【正文】 調(diào)度隊隊長橫向輪換崗位崗位目的崗位責任工作內(nèi)容責任性質(zhì)1. 掌握當班生產(chǎn)作業(yè)計劃的完成情況，負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報，并向領(lǐng)導匯報。2. 有權(quán)對全礦的生產(chǎn)調(diào)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)根據(jù)實際情況進行核對修改。主要責任5. 認真參加生產(chǎn)會、安全會等有關(guān)會議，并做好記錄。下級：工作安排、指導監(jiān)督外部組織：集團公司各礦調(diào)度指揮中心任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗專業(yè)知識：精通各項調(diào)度業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)： 工作能力： 其他工作環(huán)境：井下、辦公室 工作設(shè)備：電腦、打印機、電話、計算器工作時間特征：正常上班時間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等調(diào)度指揮中心統(tǒng)計員崗位說明書崗位名稱調(diào)度指揮中心統(tǒng)計員崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位崗位目的崗位責任工作內(nèi)容責任性質(zhì)1. 掌握礦年、季、月的生產(chǎn)計劃及每月生產(chǎn)安排和完成情況。財務(wù)權(quán)限： 1. 對調(diào)度指揮中心預算內(nèi)的費用有建議權(quán)。5. 有權(quán)參與事故的追查、分析和處理，并提出相應的防范措施。全部責任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1. 有權(quán)協(xié)助主任對全礦安全生產(chǎn)進行調(diào)度指揮。次要責任8. 根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時提出可行性的方案和建議，向領(lǐng)導反映，供領(lǐng)導參考、決策，并對其提供的方案和建議的準確性負責。主要責任4. 對分管的工作，思想清晰、主次分明，并有步驟有計劃地加以檢查落實，理順各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，保證工作正常有序地進行。下級：工作安排、指導監(jiān)督外部組織：集團公司調(diào)度、各兄弟礦井調(diào)度任職要求身體素質(zhì)：健康政治面貌：中共黨員教育背景：中專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗：3年以上井下工作經(jīng)驗。財務(wù)權(quán)限： 1. 對本部門的預算內(nèi)的費用有審核權(quán)。4. 有權(quán)組織生產(chǎn)調(diào)度會議，組織召開各專題會議及臨時性工作平衡會議。管理責任13. 每月下井次數(shù)不少于礦規(guī)定數(shù)。領(lǐng)導責任9. 參與分析、追查、處理事故，并提出相應的處理方法和防范措施。次要責任5. 負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和輔助單位的關(guān)系，組織礦有關(guān)職能部門進行工程驗收和工程交接。崗位責任工作內(nèi)容責任性質(zhì)1. 負責調(diào)度指揮中心的全面工作，根據(jù)安全生產(chǎn)的方針政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。 礦井發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動全礦人力、物力、車輛等，并組織礦井重大事故的處理和搶救工作。 組織均衡生產(chǎn)，搞好綜合平衡，及時解決影響均衡生產(chǎn)問題，保證生產(chǎn)有序、穩(wěn)定的進行。 及時掌握生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采掘工作面接替和采掘工作出勤率等進行專題調(diào)度。