【正文】 政企共建 ， 社企共榮 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page13 國內(nèi)市場環(huán)境分析（續(xù)二） ? 我國加入 WTO對國內(nèi)鉆井行業(yè)的影響 ? 對于日漸開放的中國國內(nèi)市場 ， 外國公司首先會進入技術(shù)含量較高的技術(shù)服務(wù)領(lǐng)域 ， 可能采取合作 、 合資的方式 ， 雇傭 、 租用國內(nèi)熟練的技術(shù)工人隊伍以至鉆機 ， 輸出技術(shù)與管理 ， 逐步依靠自身的技術(shù)能力和優(yōu)勢 ， 以較小的作業(yè)成本蠶食 、 占領(lǐng)中國市場 ? 外國工程技術(shù)服務(wù)公司將調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略 ， 逐步限制對國內(nèi)公司的相對先進的技術(shù)和裝備的銷售 ， 以保持自身優(yōu)勢 ? 國內(nèi)鉆井公司首先利用勞動力成本優(yōu)勢出擊國外市場的機會加大 ， 與國外公司合作的機會增加 ? 國外石油公司如 BP、?？松葴蕚湓谥袊袌鲋鸩秸痉€(wěn)勘探和煉化、銷售后，進軍開發(fā)環(huán)節(jié)，海外石油工程技術(shù)服務(wù)公司必借勢而來，國內(nèi)公司也有新的機會 ? 加入 WTO對我國的社會 、 經(jīng)濟 、 政治制度的影響逐漸體現(xiàn) ， 進行國有企業(yè)體制改革 ， 盡快建立現(xiàn)代化企業(yè)制度的工作是對國內(nèi)鉆井企業(yè)人員調(diào)整 、 意識轉(zhuǎn)變的重大考驗 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page14 國內(nèi)競爭對手分析 ? 國內(nèi)鉆井行業(yè)現(xiàn)狀 ? 整體生產(chǎn)能力過剩 ， CNPC達到 30％ 。 西部油田產(chǎn)量的迅速增長吸引了大批隊伍在國內(nèi)新興市場激烈競爭 ， 如塔里木油田內(nèi)有七家國內(nèi)石油管理局的派出公司 ， 長慶油田內(nèi)集中了 130多支外來鉆井隊爭奪約 20％ 的市場份額 ? “ 兩分 ” 后的各油田公司出于自身考慮 ， 在適當分配給其對應(yīng)的原各石油管理局工程技術(shù)服務(wù)企業(yè)工作量的同時 ， 逐步加大了各傳統(tǒng)市場的開放力度 ? 存續(xù)企業(yè)整合方式和思路不同 ? 系統(tǒng)整合 。 其技術(shù)能力保證了公司占有巨大的市場份額 ， 并影響行業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢和技術(shù)標準的制定 。 據(jù)國際能源機構(gòu) （ IEA） 分析 ， 到 2020年中國石油需求將有一半依賴進口 ， 2020年中國石油需求 80％ 依賴進口 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page6 （資料來源：國家統(tǒng)計局） 中國石油發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展不匹配（續(xù)一） 1000012020140001600018000202002202024000中國原油年產(chǎn)量及消費量對比示意圖原油年產(chǎn)量 13831 15005 15733 16074 16100 16000 16300 16493 16700原油年消費量 11486 16065 17436 19692 19818 21073 22439 21785 230771990 1995 1996 1997 1998 1999 2020 2020 2020萬噸 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page7 第二章 鉆井公司戰(zhàn)略環(huán)境分析 第一節(jié) 宏觀環(huán)境分析 第二節(jié) 行業(yè)環(huán)境分析 第三節(jié) 內(nèi)部環(huán)境分析 第四節(jié) 公司 SWOT分析 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page8 中國石油行業(yè)“十五”發(fā)展規(guī)劃 ? 