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20xx工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會5篇-wenkub

2025-01-17 05 本頁面
 

【正文】 目的定位為5A級寫字樓、超五星級酒店、高端商業(yè)辦公,是xx區(qū)首座超高層地標(biāo)性建筑。作為xxx建集團(tuán)的一名工程管理人員,我有幸參加此次觀摩學(xué)習(xí)活動,通過對本項目的觀摩學(xué)習(xí),讓我既學(xué)到了諸多亮點(diǎn)做法,又開闊了眼界,對我感觸很深,總結(jié)如下。建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù),切實解決墻體滲、漏、裂等技術(shù)問題。心得體會必須相兼相融,科學(xué)結(jié)合,才能夠推進(jìn)各項工作齊頭并進(jìn),達(dá)到創(chuàng)建目的。
  創(chuàng)建文明工地不是某個人某個崗位的事,而是一項全員性的工作。從而形成了項目部齊抓共管,各負(fù)其責(zé)的良好局面。工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會5篇  x月xx日集團(tuán)公司組織了對xxxxxxxxxxxx項目的觀摩活動,觀摩時一棟高層主體結(jié)構(gòu)已封頂,正在進(jìn)行二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑。第二是按照建設(shè)部頒布的《建筑安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》結(jié)合工程的特?點(diǎn),制定創(chuàng)建方案,實行分項工程和區(qū)域劃分管理,在實施過程中,明確責(zé)任、制定措施、抓好落實、注重成效。項目部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創(chuàng)建活動的目的和意義,真正讓創(chuàng)建活動深入人心,從而,使每位員工自覺投入到創(chuàng)建活動中來。與施工生產(chǎn)相結(jié)合。計算機(jī)推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)使得施工網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化、大大提升了施工效率。
  國貿(mào)中心項目位于xx市xx區(qū)萬新南路,共有三個單體:一棟xx層超高層寫字樓,建筑高度xxxxm。本項目采用了大直徑三級螺紋鋼、高強(qiáng)自密實混凝土、部分空心樓板等,施工現(xiàn)場狹小,組織施工難度大、技術(shù)要求高,是工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)的典范,通過對本項目的觀摩學(xué)習(xí),使我認(rèn)識到我們需要提高的空間還很多,值得我們學(xué)習(xí)的還很多,在今后的項目管理工作中要借鑒xxxx的項目管理標(biāo)準(zhǔn),努力提高項目管理水平和個人業(yè)務(wù)能力。
  三、裝飾裝修階段樣板引路
  本工程實行樣板先行,樣板標(biāo)準(zhǔn)化,為后續(xù)工程施工提供參考和依據(jù),形象直觀,對工程質(zhì)量提高起到了實質(zhì)性的促進(jìn)作用。
  六、外墻、廚衛(wèi)間等有防水要求的剪力墻穿墻螺桿的封堵
  本項目制定了標(biāo)準(zhǔn)化的堵漏控制要點(diǎn)和詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)做法示意圖,能夠有效防止墻面滲漏,解決了以往未封堵或封堵不嚴(yán)密而滲漏水。
  本次觀摩的國貿(mào)中心項目,非常具有代表性,反映了近年及今后建筑行業(yè)的典型工程示范,能代表xx省乃至全國的先進(jìn)水平,是我們建筑人學(xué)習(xí)的榜樣,是我們搞工程的模范。
  為進(jìn)一步提高我公司項目部整體管理水平,2020年x月xx日,由集團(tuán)公司安全部帶隊到中國xx第x工程局有限公司承建的xxxxxxxxxxxxxx項目部進(jìn)行實地觀摩和交流學(xué)習(xí)。通過對xxx項目部的觀摩學(xué)習(xí),發(fā)現(xiàn)xx企業(yè)的目視化管理很到位,在崗位以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施將制度職責(zé)、操作流程、警示標(biāo)識和注意事項規(guī)范要都能夠予以上墻,給我的第一印象是工作程序清晰、條理規(guī)范、通俗易懂且有很強(qiáng)的警示性,能夠讓不同的人員知道各自的職責(zé),明白操作流程,清楚現(xiàn)場存在危險因素等等,對于防范預(yù)防各種事故起到了很好的保障作用。通過與自身的對比,感受到在距離該項目的技術(shù)水平上,還存在一定的差距,仍然需要繼續(xù)不斷完善學(xué)習(xí)和補(bǔ)充。在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)xxx項目部的文明施工的及時性,在施工完成后及時的對施工現(xiàn)場進(jìn)行清理、重新布置,施工過程中控制的方法也相對完善。首先,要對自己有個正確的定位,明白自己所肩負(fù)的職責(zé),履行工作的職能,其次要制定出公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認(rèn)可的管理考核制度及標(biāo)準(zhǔn)和實施方法,進(jìn)行先期的宣傳教育學(xué)習(xí),當(dāng)職工熟悉了解后,通過實施、考核等方式嚴(yán)格落實執(zhí)行,從而安全文明施工過程形成習(xí)慣化。另一方面要加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)充電,只有自身硬才能更好的開展工作和發(fā)揮出個人的作用。主要有以下幾點(diǎn)經(jīng)驗值得借鑒:
  一是要進(jìn)行BIM整體應(yīng)用流程的分工與協(xié)作,對于目前項目級應(yīng)用BIM,應(yīng)先從技術(shù)切入,管理跟進(jìn),這樣形成一個項目的整體應(yīng)用模式,人員分工配合到位,安裝應(yīng)該全過程介入。
  四是如何與現(xiàn)場結(jié)合起來,結(jié)合的切入點(diǎn)做好的實施措施就是讓BIM工程師去現(xiàn)場指導(dǎo)實施,這樣一個角色的轉(zhuǎn)換需要集團(tuán)公司層面的政策支持,也需要項目部的緊密配合,而實施面臨的一個問題就是BIM人員的增加。
  人才的培養(yǎng)與成果總結(jié)
  現(xiàn)在BIM的崗位層級的考核及選拔機(jī)制不夠完善,導(dǎo)致目前項目級的BIM雖然在做,但是基本沒有成效,實施BIM的人員基本沒有工程施工經(jīng)驗,經(jīng)過觀摩應(yīng)完善以下幾個方面:
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