皖北煤電前嶺煤礦_調(diào)度指揮中心 目錄第一章 部門簡介 2第二章 部門職責 3第三章 崗位說明書 4調(diào)度指揮中心主任崗位說明書 4調(diào)度指揮中心副主任崗位說明書 6調(diào)度指揮中心統(tǒng)計員崗位說明書 8調(diào)度指揮中心調(diào)度員崗位說明書 9調(diào)度指揮中心通訊班長崗位說明書 10調(diào)度指揮中心電話修理工崗位說明書 11第四章 三級流程圖及其工作標準 12生產(chǎn)調(diào)度流程 12采掘移交及驗收流程 14災害預防調(diào)度流程 16重大事故調(diào)度流程 18事故追查處理流程 20工傷救護轉(zhuǎn)運管理流程 22通訊器材安裝與撤換流程 24通訊電纜維修與搶修流程 26第五章 崗位操作流程及工作標準 28主任 28副主任 28統(tǒng)計員 29調(diào)度員 29電話修理工 34第六章 部門規(guī)章制度 36生產(chǎn)調(diào)度會議制度 36礦總值班制度 36事故追查分析制度 37調(diào)度匯報制度 38干部跟班的有關(guān)規(guī)定 39領(lǐng)導干部值班前下夜班制度 40交接驗收管理制度 40調(diào)度通訊管理規(guī)定 43重大事故匯報程序 45調(diào)度員業(yè)務(wù)學習制度 46調(diào)度日常業(yè)務(wù)處理及交接班制度 46調(diào)度員24小時值班和交接班制度 47第一章 部門簡介一、部門主要職能調(diào)度指揮中心由一個調(diào)度隊和一個通訊班組成，在全生產(chǎn)系統(tǒng)中擔負協(xié)調(diào)生產(chǎn)和接替的任務(wù)。 負責組織召開調(diào)度會、生產(chǎn)會和各專題平衡會，及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。 負責全礦通訊監(jiān)控設(shè)備的安裝、使用及維修，保證井上下通訊暢通。1 負責采煤計量，包括核子秤的安裝、維護、拆除。領(lǐng)導責任2. 組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議，組織召開各專題會議，參加各種調(diào)度會議，對有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和會議紀要負責督促檢查。領(lǐng)導責任6. 負責接受和傳達集團公司（礦）領(lǐng)導及上級調(diào)度下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令和布置的工作，并檢查落實情況。次要責任10. 負責單位內(nèi)部工作范圍的調(diào)查，工作任務(wù)的安排。主要責任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1. 有權(quán)管理調(diào)度指揮中心的日常事務(wù)。5. 礦井發(fā)生重大事故時，有權(quán)調(diào)動全礦的人力、物力及車輛，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。2. 對本部門預算外的費用有建議權(quán)。專業(yè)知識：職業(yè)資質(zhì)：工作能力：其他工作環(huán)境：井下、 辦公室，偶爾出差工作設(shè)備：電話、傳真、電腦、打印機、計算器工作時間特征： 正常上班時間、經(jīng)常加班所需記錄文檔：匯報文件或計劃、報告、總結(jié)等調(diào)度指揮中心副主任崗位說明書崗位名稱調(diào)度隊隊長崗位編號直屬上級調(diào)度指揮中心主任所屬部門調(diào)度指揮中心縱向晉升崗位橫向輪換崗位管理幅度直接管理崗位名稱直接管理人數(shù)調(diào)度員6合計崗位數(shù)1合計人數(shù)6崗位目的崗位責任工作內(nèi)容責任性質(zhì)1. 在主任的領(lǐng)導下，完成所分管的工作，對所分管的工作失誤負直接責任。管理責任5. 掌握全礦采掘布局和采掘接續(xù)情況，協(xié)助主任抓好生產(chǎn)準備和生產(chǎn)接續(xù)，保證礦井生產(chǎn)正常進行。全部責任9. 平衡協(xié)調(diào)基層單位間匯報的有關(guān)問題，并協(xié)助主任負責落實。2. 有權(quán)協(xié)助主任監(jiān)督落實調(diào)度會、生產(chǎn)會、平衡會安排的工作，對限期沒能完成的單位或個人，有權(quán)依照礦規(guī)定進行處理。6. 有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮。2. 對調(diào)度指揮中心預算外的費用有建議權(quán)。主要責任2. 在調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導下，負責調(diào)度指揮中心各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計和各種報表的報出工作，并對數(shù)據(jù)、報表的真實性、準確性負直接責任。次要責任6. 