發(fā)展方針 ： “ 十五 ” 期間 ， 我國石油工業(yè)將實施市場化 、 國際化 、 低成本 、 科技創(chuàng)新和持續(xù)重組戰(zhàn)略；進行以改善石油儲采結(jié)構(gòu) ， 提高天然氣對原油產(chǎn)量的比例 、境外份額油與國內(nèi)原油的比例及油氣在我國一次能源消費結(jié)構(gòu)中的比例為重點的結(jié)構(gòu)調(diào)整 。 屆時中國將成為繼美國之后的第二大石油進口國 。 據(jù)美國能源情報署預(yù)測 ， 2020年世界原油供給量為 7800萬桶 /日 ， 比 2020年增加 200萬桶 /日 ， 同比增長 % 年份 1 9 9 9 2 0 0 0 2 0 0 1 2 0 0 2 2 0 0 3 O E C D 需 求 量 非 O E C D 需求量 世 界 需 求 總 量 O P E C 供 應(yīng) 量 非 O P E C 供 應(yīng) 量 世 界 供 應(yīng) 總 量 國際原油供求平衡表 (單位：百萬桶 /日 ) 資料來源： 《 BP世界能源統(tǒng)計 》 /2020版 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page5 中國石油發(fā)展與國民經(jīng)濟發(fā)展不匹配 ? 國土資源部資料顯示 ， 近 10年來 ， 中國原油消費量以年均 ％ 的速度增加 ， 國內(nèi)石油消費僅次于美國 、 日本居世界第三位 。 海外經(jīng)濟學家預(yù)測 ， 2020年至 2020年 ， 中國經(jīng)濟年增長率將從 %上升至約 %， 而同期世界經(jīng)濟增長率則僅從－ 2%上升至約 4% 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page2 中國未來經(jīng)濟建設(shè)方向：十六大精神解讀 ? 十六大提出了一系列加快中國經(jīng)濟發(fā)展的新思路 ， 為國內(nèi)企業(yè)加快發(fā)展指明了明確的方向 ， 創(chuàng)造了良好發(fā)展政策環(huán)境 ? 堅持和完善基本經(jīng)濟制度 ? 創(chuàng)造性提出股份制是國有經(jīng)濟的主要形式 ， 鼓勵 、 支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟發(fā)展 ? 繼續(xù)實行規(guī)范的公司制改革 、 完善法人治理結(jié)構(gòu) ， 建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度 ? 權(quán) 、 責 、 利統(tǒng)一 ， 管資產(chǎn) 、 管人和管事結(jié)合的國有資產(chǎn)中央 、 地方分級管理體制 ? 推進壟斷行業(yè)改革 ， 積極引入競爭機制 ? 走新型工業(yè)化道路 ? 以信息化帶動工業(yè)化 ? 以科技進步為動力 、 以提高經(jīng)濟效益和競爭力為中心的工業(yè)化 ? 走新型工業(yè)化道路 ， 必須發(fā)揮科學技術(shù)作為第一生產(chǎn)力的重要作用 ， 注重依靠科技進步和提高勞動者素質(zhì) ， 改善經(jīng)濟增長質(zhì)量和效益 ? 積極推進西部大開發(fā) ， 促進區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page3 中國未來經(jīng)濟建設(shè)方向：十六大精神解讀（續(xù)一） ? 健全現(xiàn)代市場體系 ， 加強和完善宏觀調(diào)控 ? 規(guī)范市場秩序 ， 健全信用體系 ， 打破行業(yè)壟斷和地區(qū)封鎖 ? 完善政府經(jīng)濟調(diào)節(jié) 、 市場監(jiān)管 、 社會管理和公共服務(wù)職能 ? 深化分配制度改革 ， 健全社會保障體系 ? 堅持效率優(yōu)先 、 兼顧公平 ? 勞動 、 資本 、 技術(shù)和管理都是生產(chǎn)要素 ， 在分配中應(yīng)體現(xiàn)其貢獻程度；完善按勞分配為主體 、 多種分配方式并存的分配制度 ? 