企業(yè)長壽的秘密。 雖然家族企業(yè)有很多非常成功，但不管是國內(nèi)還是國外，都流行這么一種說法家族企業(yè)是一代創(chuàng) 業(yè)，二代守業(yè)，三代衰敗。長壽的家族企業(yè)不僅僅限于大公司?！敦敻弧?500強企業(yè)有 35％是家族企業(yè)。 我國的家族企業(yè)大部分規(guī)模很小。中國社會科學院社會學所、全國工商聯(lián)研究室共同組織對 21 個省市自治區(qū)的 250 個市縣區(qū)的 1947 家中小私營企業(yè)進行的抽樣調(diào)查表明，有近 80％是家族式或泛家族式企業(yè)。 惹眼的家族企業(yè) 所謂家族企業(yè)，指在企業(yè)存續(xù)運作期內(nèi)，由同一家族兩名或兩名以上的家族成員直接擁有或參與經(jīng)營管理的企業(yè)，或企業(yè)的領(lǐng)導權(quán)在家族內(nèi)繼承的企業(yè)。 劉光起在此感謝那些勇于暴露自我，提供大量素材的家族企業(yè)老板們。 《 A管理模式 —— 家族企業(yè)版》提出： 家族企業(yè)也要以預(yù)算為核心； 家族成員應(yīng)在股東會里闡明利益； 形成有家族特色的企業(yè)文化； 家族內(nèi)外成員的指揮與被指揮； 實現(xiàn)家族企業(yè)管理程序化； 家族企業(yè)檢查的制度化； 家族成員的招聘考評； 培訓家族繼承人； 形成家族激勵系統(tǒng)； ?? 該書通過大量家族企業(yè)實例的分析，剖析了家族企業(yè)存在的問題，提出了一系列既符合《 A管理模式》又符合家族企業(yè)發(fā)展的觀點和方法，指出了家族企業(yè)： 如何認識自己？ 如何把握自己？ 如何完善自己？ 在競爭中獲勝。企業(yè) ()大量管理資料下載 G w您是家族企業(yè)嗎？ 家族關(guān)系與企業(yè)關(guān)系分析 您的企業(yè)是否讓您感到驕傲和自豪？ 家族企業(yè)人才觀 是否為您帶來了滾滾財源？ 家族企業(yè)需要分工 是否充滿了希望和挑戰(zhàn)？ 但是， 您是否也感到家族內(nèi)部成員之間的爭權(quán)奪利愈演愈烈，家族成員與外聘人員之間的矛盾越來越深？ 您是否也感到管理上的漏洞層出不窮，競爭力越來越弱？ 您是否也感到企業(yè)已陷入了困境，自己也精疲力竭？ ?? 曾幾何時，家族企業(yè)在共同經(jīng)濟利益的感召下，依靠血緣關(guān)系所產(chǎn)生的強大凝聚力，以靈活的經(jīng)營管理機制，在艱難的創(chuàng)業(yè)過程中 ，渡過了一個又一個難關(guān)，克服了一個又一個困難，及時抓住市場機遇，使企業(yè)在很短時間內(nèi)得以迅速成長壯大。 企業(yè) ()大量管理資料下載 江澤民同志在十五大報告中明確指出：“非公有制經(jīng)濟是我國社會主義市場經(jīng)濟的重要組成部分”。 家族企業(yè)長壽之道 20201023 “一代創(chuàng)業(yè)，二代守業(yè)，三代衰敗。根據(jù)該定義 ，三個條件只要具備其中一個就屬家族企業(yè)。據(jù) 2020年底的統(tǒng)計數(shù)字，私營企業(yè)在全國大概是 200 萬戶。許多是夫妻店、父子店。 許多家族企業(yè)具有悠久的成功記錄。位于法國一個小城市圣天田的阿迪斯技術(shù)公司是 1908年成立的公司，至今仍是小型家族企業(yè) (父親是董事長，母親是總裁，一個兒子是其在中國的下屬公司 —— 歐星公司的總經(jīng)理 )。 根據(jù)美國布魯克林的家族企業(yè)學院的研究，約有 70％的家族企業(yè)未能傳到下一代， 88％未能傳到第 3代，只有 3％家族企業(yè)在第 4代及以后還在經(jīng)營。