【正文】 這樣的經(jīng)理人朋友。好象不這樣做，就不可能提高自己的職業(yè)素質(zhì)，不可能成為成功的經(jīng)理人。所為佛法是一個道，就是指導(dǎo)你該去做什么不該做什么。參禪是佛法嗎？不是。術(shù)是具體、量化、實(shí)體化的行為表現(xiàn)。何為道？人的行為就如同穿行于事件解決的叢林，遵循怎樣的方式就是按照什么樣的道路在行進(jìn)。因?yàn)樵谒磥?，他不是在可憐這個乞丐，而是在幫助一個有需要的人。行為有刻意為之和下意識之分，成功的經(jīng)理人沒有認(rèn)識到自己所具有的素質(zhì)，只能說明這些行為表現(xiàn)是下意識的行為，在他看來這件事情就應(yīng)當(dāng)這樣做，那他當(dāng)然不會意識到這是自己的素質(zhì)使然。這說明什么？大家知道，行為是為意識所支配的，而意識形態(tài)其實(shí)就是素質(zhì)的表現(xiàn)形式。這一點(diǎn)可以去從觀察那些成功的職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)模型特點(diǎn)得到印證。事實(shí)上，如果你去研究管理專家所提出的經(jīng)理人的素質(zhì)模型，會發(fā)現(xiàn)其實(shí)很多都是從人的素質(zhì)模型出發(fā)的。其中一個網(wǎng)友講了這么一句話：“職業(yè)素養(yǎng)，其實(shí)很容易說清楚，重要的是如何去做。因?yàn)樗袉栠@個問題的朋友，都是希望從我這里得到一個可以讓他們馬上頓悟、馬上就能夠脫胎換骨的答案。 也許你會覺得書中的內(nèi)容沒有什么出奇之處，甚至?xí)X得有些觀點(diǎn)你自己就清楚。 書的內(nèi)容不多，認(rèn)真讀起來可能只要一天就可以通讀一遍，但筆者希望你放棄這種閱讀方式。作為職業(yè)人士，如何看待工作，如何面對不公平的現(xiàn)象，如何處理與同事、上司之間的關(guān)系與矛盾等，都是受職業(yè)精神所影響的，因?yàn)槁殬I(yè)精神就是他處理和面對問題的根本出發(fā)點(diǎn)。職業(yè)精神高，能力發(fā)揮程度也就高。 企業(yè)最看重的是什么？答 案就是職業(yè)精神。而要寬容待人，你就需要嚴(yán)以律己、寬以待人，要 學(xué)會推己及人。全力以赴沒有數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)樗且环N精神狀態(tài)，一種工作態(tài)度。 結(jié)果導(dǎo)向 結(jié)果導(dǎo)向是老板所鐘愛的，員工一定要去適應(yīng)這種以結(jié)果實(shí)現(xiàn)為目標(biāo)的思維方式。 服從領(lǐng)導(dǎo) 服從是一種素質(zhì) ，是一種企業(yè)人所必須具備的素質(zhì)。你應(yīng)該克服這些阻礙，這樣才能充滿激情，而這也正是你職業(yè)發(fā)展的一個重要條件。 自動自發(fā) 中國最大的管理資源中心 第 3 頁 共 90 頁 自動自發(fā)是企業(yè)需要的職業(yè)素養(yǎng)，它對個人的發(fā)展有很大的幫助。要對自己負(fù)責(zé)，對自己的行為負(fù)責(zé)和選擇負(fù)責(zé)，更要對其他人負(fù)責(zé)。除此之外，你好西藥認(rèn)清自己，有一個正確的自我評價，而且還要保持良好的心態(tài)，做好自己的本職工作。 