【正文】 發(fā)展過(guò)程中不斷調(diào)整，以確保其效率。所以這個(gè)市場(chǎng)是一個(gè)很大的市場(chǎng)。我團(tuán)隊(duì)認(rèn)為十八大后中國(guó)物流行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)主要為：物流行業(yè)將告別傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式向現(xiàn)代化、信息化發(fā)展；物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力整體提高，物流業(yè)生存環(huán)境得到改善；各地運(yùn)力運(yùn)種不平衡問(wèn)題將得到改善。 政策影響① 政府對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策。以我們真摯的服務(wù)熱情為社會(huì)服務(wù)。輻射周邊縣級(jí)單位。3. 成功立足，開(kāi)始盈利后進(jìn)一步宣傳自己以提升形象。，在各大網(wǎng)站宣傳。與南航，北航，中航等大型空中乘客進(jìn)行合作。當(dāng)然我公司面向的對(duì)象一般為固定團(tuán)體，我公司的宣傳遠(yuǎn)不能運(yùn)用這些手段。后期 成為一知名物流公司，提供各方面的物流服務(wù)。公司將建立健全的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，覆蓋整個(gè)銷售區(qū)域；建立完善的優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度，為產(chǎn)品鞏固及擴(kuò)大市場(chǎng)作不斷的努力好的公共形象對(duì)于品牌的形象具有至關(guān)重要的影響。省辦事處 負(fù)責(zé)與需要在所在省做廣告的客戶洽談。網(wǎng)站推廣 公司將自己的信息等發(fā)到一些企業(yè)黃頁(yè)網(wǎng)站上，宣傳自己。外來(lái)風(fēng)險(xiǎn)投資入33萬(wàn)（%）；六位創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員資金入股17萬(wàn)（%）公司注冊(cè)資本50萬(wàn)。投資回收期 N＝1年＋（444673/*12)個(gè)月=1年11個(gè)月通過(guò)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回收期為一年零11個(gè)月，投資方案可行。10%范圍內(nèi)，內(nèi)含報(bào)酬率仍然高達(dá)100%，說(shuō)明能承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，具有一定可靠性。會(huì)計(jì)年度：以公歷每年一月一日起至十二月三十一日止為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。公司的總收入依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展，做出相應(yīng)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。為此，公司第一年不分紅，第二年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的30%。 五年凈利潤(rùn) （元）：；；；；；2．6 運(yùn)輸主管A、 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理和客戶需求，指導(dǎo)、培訓(xùn)運(yùn)輸管理操作；B、 對(duì)運(yùn)輸所有業(yè)務(wù)結(jié)果負(fù)責(zé)C、 協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)與運(yùn)輸業(yè)務(wù)間的運(yùn)作，提高工作效率；D、 及時(shí)將物流信息反饋給客戶，以便客戶了解貨物狀態(tài)；E、 協(xié)調(diào)、控制各地運(yùn)輸環(huán)節(jié)；第九章 風(fēng)險(xiǎn)資本的退出投資退出的時(shí)間選擇是按照市場(chǎng)周期而定的，由于本企業(yè)的投資回收期約為一年零十一個(gè)月，因而建議投資者從投產(chǎn)后第三年開(kāi)始退出。選擇股權(quán)回購(gòu)的原因：而考慮到企業(yè)的規(guī)模不大，盈利能力較強(qiáng)等實(shí)際情況，以及目前國(guó)內(nèi)管理層通過(guò)信托等方式融資渠道的拓寬，我們選擇在時(shí)機(jī)成熟時(shí)以股權(quán)回購(gòu)作為風(fēng)險(xiǎn)投資的退出方式，這種方式有利于保障風(fēng)險(xiǎn)投資的利益，降低其風(fēng)險(xiǎn)。目前，風(fēng)險(xiǎn)投資退出渠道主要有四種：公開(kāi)上市；股權(quán)回購(gòu)；企業(yè)兼并收購(gòu)；風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)清算。 