長壽的家族企業(yè)在股權(quán)安排、內(nèi)部治理和利用外部資源方面都有一些經(jīng)驗。 股權(quán)分散的家族企業(yè)有兩種管理方法：外聘專業(yè)人員管理和家族成員管理。董事會中也包括一些能干的家族之外的人員，包括某些成功的大公司的高級管理人員。能干的家族成員可以在家族企業(yè)中工作，但對其并沒有特殊的照顧。 許多家族企業(yè)認為，能干的家族成員比外聘人員更適合管理企業(yè)，因此這類企業(yè)一般讓家族成員管理企業(yè)。董事會根據(jù)合伙人在提高公司市場籌資、資產(chǎn)回報、凈利潤或者在其他客觀的經(jīng)營目標上的表企業(yè) ()大量管理資料下載 現(xiàn)，來決定合伙人的報酬。 將經(jīng)營權(quán)集中在一小部分家族成員手中，按照績效付給他們工資，可以達到幾個目的：它有效防止家族問題影響公司事務(wù)，維護家族的聲望，保持家族與重要外部社會關(guān)系的聯(lián)系。這是保證一個內(nèi)部有矛盾的家族一代一代地保持企業(yè)控制權(quán)的惟一方法。假定這些管理者以企業(yè)的最佳利益為重，該方法可以避免家族企業(yè)一種司空見慣的現(xiàn)象，即消極的股東只求保證不間斷的分享紅利，不愿意承擔風險，因此可能會阻礙企業(yè)重組和再投資。 這一做法的主要問題，一是偏向于家族的少量成員，可能犧牲其他成員的利益，二是企業(yè)需要有資金收購沒有擔任管理職務(wù)的家族成員的股份或補償他們失去的權(quán)益，而有的企業(yè)可能沒有這么多資金。最后，由于對擔任管理職務(wù)的家族人員進行嚴格的評估，家族制企業(yè)可以更好地吸引外部經(jīng)理人，因為他們 更愿意在一家根據(jù)績效提升雇員的企業(yè)工作。為了籌集資金或留住關(guān)鍵的人才，企業(yè)有時候需要讓出少數(shù)股權(quán)，比如美國的沃爾瑪，在上世紀 70年代股票上市時，企業(yè) ()大量管理資料下載 家族僅控制 77％的股權(quán)，另外 23％則成為公眾股。家族議事會解決組織、戰(zhàn)略計劃等重大事件，調(diào)解家族成員間的糾紛，對重大問題如員工雇傭、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、紅利分配政策等進行協(xié)商，并達成一致。 家族議事會一般由所有成年家族成員組成； 如家族較大，有幾代同堂，則通過選舉方式選出所有家族成員利益的代表組成議事會。這是一家歐洲公司招聘外部董事的廣告。聘請咨詢公司填補這種空白，價格可能很昂貴，并且可能造成內(nèi)部沖突，因為公司經(jīng)理可能覺得咨詢或?qū)I(yè)人員對其權(quán)威形成威脅。外部董事增加了企業(yè)決策的知識來源，但外部董事的咨詢或建議不能代替企業(yè)家自己的決策。有的企業(yè)采取按月付酬的方法。也有的企業(yè)是按參加董事會工作的時間付酬。 茅理翔（寧波方太廚具有限公司總經(jīng)理）：什么是影響家族企業(yè)繼任的因素 當今世界８０％ — ９０％的企業(yè)可以劃為家族企業(yè)，但是７０％的家族企業(yè)的生命周期只能存續(xù)一代，３０％的家族企業(yè)可以延續(xù)到第二代，１５％的家族企業(yè)可能延續(xù)到第三代。在實踐中，茅理翔與他的兒子約定不再起用家族成員進入公司管理層，并將其惟一的女兒排列在方太公司的管理層之外，只讓女兒持股，不讓她參與經(jīng)營，但是確保將公司高層決策權(quán)完全控制在家族核心人員手中。選擇家族外部成員繼任，標準會傾向于以“德”為主。