【正文】 改善步驟第3章１使用各種記號繪制現(xiàn)狀的[物料和信息的流動圖]開始改善活動。ＡＢＣ企業(yè)①５：５０②８：００③１０：００④１２：５５⑤１５：３０⑥１７：４５⑦２０：３５⑧２２：３５　?。赫{(diào)查各班次的型號和數(shù)量的偏差（希望能夠達(dá)到平均）８次／日２５日／月３ヶ月內(nèi)示ＡＢＣ企業(yè)客物流倉庫１－８－３ 生產(chǎn)管理部 看板信息８回／日２８日／月出貨場內(nèi)存月度生產(chǎn)計劃日次生產(chǎn)指示信息２０時／日８時／日（２） 工序和庫存記號　　　　調(diào)查項目　　　　　　　　　　　　　　繪制方法工序　　　工序名容量數(shù)　　　　　型號成品的 　搬運(yùn)的規(guī)則流動 　頻率?出貨時間　　　　　數(shù)量信息的 　到生產(chǎn)指令為止的流動　　　中轉(zhuǎn)指示的電腦?時間線B　　　　CA附加價值時間附加價值時間(下段A)　工序：1個零部件（產(chǎn)品）的加工接受定貨班次的時刻表⑥商店數(shù)表示成品的放置場所（半成品?零件）記號的開口朝向向著前工序方標(biāo)明型號?最大庫存量?容納數(shù)量后補(bǔ)充的體制　先入先出　分種類　能夠管理數(shù)量（數(shù)量?容量數(shù)）標(biāo)記商店內(nèi)的種類⑦臨時放置　　　　　?。帷　　　　　。獠煌谏痰?，按照在制品的生產(chǎn)順序排列的場所標(biāo)明型號?最大庫存量?容納數(shù)量顯示上述以外的物料存放場所。時間）如果是箱子或者紙板箱的時候，在制品的信息標(biāo)記在方框內(nèi)。寫上搬運(yùn)方法，頻度，時間　　畫在生產(chǎn)線作業(yè)人員搬運(yùn)物料的地方。2 從著手開始到完成1個產(chǎn)品所需要的時間。在這根時間線的下層寫上附加價值時間1，上層寫上周期過程時間2。主要的外部訂貨內(nèi)容。有必要聽取熟悉電腦系統(tǒng)的人員的意見。如果有在制品停頓，集中搬運(yùn)的情況的話，就要另外作為一個獨立的工序畫出來（如果是要畫對生產(chǎn)現(xiàn)場改善提供幫助的map的話，還要添加畫上加工步驟，裝置，都用工序記號表示出來）f. 信息的流動在圖紙上段從右邊向左邊畫。沒有必要完全按照布局來畫。b. 把代表顧客的記號畫在map的右上端或者右側(cè)。如果有特別想要了解的產(chǎn)品的話，也可以以該產(chǎn)品為基準(zhǔn)。交貨的時機(jī)等。２．２　基本的制作規(guī)則（１） 選擇交貨對象（顧客）存在有很多交貨交換對象的，各自都用不同的方法得到信息的情況下，就按照各個交貨對象分別進(jìn)行信息分析。比較整體的過程周期時間和真正的附加價值時間。僅一個人勝出，對企業(yè)來說不一定是好事情。１．３　注意點ａ　對象工序[物料的流動]改變附加價值從而盈利。１．１ 意圖從[物料流動]和[信息流動]兩方面看工廠的內(nèi)部，同時把握數(shù)家企業(yè)另外，通過靈活利用[物料和信息流動圖]，改善周期化（反復(fù)步驟），從而擴(kuò)大并提高改善這些問題點，和以前的部分合理化不同，是為了達(dá)到全局合理化的一種思維方式。提高庫存周轉(zhuǎn)率]等各種經(jīng)營視點來重新連貫地審視工廠整體，物流對企業(yè)來說，[物料和信息流動圖]是用來對重要的價值連鎖進(jìn)行可視化管理的一種非常有效的工具，同時它能從各種角使存在的問題表面化，尋找到持續(xù)性高水平的改善課題，建立一套屬于自己的有效的體制的工具。