某水泥公司電耗研究組優(yōu)化工作成果總結(jié)(ppt21)-石油化工-wenkub
2022-08-23 19:55:03 本頁面
【正文】 標 描述 x 一分廠水泥工序電耗（原物料烘干） 二分廠水泥工序電耗 45KWH/T 統(tǒng)計范圍熟料出庫至水泥入庫 水泥工序電耗按分品種分磨進行統(tǒng)計，統(tǒng)計范圍熟料出庫至水泥入庫，水泥成品包裝單獨統(tǒng)計 統(tǒng)一后各分廠在水泥工序電耗統(tǒng)計中，應(yīng)將不同的磨機電耗按單磨分品種進行統(tǒng)計，其數(shù)據(jù)將做為各公司電耗的依據(jù)同時，能給各部門在分析中提供依據(jù)，更便于發(fā)現(xiàn)問題達到及時處理問題的目的。 各分廠水泥綜合電耗的計算方法一致，其結(jié)果基本能夠綜合反應(yīng)該企業(yè)的電力消耗水平，方法統(tǒng)一后各企業(yè)電耗指標能夠做相互對比，更有利于分析發(fā)現(xiàn)問題，為進一步改進提供依據(jù)。 特水水泥綜合電耗 左右，現(xiàn)有指標統(tǒng)計中水泥綜合電耗包含特水生產(chǎn)的全部熟料電耗總量。 7 電耗研究小組主要成果 —— 電耗數(shù)據(jù)及相關(guān)數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)庫和圖表分析工 相關(guān)說明 是否已經(jīng)建立（是 /否） 數(shù)據(jù)庫中包含的數(shù)據(jù) 備注 數(shù)據(jù)庫 設(shè)計該數(shù)據(jù)庫的目的是為了電耗直接相關(guān)單位和上級領(lǐng)導(dǎo)以后能夠不斷保存歷史電耗數(shù)據(jù)，方便查詢，添加，分析和比較 已經(jīng)建立數(shù)據(jù)庫 ：每臺磨機規(guī)格，設(shè)計能力，實際能力，運轉(zhuǎn)率，工序電耗。該圖表能夠成為模版，指導(dǎo)以后相似問題的分析。 ，產(chǎn)量提高幅度較少，但設(shè)備增容幅度大。 運轉(zhuǎn)率過低 上升 ，各工序分攤多 耗上升 ，自動控制程序存在步合理性。 的影響。 ，在淡季生產(chǎn)中，僅可能集中生產(chǎn)時間，提高磨機有效運轉(zhuǎn)率。（臺產(chǎn)運轉(zhuǎn)率小組） ，供水系統(tǒng)停一臺 40KW水泵，循環(huán)水系統(tǒng)停一臺 18KW水泵，需要停產(chǎn)兩天，投資 6萬元。 21 電耗研究小組主要成果 —— 電耗相關(guān)人員的激勵機制和考評方法的建議意見 相關(guān)人員 關(guān)鍵業(yè)績指標 考評方法 激勵措施 電器工程師 功率因數(shù)大于 。 各用電部門負責人（工序） 各工序電耗 根據(jù)每月工序電耗完成情況 部門負責人 水泥綜合電耗 按分品種綜合電耗完成情況 。 電統(tǒng)計人員 電力統(tǒng)計按統(tǒng)計準則減少統(tǒng)計誤差及漏計先現(xiàn)象。 解決方案的實施計劃和詳細的時間安排 措施落實負責 人 建議： S7型變壓器更新為 S9型（節(jié)能型），一次投資約 6萬元。 設(shè)計問題 水泵設(shè)計能偏大 提高臺產(chǎn) 更換水泵及管路改造 解決方案的實施計劃和詳細的時間安排 措施落實負責 人 窯更換煤管，改變煅燒方
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