20xx工程部門工作計劃-wenkub
2025-01-16 22 本頁面
【正文】 溝通，服務于民
加強與供電營業(yè)所，配電工區(qū)等主業(yè)的交流，溝通。在項目結(jié)束后，馬上盤存?zhèn)}庫及廢舊材料的登記上繳局倉庫。第二，認真嚴肅的開好每次班前會，“三交三查”清楚，仔細。按時召開班組安全周會，大力開展宣傳教育，使員工從生命安全的高度認識安全的重要性，自覺的去關愛生命、關愛家庭、關愛企業(yè)，做到警鐘常鳴，提高防范意識。
今年，是我們實現(xiàn)公司發(fā)展再上新臺階的關鍵一年，也將是我們面臨生產(chǎn)任務重壓力、迎接嚴峻挑戰(zhàn)的攻堅之年。將自然科學的理論應用到具體工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)部門中形成的各學科的總稱。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。以下是小編為大家準備的工程部門工作計劃，供您借鑒。并結(jié)合公司實際提出了今年工作的總體目標和生產(chǎn)任務，制定出科學合理的工作計劃。認真學習國網(wǎng)公司，建德局，新龍公司的各類文件，結(jié)合“三不發(fā)生”，“九個務必”狠抓安全工作，始終確保在安全的前提下完成工作任務。交底時每位員工必需清楚自己的工作任務，危險點，防范措施。絕不虛報，假報材料。在其范圍內(nèi)的改造，施工。特別對于剛進公司的新員工，老員工，老師傅們更應該起帶頭作用，帶好小徒弟，在工作上嚴格要求，在生活上盡心關心，讓新員工在工作上大步前進，掌握各類工作，成為公司的中堅力量。以多種形式加強部門與員工之間的溝通，積極推行賓館的企業(yè)文化，豐富員工的業(yè)余文化、生活。在維修材料及廢舊材料管理上，堅持能自主解決的不找廠家、能回收利用或拼裝使用的不找采購、能維修的零件不找倉庫的原則，整理各個分散材料點的資源，分類管理，避免重復購買，在賓館設備第九年故障高峰到來之時，加強巡檢保養(yǎng)，嚴格控制維修本錢、折舊本錢。以一線部門滿意為起點，以客人滿意為終點，努力提高維修效率、維修質(zhì)量。
五、嚴格落實合同節(jié)點驗收付款制度，保障企業(yè)利益。
六、強化工程監(jiān)理責任，發(fā)展全能監(jiān)理
結(jié)合我們現(xiàn)行的工程管理模式，在相對完善的工程監(jiān)理管理制度下，在監(jiān)理工作中給予充分授權，在項目管理過程中樹立監(jiān)理的地位，利用監(jiān)理人員自身高智能?，F(xiàn)在結(jié)合工程部的實際情況，制定本年度計劃如下：
一、
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