關(guān)于時間 每天我們都在同時間打交道，但如何珍惜時間？如何進(jìn)行時間管理？這些取決于你是否真正地認(rèn)識了時間。在轉(zhuǎn)換過程中，你也許會發(fā)現(xiàn)很多來自 中國最大的資料庫下載 中國最大的管理資源中心 第 2 頁 共 90 頁 與自己想象中不一 樣的事情，也會發(fā)現(xiàn)一些可能多自己不公平的事情，但你需要學(xué)會面對和接受這些，因?yàn)闆]有人會為你創(chuàng)造公平。 關(guān)于失敗 在追求目標(biāo)的過程中，每個人都可能會經(jīng)歷失敗。生活，還需要你更多的去發(fā)現(xiàn)和理解。 關(guān)于尊重 每個人都希望獲得別人的尊重，但是在獲得尊重之前，首先需要去尊重別人，尊重不是一種表面形式，而是一種服務(wù)和利他的表現(xiàn)，因?yàn)橹挥袆e人獲得了滿意和價值，他才會真正感覺到自己的被尊重。失敗并不可怕，重要的是你是否清楚自己因?yàn)槭裁炊　? 關(guān)于機(jī)會 機(jī)會面前人人平等，但能否爭取到機(jī)會卻并不平等，一切需要實(shí)力說話。時間是函數(shù)，它包括了人和事物兩個參數(shù)。 關(guān)于信任 信任是影響人際關(guān)系的關(guān)鍵因素。承擔(dān)責(zé)任不是簡單的一句 “ 這是我的錯 ” ，工重要的是，你要做到讓自己永遠(yuǎn)不再說這句話。自動自發(fā)是一種習(xí)慣，而不是一種表面形式。 忠誠可靠 忠誠已經(jīng)越來越為企業(yè)所看重，成為企業(yè)用人的基本標(biāo)準(zhǔn)。服從是指在第一時間對指令的執(zhí)行，無條件、及時、準(zhǔn)確、完全地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的指令。結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)的不僅僅是做什么，更重要的是如何做才能實(shí)現(xiàn)結(jié)果。要全力以赴地工作，你就需要清楚機(jī)會只有一次，而且你是在為自己而工作。 職業(yè)需要怎樣一種精神 《職業(yè)精神》一書作者商振自序 究竟什么才是影響個人職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素？能力、知識、經(jīng)驗(yàn)還是關(guān)系？隨著職場競爭日益激烈，什么才是職場的核心競爭力也就成為了職業(yè)人士所關(guān)心的問題。如果不相信，你可以去翻看眾多企業(yè)的招聘廣告，無論是大公司還是小公司，無論是招聘什么職位，在其崗位要求中除了相關(guān)的技能、知識體系、經(jīng)驗(yàn)外，無一例外地都會有職業(yè)精神方面的要求。反之，如果職業(yè)精神差，那么再高的職業(yè)能力，也無法使企業(yè)獲得其所希望得到的結(jié)果。 由于筆者常年從事培訓(xùn)工作，在培訓(xùn)的過程當(dāng)中，往往會遇到一些因?yàn)槁殬I(yè)精神所引發(fā)的個人及企業(yè)管理案例。在這里筆者建議，你每天只要抽出一點(diǎn)時間閱讀一章，然后把本章節(jié)中所提出的問題認(rèn)真地回答一遍。其實(shí)世間本就沒有大智慧，所有的不平凡都是因?yàn)槌掷m(xù)不斷地把平凡的事情做好。