20xx生產部個人年度工作總結-wenkub
2025-01-12 05 本頁面
【正文】 生產裝配車間和加工車間進行有效整合。
激勵機制。通過幾個月的綜合管理，大家的質量意識和工作積極性形成了質的飛躍！
走動管理。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。這樣一來，員工們的工作和質量都能清楚的表現(xiàn)在表格上，質量合格率也能在表格上看到。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。并召集生產全體員工進行pdca質量管理培訓，讓大家都有質量管理意識和責任感。資料共分享，我們負責傳遞知識。生產部個人年度工作總結 篇一：
20XX年度在緊張忙碌中過去了，在這辭舊迎新之際，我作為生產經理代表生產部門將半年來生產質量各方面的工作作以簡要總結，同時祝愿公司在新的年度里更上一層樓！
一、生產質量方面：從6月份在生產系統(tǒng)工作開始，就目前生產部門的現(xiàn)狀作了大量的制度改革和完善，使得車間管理不斷合理化。通過多次的質量管理培訓，員工們的質量細節(jié)控制和工作水平有了明顯的提高。
開展質量活動月：通過質量管理月活動的開展，充分體現(xiàn)全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現(xiàn)一起飛躍、鼎造精品的企業(yè)方針靠近！通過9月份對“一樓質量提升活動月”的開展，充分體現(xiàn)金加工全面質量管理的重要性，全方位培養(yǎng)員工們對生產過程中各細節(jié)的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，實現(xiàn)從根本意義上的對一樓配件庫存產品的質量改進！
過程方法和細節(jié)管理：生產系統(tǒng)的漏洞就是在工藝方面、流程方面、細節(jié)方面做的遠遠不夠。通過幾個月的堅持，員工們自檢產品行成了好的習慣，加工配件的質量明顯提升。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發(fā)長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發(fā)現(xiàn)的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。從6月份開始，每天銷售一下訂單到車間，象是跟單員，從配件開始到裝配現(xiàn)
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