許多企業(yè)能夠清楚認(rèn)識經(jīng)營指標(biāo)，卻看不到生產(chǎn)方法的指標(biāo)，使用[物料和信息流動圖]就能幫助企業(yè)去可視化生產(chǎn)方法。以及與供貨商的聯(lián)系。通過改善這些物料，信息的停頓，能夠縮短過程周期時間，從而消減庫存。革新。顧客的現(xiàn)狀，從[為何會發(fā)生停滯]這個角度去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和組織機(jī)制的問題點并使其表象化，從而結(jié)合到改善問題上去，就是我們的意圖。移動積存的物料，使企業(yè)時常處于一種緊張狀態(tài)。工廠的管理人員必須親自依據(jù)[現(xiàn)地][現(xiàn)物]制作此圖。制作要領(lǐng)第2章１２．１ 　流動圖的制作范圍接受定貨?采購?生產(chǎn)?交貨為止的全體流動接受定貨?生產(chǎn)?交貨為止的流動工廠內(nèi)（工序間）的流動供貨商　　　　 自有工廠或公司　　　 物流倉庫　　　　　顧客首先，要畫出工廠（自工序）對顧客（后工序）的出貨和交納零件，原材料（前工序）在內(nèi)的[物料和信息的流動圖]。整體圖，應(yīng)該明確問題從中選出具有代表性的1家。（２） 選擇產(chǎn)品。所謂的產(chǎn)品組，就是具有相似的生產(chǎn)過程，使用共通的的設(shè)備制造出來的產(chǎn)品群。寫上交貨指令。主要的工序流動畫在中央用粗線條。g. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時間必須是實地測定出來的數(shù)字。i. 供應(yīng)商畫在map的左上方或者左側(cè)。特別要畫出采購過程周期長的零件和使用量多的零件。用在制品庫存的數(shù)量除以每天顧客所需要的必要數(shù)，得出用時間表示的庫存，并把這個數(shù)字寫入圖紙。也可以考慮為測試給一個零件從打印開始到最后實際運(yùn)轉(zhuǎn)之間所需要的時間。推動式的物料流動，計劃生產(chǎn)（領(lǐng)取　從商店領(lǐng)取物料（拉式））② 信息流動的點線連接從信息源開始到使用這個信息的地方為止的線，并且附記上頻度，信息的種類電子信息的流動③ 信息的種類?指示書、計劃書聯(lián)絡(luò)票?其他用于對領(lǐng)取或者在制品發(fā)出的指示信息（目錄）明確記錄時間（頻度使用鐵路通行證限制總量（在制品的許可證)工程名④工序?設(shè)備表示生產(chǎn)線標(biāo)明型號?最大庫存量?容納數(shù)量⑧交貨方以及供貨方在記號內(nèi)標(biāo)明交貨（供貨）方的名字在記號外面寫上，交貨的周期組裝周期時間 (上段B、C)　B:停頓時間、搬運(yùn)時間C:工序內(nèi)時間（換產(chǎn)時間、順序等候、加工時間、搬運(yùn)　等候時間）　　　　　　　　　　　例）容量單位　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　看板單位　　　　　　　　　　　　　　　　　分別將這些時間的總和時間寫入右上方?作業(yè)人員標(biāo)明在工序內(nèi)有幾個作業(yè)人員在工作２．４ 　調(diào)查項目和畫法表示畫map的時候調(diào)查項目和必要的數(shù)據(jù)的畫法。加工部門　　　信息發(fā)生改變時的信息來源加工的處理時間　　　　　停頓時間信息的種類發(fā)出信息的時機(jī)　　　　?。〞r間設(shè)備名周期時間　　　　?。停茫該Q產(chǎn)次數(shù)／班換產(chǎn)時間