20xx工地觀摩學(xué)習心得體會5篇-wenkub
2025-01-17 05 本頁面
【正文】 目的定位為5A級寫字樓、超五星級酒店、高端商業(yè)辦公，是xx區(qū)首座超高層地標性建筑。作為xxx建集團的一名工程管理人員，我有幸參加此次觀摩學(xué)習活動，通過對本項目的觀摩學(xué)習，讓我既學(xué)到了諸多亮點做法，又開闊了眼界，對我感觸很深，總結(jié)如下。建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)，切實解決墻體滲、漏、裂等技術(shù)問題。心得體會必須相兼相融，科學(xué)結(jié)合，才能夠推進各項工作齊頭并進，達到創(chuàng)建目的。
創(chuàng)建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。從而形成了項目部齊抓共管，各負其責的良好局面。工地觀摩學(xué)習心得體會5篇 x月xx日集團公司組織了對xxxxxxxxxxxx項目的觀摩活動，觀摩時一棟高層主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在進行二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑。第二是按照建設(shè)部頒布的《建筑安全檢查評分標準》結(jié)合工程的特?點，制定創(chuàng)建方案，實行分項工程和區(qū)域劃分管理，在實施過程中，明確責任、制定措施、抓好落實、注重成效。項目部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創(chuàng)建活動的目的和意義，真正讓創(chuàng)建活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到創(chuàng)建活動中來。與施工生產(chǎn)相結(jié)合。計算機推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)使得施工網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化、大大提升了施工效率。
國貿(mào)中心項目位于xx市xx區(qū)萬新南路，共有三個單體：一棟xx層超高層寫字樓，建筑高度xxxxm。本項目采用了大直徑三級螺紋鋼、高強自密實混凝土、部分空心樓板等，施工現(xiàn)場狹小，組織施工難度大、技術(shù)要求高，是工程技術(shù)人員學(xué)習的典范，通過對本項目的觀摩學(xué)習，使我認識到我們需要提高的空間還很多，值得我們學(xué)習的還很多，在今后的項目管理工作中要借鑒xxxx的項目管理標準，努力提高項目管理水平和個人業(yè)務(wù)能力。
三、裝飾裝修階段樣板引路
本工程實行樣板先行，樣板標準化，為后續(xù)工程施工提供參考和依據(jù)，形象直觀，對工程質(zhì)量提高起到了實質(zhì)性的促進作用。
六、外墻、廚衛(wèi)間等有防水要求的剪力墻穿墻螺桿的封堵
本項目制定了標準化的堵漏控制要點和詳細的標準做法示意圖，能夠有效防止墻面滲漏，解決了以往未封堵或封堵不嚴密而滲漏水。
本次觀摩的國貿(mào)中心項目，非常具有代表性，反映了近年及今后建筑行業(yè)的典型工程示范，能代表xx省乃至全國的先進水平，是我們建筑人學(xué)習的榜樣，是我們搞工程的模范。
為進一步提高我公司項目部整體管理水平，2020年x月xx日，由集團公司安全部帶隊到中國xx第x工程局有限公司承建的xxxxxxxxxxxxxx項目部進行實地觀摩和交流學(xué)習。通過對xxx項目部的觀摩學(xué)習，發(fā)現(xiàn)xx企業(yè)的目視化管理很到位，在崗位以及相關(guān)設(shè)備設(shè)施將制度職責、操作流程、警示標識和注意事項規(guī)范要都能夠予以上墻，給我的第一印象是工作程序清晰、條理規(guī)范、通俗易懂且有很強的警示性，能夠讓不同的人員知道各自的職責，明白操作流程，清楚現(xiàn)場存在危險因素等等，對于防范預(yù)防各種事故起到了很好的保障作用。通過與自身的對比，感受到在距離該項目的技術(shù)水平上，還存在一定的差距，仍然需要繼續(xù)不斷完善學(xué)習和補充。在學(xué)習中發(fā)現(xiàn)xxx項目部的文明施工的及時性，在施工完成后及時的對施工現(xiàn)場進行清理、重新布置，施工過程中控制的方法也相對完善。首先，要對自己有個正確的定位，明白自己所肩負的職責，履行工作的職能，其次要制定出公司領(lǐng)導(dǎo)和職工認可的管理考核制度及標準和實施方法，進行先期的宣傳教育學(xué)習，當職工熟悉了解后，通過實施、考核等方式嚴格落實執(zhí)行，從而安全文明施工過程形成習慣化。另一方面要加強自身的學(xué)習充電，只有自身硬才能更好的開展工作和發(fā)揮出個人的作用。主要有以下幾點經(jīng)驗值得借鑒：
一是要進行BIM整體應(yīng)用流程的分工與協(xié)作，對于目前項目級應(yīng)用BIM,應(yīng)先從技術(shù)切入，管理跟進，這樣形成一個項目的整體應(yīng)用模式，人員分工配合到位，安裝應(yīng)該全過程介入。
四是如何與現(xiàn)場結(jié)合起來，結(jié)合的切入點做好的實施措施就是讓BIM工程師去現(xiàn)場指導(dǎo)實施，這樣一個角色的轉(zhuǎn)換需要集團公司層面的政策支持，也需要項目部的緊密配合，而實施面臨的一個問題就是BIM人員的增加。
人才的培養(yǎng)與成果總結(jié)
現(xiàn)在BIM的崗位層級的考核及選拔機制不夠完善，導(dǎo)致目前項目級的BIM雖然在做，但是基本沒有成效，實施BIM的人員基本沒有工程施工經(jīng)驗，經(jīng)過觀摩應(yīng)完善以下幾個方面：
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