對于在任者，他的角色轉(zhuǎn)換過程是：“單一的經(jīng)營者”→“ 最高權(quán)力控制者”→“委托者”→“顧問”。茅理翔認為，繼任的人際關(guān)系狀況是其中的關(guān)鍵因素，也是繼任環(huán)境好壞的直接標志?？傮w角度的華人跨國公司成長歷程是指把華人跨國公司總體作為分析單位，運用歷史的方法對其進行分析，并探討萌芽、形成與發(fā)展期的不同總體特點。形成期，家族因素的作用 降低，政府因素和資本市場因素發(fā)揮日益重要的作用。一般主要掌握人事、財務(wù)等少數(shù)職能。華人跨國公司初次海外直接投資的執(zhí)行人往往都是“掌門人”本人或與“掌門人”血緣關(guān)系最近的人士。華人跨國公司的行 業(yè)特點也不同于美國企業(yè)，大多數(shù)屬于勞動較密集的行業(yè)。 溫州民營企業(yè)選擇家族企業(yè)制是在傳統(tǒng)社會、經(jīng)濟和文化環(huán)境作用下創(chuàng)業(yè)者理性選擇的結(jié)果。溫州人創(chuàng)造奇跡的很大原因是有一張巨大的社會網(wǎng)絡(luò)支撐著溫州人的流動和移民行為。朱康對認為，溫州民營企業(yè)普遍采取家族制形式是在現(xiàn)有社會、政治、企業(yè) ()大量管理資料下載 經(jīng)濟、文化環(huán)境下理性選擇的結(jié)果。 在溫州民營企業(yè)嘗試著消除家族制的消極影響時，單靠股權(quán)結(jié)構(gòu)改變或聘用非家族成員的總經(jīng)理問題也不能解決。一方面，需要培育要素市場的發(fā)展，尤其是資本市場和經(jīng)理人市場。對收益索取權(quán)和經(jīng)營控制權(quán)的調(diào)整是針對市場秩序原則和非市場秩序原則的反應(yīng)，是突破治理效率瓶頸的根本。個人信任是組織，特別是華人經(jīng)濟組織創(chuàng)業(yè)成功的一個關(guān)鍵因素。家族化是對市場調(diào)節(jié)能力不強等多種市場不完備因素的一種反應(yīng)。 企業(yè) ()大量管理資料下載 在創(chuàng)業(yè)初期，由于企業(yè)家能力無法顯現(xiàn)，每 個人對自己的行為無法負有完全清晰的責任，導致控制權(quán)分配在契約上存在著天生的不完備性。家族化合伙創(chuàng)業(yè)企業(yè)治理效率瓶頸的突破，主要應(yīng)解決的是企業(yè)家能力資本化、有效的控制權(quán)安排和信 任的轉(zhuǎn)變等問題，保證從家庭式組織向市場化的經(jīng)濟組織演變。它比西方文明中的家族企業(yè)更能組織起大得多的人力資源和物力資源，從而在更大的經(jīng)濟規(guī)模上適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展要求。 儲小平認為社會資本由相互有著內(nèi)在聯(lián)系的四個層面構(gòu)成，即：社會金融資本、社會人力資本、社會網(wǎng)絡(luò)資本和社會文化資本。它表明，企業(yè)在成長過程中必須不斷地從融合親情網(wǎng)絡(luò)中的金融資本，向融合親情網(wǎng)絡(luò)以外的社會關(guān)系中所含嵌的金融資本的方向發(fā)展，直至突破人格化交易網(wǎng)絡(luò)的局限性，通過非人格化的資本市場向公眾融資。 文章來源：中國企業(yè)報 家族制企業(yè)在希望中蛻變 20201023 企業(yè) ()大量管理資料下載 【編者按】 我國大多數(shù)私營企業(yè)是家族企業(yè)。 而 在亞洲，由于市場經(jīng)濟發(fā)展的時間不長，約半數(shù)以上的大型企業(yè)以家族所有的形式存在。