20xx項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書,沒有公司蓋章-wenkub
2025-01-17 03 本頁(yè)面
【正文】 合同，及時(shí)解決項(xiàng)目所需的人、財(cái)、物。 5. 物資管理指標(biāo)：乙方應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)材料、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等物資限額領(lǐng)料、限價(jià)采購(gòu)等制度，節(jié)獎(jiǎng)超罰，確保各項(xiàng)成本控制指標(biāo)實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部在公司相關(guān)職能部門的配合下一般需進(jìn)行兩階段成本核算、分析與考核，第一次在工程進(jìn)展到40~60%，第二次為工程竣工后。
本責(zé)任書簽訂后七天內(nèi)，項(xiàng)目部人員須按下表規(guī)定交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金。為全面履行承包合同，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，多快好省地組織好項(xiàng)目施工，強(qiáng)化項(xiàng)目目標(biāo)管理，明確項(xiàng)目責(zé)、權(quán)、利，甲方聘任 同志為項(xiàng)目經(jīng)理組成工程項(xiàng)目部，對(duì)外代表公司全面履行與建設(shè)單位簽訂的施工承包合同范圍內(nèi)的全部工程，對(duì)內(nèi)
接受公司各職能部門的監(jiān)督管理。
二、項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利
（一）參與工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂工作。
（十一）按照集團(tuán)公司關(guān)于工程項(xiàng)目實(shí)施全面預(yù)算管理的要求，工程項(xiàng)目實(shí)施全面成本預(yù)算管理，預(yù)算編制、考核面達(dá)到100%。
（七）對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
公司根據(jù)審定的項(xiàng)目經(jīng)理部當(dāng)月用款計(jì)劃將款項(xiàng)撥付至資金支付專戶，嚴(yán)禁項(xiàng)目經(jīng)理部直接在收款專戶上支付。
第二部分項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利
一、 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：
（一）履行公司與業(yè)主單位簽訂的合同中公司的所有義務(wù)和責(zé)任，以及公司所下達(dá)的各種指標(biāo)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保證達(dá)到業(yè)主滿意。做到工地干凈整潔，材料堆碼規(guī)范、工完料盡場(chǎng)清。
二、運(yùn)行管理目標(biāo)
工期
達(dá)到業(yè)主的工期要求。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。并根據(jù)甲方工期節(jié)點(diǎn)編制總進(jìn)度計(jì)劃，并將總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解為季、月、周進(jìn)度計(jì)劃。以及達(dá)到公司管理要求。
（二）認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和項(xiàng)目所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和公司的各項(xiàng)管理制度，正確處理國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人之間的利益關(guān)系，做到合法經(jīng)營(yíng)。
嚴(yán)格遵守公司關(guān)于項(xiàng)目經(jīng)理部在主賬戶以外的設(shè)立的收款專用賬戶，實(shí)行余額限量的實(shí)時(shí)歸集管理制度，對(duì)付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
（八）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配。（十二）負(fù)責(zé)各類計(jì)劃和報(bào)表的編制，真實(shí)、及時(shí)、準(zhǔn)確地按系統(tǒng)管理和有關(guān)規(guī)定報(bào)送給公司各有關(guān)部門。
（二）主持項(xiàng)目經(jīng)理部的日常管理工作。
第一條工程概況
第二條 項(xiàng)目部組建
1. 管理層：甲方按照項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定組建項(xiàng)目部，設(shè)臵相應(yīng)管理人員。參加工作未滿一年的管理人員，交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金確有困難的，可以減免其交納額度，報(bào)甲方批準(zhǔn)備案。
2. 工期目標(biāo)：，總工期為日歷天。
6. 綜合管理指標(biāo)：杜絕重大傷亡事故發(fā)生；按要求編寫、填報(bào)、收集、管理工程技術(shù)資料，確保工程順利竣工決算、驗(yàn)收備案；按公司印章管理要求管理和使用項(xiàng)目印章，做好印章使用登記記錄，確保不因印章使用不善造成經(jīng)濟(jì)糾紛。 4．負(fù)責(zé)編制或指導(dǎo)項(xiàng)目編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、其它專業(yè)方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批。 8．指導(dǎo)項(xiàng)目部辦理竣工結(jié)算并協(xié)助收取工程款。
（二）乙方：
1．項(xiàng)目經(jīng)理受企業(yè)法人代表委托，組織項(xiàng)目部全面履行施工承包合同。
5．負(fù)責(zé)工程的簽證索賠工作，確保工程款按合
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