這只有神才能夠辦得到，因?yàn)橹挥猩癫拍茳c(diǎn)化眾生，而我偏巧又不是神。” 中國最大的管理資源中心 第 6 頁 共 90 頁 我無語。從這個角度來說，做為一個人而且是相對較優(yōu)秀的經(jīng)理人，當(dāng)然是對素質(zhì)模型不陌生的。有誰能夠找出完全相同的兩個成功經(jīng)理人？每個成功的經(jīng)理人都會有自己成功的方式和軌跡，而支配這些方式和軌跡的，正是不同的職業(yè)素質(zhì)模型。 我們所總結(jié)的素質(zhì)，首先是行為層面的。而如果一個因?yàn)樽约簶酚谕撕献髁?，就講自己具有團(tuán)隊(duì)合作的素質(zhì)，這顯然是不正確的。但從另外一個角度講，我們不能說所有向乞丐提供幫助的人就是善良的人。所謂道就是行為所應(yīng)遵循的 道路選擇規(guī)則。 舉個例子來講。念咒是佛法嗎？不是。而念佛、參禪、念咒這 些都是是術(shù)，你具體是在做什么。于是經(jīng)理人都在積極的全力以赴、團(tuán)隊(duì)合作、承擔(dān)責(zé)任??。他最近跳槽了，在離開 老東家之后，他好象完全變了一個人。而現(xiàn)在所在企業(yè)成為了天堂，現(xiàn)在的上司也就成為了上帝。只有那些真正的執(zhí)著于道的人，才會最終取得成功。于是張無忌才真正學(xué)會了太極拳，也才挽救于武當(dāng)于危難 中國最大的管理資源中心 第 8 頁 共 90 頁 職業(yè)素養(yǎng)本身就是一個道的問題，而不應(yīng)當(dāng)是去過多關(guān)注術(shù)。不要問我這個道是什么，因?yàn)榈辣緹o形。 愛情與管理 文：暢銷書〈職業(yè)精神〉作者商振 人的一生會遇上的四個人，人生就是找尋愛的過程，每個人的人生都要找 到四個人。管理工作中呢？你最愛的是誰？誰最愛你？誰又是和你并肩作戰(zhàn)的人？他們是同一“個”人嗎？我想很多成功的管理人員都會擁有幸福的愛情。如果你渴望別人對你的愛，你首先要奉獻(xiàn)給他你全部的愛；對別人的愛有所保留的人，永遠(yuǎn)也得不到最真摯的愛情。如果你一定要讓他改變的話，那么說明你愛的也許根本就不是他。你真的愛你的下屬嗎？ 真正愛一個人是無法說出原因的，你只知道無論何時何地、心情好壞，你都希望這個人陪著你；真正的感情是兩人能在最艱苦中相守，也就是沒有絲毫責(zé)求。記住：永遠(yuǎn)也不要以愛的名義去怨恨別人。在失敗的愛情里，說的是一套，做的是另一套；講的人不相信，聽的人也不相信。 你是否希望你的下屬一直都在你的視線內(nèi)活動？你是否不希望下屬做超出范圍的工作？就因?yàn)槟闩滤稿e誤，怕他走彎路，怕他受挫折、受傷害？你是否為他提供了一個更大的舞臺，讓他去闖蕩、去拼搏、去爭??？你是否因?yàn)楹ε滤碾x開，而一直都壓制了他的升遷？你是否因?yàn)楹ε率?，而讓他不“小心”與機(jī)會擦肩而過？如果是這樣的話，你的下屬一定會很傷心、很失望、很可能不再愛你。 當(dāng)你的下屬不再愛你了，甚至他要 去尋找他更愛的人了。每個人都有個人的現(xiàn)在時，在現(xiàn)在時中，每個人都有特定的能力、資源。 對自我資源進(jìn)行分析是對就業(yè)力進(jìn)行掃描的第一條件。但有時候，我們必須是先滿足別人的要求然后得到自己想要的。 因此，就業(yè)力提升的目的，就是滿足一個更高職位的崗位要求。 