【正文】 時間 2020年 20 屯河頭屯河水泥廠電耗下降的解決方案和實施措施 發(fā)現(xiàn)的改進點說明 對綜合電耗的影響 分析后發(fā)現(xiàn)的主要問題 造成問題的根本原因 針對根本原因的解決方案 變電所（老型號） .4水泥磨主電機 較大 高 ，未更新過 ，未進行合理配臵（一次性投資大） ，更換新型變壓器（節(jié)能型 S9型） ，進行與磨機的配套更換。 檢查對關鍵設備或外供設備增加計量，并對所有電度表進行校驗。 屯河 6 電耗研究小組主要成果 —— 計量工具和集團內(nèi)部電耗統(tǒng)計標準的建議（續(xù) 2） 集團內(nèi)部統(tǒng)一電耗統(tǒng)計范圍和比較標準建議 水泥工序電耗 綜合電耗 現(xiàn)有指標范圍 改進說明 統(tǒng)一后的指標 描述 現(xiàn)有指標范圍 改進說明 統(tǒng)一后的指標 描述 x 屯河 特水水泥工序電耗 58KWH/T， 統(tǒng)計范圍熟料出庫至水泥入庫，混合材破碎等。對外供電線損不攤入產(chǎn)品用電，其他用電線損應攤入工序電量中。供電供氣用電不攤入工序。 頭水水泥工序電耗 52KWH/T統(tǒng)計范圍與特水相同。 解決方案的實施計劃和詳細的時間安排 措施落實負責 人 上述 2020年春秋季停電機會解決，嚴格校表，檢查用電網(wǎng)絡的計量系統(tǒng)無漏計等，并通過低壓電容補償?shù)母脑旖档蜔o功損耗。 解決方案的實施計劃和詳細的時間安排 措施落實負責 人 建議： S7型變壓器更新為 S9型（節(jié)能型），一次投資約 6萬元。（臺產(chǎn)運轉率小組） ，供水系統(tǒng)停一臺 40KW水泵，循環(huán)水系統(tǒng)停一臺 18KW水泵，需要停產(chǎn)兩天，投資 6萬元。 ，產(chǎn)量提高幅度較少，但設備增容幅度大。 各分廠水泥綜合電耗的計算方法一致，其結果基本能夠綜合反應該企業(yè)的電力消耗水平，方法統(tǒng)一后各企業(yè)電耗指標能夠做相互對比，更有利于分析發(fā)現(xiàn)問題，為進一步改進提供依據(jù)。 一分廠自發(fā)電部分統(tǒng)一方法后不再攤入工序用電。 統(tǒng)一后用電指標的確定應按窯型進行分別確定。 水泥工序電耗按分品種分磨進行統(tǒng)計，統(tǒng)計范圍與原相同。 第 2項預計投資 24萬元左右 18 x二分廠電耗下降的解決方案和實施措施 發(fā)現(xiàn)的改進點說明 對綜合電耗的影響 分析后發(fā)現(xiàn)的主要問題 造成問題的根本原因 針對根本原因的解決方案 ，尤其是對外供電的計量。