從銷售趨勢(shì)圖可至第五年后銷售量及銷售收入增長(zhǎng)趨于平緩，因而銷售利潤(rùn)率基本保持在30%左右；第八章 管理體系組織機(jī)構(gòu)圖2．1 有限責(zé)任公司2．2項(xiàng)目組織架構(gòu)副總經(jīng)理兼項(xiàng)目經(jīng)理 運(yùn)輸主管倉(cāng)儲(chǔ)主管 統(tǒng)計(jì)分析信息跟蹤調(diào)度員統(tǒng)計(jì)分析理貨員倉(cāng)管員2．3項(xiàng)目經(jīng)理：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組全體成員對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，通過(guò)對(duì)內(nèi)部管理和各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和資源運(yùn)用，完成奇勝電工下達(dá)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作任務(wù)A、 根據(jù)和公司制訂的工作目標(biāo)，制定工作計(jì)劃并組織實(shí)施；B、 對(duì)所有與公司運(yùn)作的結(jié)果負(fù)責(zé)，檢查和控制工作效率；C、 協(xié)助倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)和運(yùn)輸業(yè)務(wù)的一體化的管理，提高客戶滿意度；D、 掌握客戶的需求，保持與客戶的良好的溝通和合作關(guān)系；E、 直接對(duì)各項(xiàng)報(bào)表、考核指標(biāo)負(fù)責(zé)，及時(shí)的回復(fù)客戶；2．4倉(cāng)儲(chǔ)主管A、 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的要求和客戶的需求，指導(dǎo)、培訓(xùn)各項(xiàng)倉(cāng)庫(kù)管理操作；B、 全面管理倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)運(yùn)作，商品養(yǎng)護(hù)等現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，及時(shí)處理運(yùn)作障礙； C、 加強(qiáng)貨物的庫(kù)存管理，保證“系統(tǒng)—臺(tái)帳貨位卡—實(shí)物的一致；D、 直接對(duì)貨物的裝卸、搬運(yùn)人員培訓(xùn)、監(jiān)督；E、 審核倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作單據(jù)、報(bào)表和報(bào)告，并整理完善檔案；F、 完成項(xiàng)目經(jīng)理的其他工作；G、 組織月度盤點(diǎn)，每月初3日前提供上月的庫(kù)存報(bào)表給客戶。 業(yè)務(wù)支出明細(xì)表業(yè)務(wù)支出明細(xì)表 單位：元項(xiàng)目 年份第一年第二年第三年第四年第五年企業(yè)開(kāi)辦費(fèi)30000000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000工資96,400115,200200,000350,000500,000福利費(fèi)13,08015,00026,00045,50065,000辦公費(fèi)12,16036,48072,960145,920291,480差旅費(fèi)7,00021,00042,00084,000168,000修理費(fèi)005,00010,00015,000租賃費(fèi)30,00030,000100,000180,000350,000裝修費(fèi)30,000090,000120,000120,000辦公設(shè)備購(gòu)置費(fèi)40,0000120,000160,000160,000職工培訓(xùn)費(fèi)5,0005,00015,00025,00035,000業(yè)務(wù)招待費(fèi)10,00025,00050,000100,000200,000營(yíng)業(yè)稅及附加31,25093,750187,500375,000750,000勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)29,80829,808119,232238,464476,928營(yíng)業(yè)外支出2,0003,0005,0008,00011,000網(wǎng)站建設(shè)5,0000000合計(jì)564，9681,124,2382,532,6924,841,8849,142,408 業(yè)務(wù)支出明細(xì)表業(yè)務(wù)支出明細(xì)表 單位：元項(xiàng)目 年份第一年第二年第三年第四年第五年企業(yè)開(kāi)辦費(fèi)30000000主營(yíng)業(yè)務(wù)成本250,000750,0001,500,0003,000,0006,000,000工資96,400115,200200,000350,000500,000福利費(fèi)13,08015,00026,00045,