掃描就業(yè)力的過程也就是對自己職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃的過程，當(dāng)你把自己的從頭到腳審視一遍過之后，你的職業(yè)生涯也就有了大概的方向。 人的思維模式 文：暢銷書《職業(yè)精神》作者商振 離比賽結(jié)束還只有不到 20 分鐘了 ,可是我這個做前鋒的 ,還是沒有一次非常好的機(jī)會 .看看這幫中場球員 ,真不知道他們在想什么 .我是打前鋒的 ,進(jìn)攻是我的事情 ,你們總往前跑什么呀 ,把球傳給我不就行了 .只要把球傳給我 ,憑我這過人技術(shù) ,不早就把球帶進(jìn)對方的大門了 ,還用現(xiàn)在這么可憐的 1:0 落后嗎 ? 傳呀 ,快傳呀 !你這個中場還在猶豫什么 ?難道你沒有看見我的眼神 ?還是你沒有讀懂我的意思 ?在這 種情況下 ,我看你 ,就是向你要球 ,你還猶豫什么 ,一腳 中國最大的管理資源中心 第 15 頁 共 90 頁 把球踢過來不就可以了嘛 ,還在那里找什么人呀 ?難道你還不信任我 ?我的速度 \技術(shù)難道你還不知道 ?只要有機(jī)會 ,就不可能有人攔住我 . 謝天謝地 ,你終于把球傳過來了 .好終于有我發(fā)揮表演的時間了 .咦 ?球怎么傳的這么力量這么大 ?怎么的 ?你把球傳給我 ,你還有意見是不是 ?要知道 ,沒有我 ,就你們這幫廢物還想贏球 ?傳球力量那么大 ,根本就沒有把球傳到我的腳下 .就你們這水平 ,還想玩空擋 ?你有那技術(shù)和意識嗎 ?真是的 . 還好 ,我有速度 ,我跑起來就可以把球追到 ,然后我就可以 控球了 .不好 ,對方球員已經(jīng)搶在我前面了 .看看裁判在哪里呢 ?這個角度他應(yīng)該看不清楚 .好小子 ,讓你搶我球 ,讓你看看我的無影腳 ,看你還敢不敢上來 ?嘿 !你還真敢上來 ,真有不怕死的 .好 ,那就看誰怕誰 ! 小樣 ,倒了吧 ?傷了吧 ?哭了吧 ?躺在那也沒有用 ,裁判根本就不可能看到我的無影腳 .兄弟 ,我先走了 . 不好 ,前面又來了個后衛(wèi)來搶斷了 .我的隊(duì)友呢 ?天吶 ,你們都在那站著干什么 ?跑位呀 ?拉扯空擋呀 ,要不然我怎么有空間突破呀 .這幫廢物 ,真不知道 ,你們在想什么 ?啊 ?!你也會無影腳 ?好漢不吃眼前虧 ,踢場球嘛 ,犯不上 這么大犧牲 ,反正輸球也不只我一個責(zé)任 ,明天該怎么踢還怎么踢 ,可這腿折了 ,可就真的踢不了球了 ,那我還怎么混飯吃 .對 !我躲 ! 哈哈 ,球雖然不在我腳下了，但你小子不也躺那了 .趁著裁判沒過來 ,先踩你一腳 . 怨我丟球了 ?那能怨我嗎 ?看看你們傳的球 ,那么大的力量 ,你想讓我騎火箭去追呀 ,我能把球追到就不錯了 ,但我也犯不上為了拿住球 ,不要命呀 .再說你們自己也是笨 ,看到我拿球了 ,怎么不跑位接應(yīng)一下 ,這樣憑我的意識 ,我把球傳給你 ,咱倆來個二過一 ,多漂亮的配合呀 .不過 ,就你那小樣 ,也不可能有這意識 . 算 了 ,看看時間 ,還有 2 分鐘了 .終于要結(jié)束了 .比賽結(jié)束之后 ,上哪里吃飯呢 ?去吃火鍋 ?還是吃海鮮呢 ?喝點(diǎn)什么酒呢 ? 唉 ,這個時候 ,你還給我傳什么球呀 ,這球要是不進(jìn) ,我得落多大埋怨 中國最大的管理資源中心 第 16 頁 共 90 頁 呀 ,真是不懂事 .算了 ,應(yīng)付一下 ,射門 !撲住了 ?其實(shí)我剛剛想用外腳背來的 ,這樣打一個外旋你就