20xx工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會5篇(已修改)
2025-01-17 05:57 本頁面
【正文】 工地觀摩學(xué)習(xí)心得體會5篇 x月xx日集團公司組織了對xxxxxxxxxxxx項目的觀摩活動，觀摩時一棟高層主體結(jié)構(gòu)已封頂，正在進行二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑。通過對此工程的觀摩學(xué)習(xí)，我認識到了在自己項目施工過程管理中有很多的不足之處，以及對工程施工管理方面有很多的指導(dǎo)意義：
、文明施工管理創(chuàng)建目標?
施工前期就要?明確項目安全生產(chǎn)、文明施工管理目標，讓自己有一個準確地定位，只有定位準確了，才能制定出一套切實可行的方案、制度。
、抓好管理落實
第一成立創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理親自掛帥，工地技術(shù)人具體負責(zé)，其他成員分工協(xié)作，在這過程當中項目經(jīng)理要多督促、常檢查。從而形成了項目部齊抓共管，各負其責(zé)的良好局面。第二是按照建設(shè)部頒布的《建筑安全檢查評分標準》結(jié)合工程的特?點，制定創(chuàng)建方案，實行分項工程和區(qū)域劃分管理，在實施過程中，明確責(zé)任、制定措施、抓好落實、注重成效。?可以說，文明工地的質(zhì)量如何直接取決于領(lǐng)導(dǎo)的重視和制度措施的落實到位。
，整體推動，創(chuàng)建水平不斷提高。
創(chuàng)建文明工地不是某個人某個崗位的事，而是一項全員性的工作。項目部通過各種有效途徑向員工、施工班組闡述和灌輸創(chuàng)建活動的目的和意義，真正讓創(chuàng)建活動深入人心，從而，使每位員工自覺投入到創(chuàng)建活動中來。
，促進各項工作協(xié)調(diào)發(fā)展。
文明工地的標準要求以其豐富的內(nèi)容涵蓋了項目部文明施工、生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、技術(shù)方案等方方面面的工作。心得體會必須相兼相融，科學(xué)結(jié)合，才能夠推進各項工作齊頭并進，達到創(chuàng)建目的。與施工生產(chǎn)相結(jié)合。創(chuàng)建文明工地以施工生產(chǎn)為依托，結(jié)合工程進度、質(zhì)量、安全等工作實行量化管理和目標考核，通過優(yōu)化施工方案、改進施工工藝等。
5. 運用新技術(shù)提高施工效率
本工程采用多項十大新技術(shù)，值得我們借鑒學(xué)習(xí)，BIM技術(shù)的應(yīng)用實現(xiàn)了管道綜合排布，標準層采用的鋁合金模板使得觀感達到了極高的水準，鋼結(jié)構(gòu)工程綜合技術(shù)應(yīng)用，節(jié)約了建筑空間，滿足了使用功能的要求，完美體現(xiàn)了設(shè)計風(fēng)格。建筑節(jié)能和新型墻體應(yīng)用技術(shù)，切實解決墻體滲、漏、裂等技術(shù)問題。計算機推廣、應(yīng)用、開發(fā)和管理技術(shù)使得施工網(wǎng)絡(luò)化、信息化、現(xiàn)代化、大大提升了施工效率。
通過本次的觀摩學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到了xx集團強大的管理模式，文明施工的優(yōu)勢，技術(shù)上的優(yōu)勢，企業(yè)的文化特點，我們x建集團的每個員工都得好好學(xué)習(xí)他們的這種企業(yè)管理模式，學(xué)習(xí)他們運用新技術(shù)、新思想的施工方式。
2020年x月xx日，由xx省建筑業(yè)聯(lián)合會和xx市建筑業(yè)聯(lián)合會組織會員單位及相關(guān)建設(shè)、施工、監(jiān)理單位，觀摩學(xué)習(xí)了由中國xx第x工程局有限公司承建的“xxxxxxxxxxxx項目”。作為xxx建集團的一名工程管理人員，我有幸參加此次觀摩學(xué)習(xí)活動，通過對本項目的觀摩學(xué)習(xí)，讓我既學(xué)到了諸多亮點做法，又開闊了眼界，對我感觸很深，總結(jié)如下。
國貿(mào)中心項目位于xx市xx區(qū)萬新南路，共有三個單體：一棟xx層超高層寫字樓，建筑高度xxxxm。一棟xx層酒店，建筑高度xxm，一棟xx層商業(yè)裙樓，總建筑面積xxm2。主體結(jié)構(gòu)采用型鋼混凝土框架核心筒結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)型式為筏板基礎(chǔ)，最大筏板厚度達xxm。本項目的定位為5A級寫字樓、超五星級酒店、高端商業(yè)辦公，是xx區(qū)首座超高層地標性建筑。本項目采用了大直徑三級螺紋鋼、高強自密實混凝土、部分空心樓板等，施工現(xiàn)場狹小，組織施工難度大、技術(shù)要求高，是工程技術(shù)人員學(xué)習(xí)的典范，通過對本項目的觀摩學(xué)習(xí)，使我認識到我們需要提高的空間還很多，值得我們學(xué)習(xí)的還很多，在今后的項目管理工作中要借鑒xxxx的項目管理標準，努力提高項目管理水平和個人業(yè)務(wù)能力。
本項目建造過程中，有多項管理措施非常值得我們學(xué)習(xí)，具體是：
一、實測實量技術(shù)應(yīng)用
雖然，我們在項目質(zhì)量管理過程中應(yīng)用實測實量技術(shù)，但發(fā)揮出的效能不明顯，不能有效發(fā)揮實測實量指導(dǎo)、提高后續(xù)施工工序質(zhì)量控制，而該項目施工過程中將實測實量結(jié)果上墻公示，能夠直觀的反映出每層的實測實量結(jié)果，便于后續(xù)工序的改進和加強，非常值得借鑒。
二、二澆構(gòu)件模板穿墻螺桿預(yù)留孔
砌體工程施工階段，對二澆構(gòu)件模板加固穿墻螺桿眼預(yù)留孔洞，防止二次破壞。以往施工過程中未預(yù)留孔洞，構(gòu)造柱等二澆構(gòu)件模板加固時需在砌塊上二次開洞，造成墻體移位、傾斜、松
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