經(jīng)常深入現(xiàn)場、基層，收集、整理第一手資料和了解全礦各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的動態(tài)，搞好綜合分析和信息反饋。3. 有權(quán)對工作中檢查發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)領(lǐng)導匯報，責令有關(guān)問題單位限期解決。對當班生產(chǎn)信息的真實性、準確性負直接責任。直接責任4. 經(jīng)常深入現(xiàn)場和基層，熟悉了解生產(chǎn)條件和存在的問題，每月下井次數(shù)不得少于單位規(guī)定，要做到對生產(chǎn)清、問題清、指揮靈、操作熟。直接責任8. 掌握煤炭的洗選情況和外運情況，認真開好調(diào)度會、兌現(xiàn)會并做好記錄。2. 有權(quán)制止“三違”現(xiàn)象。崗位責任工作內(nèi)容責任性質(zhì)1. 在調(diào)度指揮中心主任的領(lǐng)導下，負責組織人員進行設(shè)備和線路的安裝、撤換、維修管理等各項工作，對因工作失誤而造成的通訊事故負管理責任。主要責任5. 當設(shè)備或線路發(fā)生故障時，要立即組織人員進行搶修，搶修中要嚴格按照規(guī)程作業(yè)，確保安全，對因組織不力而拖延搶修時間負管理責任。2. 有權(quán)對通訊線路、通訊設(shè)備進行維護、檢查。工作關(guān)系上級：向調(diào)度隊隊長做口頭或書面的工作匯報，并接受其工作指導和工作安排同級：相互協(xié)作、密切配合。主要責任3. 認真執(zhí)行維修作業(yè)計劃，對線路、設(shè)備要定期巡回檢查和測試，確保線路保護可靠，井下設(shè)備、線路確保一次性完好，杜絕失爆現(xiàn)象。主要責任6. 值班人員要堅守工作崗位，不擅離職守，不隱瞞故障，出現(xiàn)問題要及時處理。主要責任崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1. 有權(quán)對通訊線路、設(shè)施、生產(chǎn)調(diào)度的探頭、計量儀器，傳輸線路和設(shè)備進行維修檢查。任職要求身體素質(zhì)：健康教育背景：大專及以上年齡要求：28歲以上性別要求：男性工作經(jīng)驗：5年以上工作經(jīng)驗專業(yè)知識：精通各項電話維修、監(jiān)控維護及核子秤、電子秤維護業(yè)務(wù)職業(yè)資質(zhì)： 工作能力： 其他工作環(huán)境：井下、辦公室 工作設(shè)備：電話、監(jiān)控、核子秤、電子秤工作時間特征：正常上班時間所需記錄文檔：各種調(diào)度記錄等第四章 三級流程圖及其工作標準生產(chǎn)調(diào)度流程采掘移交及驗收流程災害預防調(diào)度流程重大事故調(diào)度流程事故追查處理流程工傷救護轉(zhuǎn)運管理流程通訊器材安裝與撤換流程通訊電纜維修與搶修流程第五章 崗位操作流程及工作標準主任在生產(chǎn)礦長的領(lǐng)導下，搞好調(diào)度指揮中心全面工作。掌握好生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)。對妨礙安全生產(chǎn)的問題和生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，提出解決辦法，必要時組織礦職能單位現(xiàn)場跟班，落實解決問題。對分管工作思路清晰、定位準確、積極主動地行使工作職權(quán)，確保工作計劃的落實和生產(chǎn)任務(wù)的完成。根據(jù)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時提出可行性方案和建議，向領(lǐng)導反映。做好各類記錄、臺帳、牌板、圖表等的整理歸檔、保管工作，并分類存放，有利于查詢。對各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計和各種報表的報出工作，對數(shù)據(jù)、報表的準確性負責。應知應會標準： 2．應知本礦概況。洗選加工，運銷的一條龍系統(tǒng)，礦井通風，供電，供風，排供水系統(tǒng)等。2．應知本礦煤炭生產(chǎn)的組織與指揮系統(tǒng)，包括領(lǐng)導分工，產(chǎn)銷存，生產(chǎn)與準備，設(shè)備的安裝與維修等環(huán)節(jié)的情況，以及各主要生產(chǎn)科室的職責范圍等。2．應會根據(jù)實際情況，并運用有關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行簡單的生產(chǎn)分析，事故分析，專題分析。、及時掌握生產(chǎn)趨勢和分析生產(chǎn)動態(tài)，對生產(chǎn)薄弱及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行專題調(diào)度。