許多暴露出的問題表明，中國的家族企業(yè)面臨著巨大的成長挑戰(zhàn)和觀念升級。雖然歐美已經(jīng)跨越了這一階段，但家族企業(yè)仍然大量存在，顯示出一種其他形式的企業(yè)所不具備的生命力。在創(chuàng)業(yè)之初，兩方面不但有較少沖突和矛盾，甚至有互補作用，這時就表現(xiàn)為家族制管理的優(yōu)越性。家族制企業(yè)其選擇經(jīng)營管理人員局限于家庭血緣關(guān)系中，不能在更大范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀人才，必然影響企業(yè)的經(jīng)營效率。第三，以 人情代替制度，以倫企業(yè) ()大量管理資料下載 理規(guī)范代替制度規(guī)范，使企業(yè)管理制度扭曲。企業(yè)不是靠健全的機制進行管理，而是憑經(jīng)營者主觀的經(jīng)驗和常識，靠簡單的信任和親情去約束人。有可能導致企業(yè)被人為肢解，分為幾個小企業(yè)，也有可能出現(xiàn)內(nèi)部紛爭，這時企業(yè)離破產(chǎn)也就不遠了。資本實力的增強有兩個途徑，即資本積聚和資本集中。合伙企業(yè)的發(fā)展是資本集中的一種形式，公司企業(yè)的發(fā)展更是資本集中的形式和結(jié)果。 于是，“公司這種企業(yè)財產(chǎn)組織形式解決了集中 資本的要求與資本屬不同所有者所有的狀況之間的矛盾，使那些需要巨額資本的部門和企業(yè)得以建立，并使得整個生產(chǎn)規(guī)模得以擴大”。 概括地說，股份制 這種企業(yè)財產(chǎn)組織具有如下優(yōu)點：一是股份公司的產(chǎn)權(quán)形式實現(xiàn)了資本的社會化和多元化；二是公司法人財產(chǎn)權(quán)的形成，使資本所有者由原來單個資本條件下承擔無限責任轉(zhuǎn)變?yōu)橹怀袚猿鲑Y多少為限的有限責任，從而降低和分散了投資者的風險；三是一部分資本所有者轉(zhuǎn)化為單純的貨幣資本家，而另一部分職能資本家轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)理階企業(yè) ()大量管理資料下載 層，專門從事生產(chǎn)經(jīng)營管理，使資本所有權(quán)與支配權(quán)發(fā)生分離。 實現(xiàn)蛻變的途徑 記者：經(jīng)歷股份制改造的家族企業(yè)猶如一次蛻變，它將會引起哪些方面的變革？ 呂政：家族企業(yè)的蛻變是指家族制企業(yè)從封閉的家族式管理向現(xiàn)代公司制度的轉(zhuǎn)變，它包括三方面的內(nèi)容，即資本社會化、管理專業(yè)化和公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范 化。這個過程是困難和痛苦的：困難是由于這是對企業(yè)管理權(quán)力的重新配置，要讓部分企業(yè)初創(chuàng)時期的功臣讓出自己的權(quán)力，交由專業(yè)人士進行管理；痛苦是由于部分企業(yè)核心人物能否超越自我，能否自覺地從企業(yè)發(fā)展的需要出發(fā)，合理地確定自己的位置，自愿地將管理企業(yè)的權(quán)力交給更能勝任者去掌握。 記者：摒除家族制管理，還需要注意哪些問題？ 呂政：需要考慮下述五方面因素，避免走進誤區(qū)。第三，社會信用制度企業(yè) ()大量管理資料下載 和職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)問題。比如，私營企業(yè)中聘用合同問題、侵犯商業(yè)機密和知識產(chǎn)權(quán)糾紛、