全面提高對外開放水平 ? 實施市場多元化戰(zhàn)略 ， 鞏固和開拓并舉 ? 大力引進外國資本和人才；優(yōu)化進口結(jié)構(gòu) ， 著重引進先進技術(shù)和關(guān)鍵設(shè)備 ? 實施 “ 走出去 ” 戰(zhàn)略 ， 拓寬發(fā)展空間 ， 培育國際競爭力 ? 千方百計擴大就業(yè) ， 不斷改善人民生活 ? 引導(dǎo)全社會轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念 ， 推行靈活多樣的就業(yè)形式 ? 完善就業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)體系 ， 提高勞動者就業(yè)技能 ? 高度重視安全生產(chǎn) ， 保護國家財產(chǎn)和人民生命的安全 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page4 全球原油供求基本平衡 ? 據(jù) IMF的預(yù)計 ， 2020年世界經(jīng)濟將增長 %， 增速同比加快 。 據(jù)世界銀行估計 ， 加入世貿(mào)組織后 5年內(nèi) ， 中國貿(mào)易量占世界的比重將從目前的 ％ 提高到 ％ 。 一批實力雄厚的大型企業(yè)集團正在加快國際化發(fā)展步伐 ， 允許跨國公司和國內(nèi)民營企業(yè)參與國有企業(yè)購并將為國有企業(yè)帶來新的生機 。 因此 ，原油需求也將有所增加 。 2020年中國的石油消費已超過 2億噸 ，預(yù)計到 2020年可能超過 3億噸 。 到 2020年 ，中國能源總需求量為 20億噸標準油 ， 石油和天然氣的凈進口量為 億噸 ， 占能源總消費量的 ％ 至 ％ ? 1996年以來 ， 中國原油產(chǎn)量平均增幅僅為 ％ ， 基本在 徘徊 ， 2020年產(chǎn)量增加到 ， 2020年達到 ， 增幅約為 ％ 。 以較小的經(jīng)濟代價換取石油的長期穩(wěn)定供應(yīng) ， 實現(xiàn)保障國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的目標 。 以鉆井為例 ， 國際鉆井承包商協(xié)會技術(shù)標準就是以國外超大型鉆井承包商的內(nèi)部技術(shù)標準為基礎(chǔ)而制定 ? 隨著全球市場一體化進程的加快 ， 國內(nèi)市場國際化 、 國內(nèi)企業(yè)跨國經(jīng)營已成為必然趨勢 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page11 國內(nèi)市場環(huán)境分析 ? 條塊分割 ， 市場形態(tài)初具 ? 中石油 、 中石化 、 中海油三家集團公司將原全國一體的石油行業(yè)一分為三 ， 市場又以行政指令分為陸上和海洋兩部分；陸上石油市場延續(xù)原各石油管理局管理區(qū)域 ， 在全國范圍內(nèi)又在地域上以南北分屬中石油 、 中石化 ? 三家集團公司各自將優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)集中上市后 ， 油公司和存續(xù)企業(yè)采取模擬市場運作 ， 建立了甲乙方招標制等一系列不同以往的市場運營方式 。 中海油工程 、 中海油技服公司成功上市 ? 整體提升 。 原各地區(qū)鉆井公司依靠地質(zhì)熟悉程度和隱性政策保護穩(wěn)守各自傳統(tǒng)作業(yè)區(qū) 。 小公司縮小服務(wù)領(lǐng)域 ， 努力在單項技術(shù)上精益求精 ? 確實保有原有市場的同時 ， 充分利用母公司的技術(shù)優(yōu)勢和品牌效應(yīng) ， 輸出管理 ， 積極開發(fā)國外市場 ? 成立海外地區(qū)性或國家公司 ， 降低市場開發(fā)費用 ， 實行跨國經(jīng)營；進行聯(lián)片 、 長期作業(yè) ，注重規(guī)模效益 ? 行業(yè)發(fā)展的國際趨勢是大壟斷和小而精并存 ， 突出專有技術(shù) ， 跨國經(jīng)營 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page16 用戶分析 ? 石油工程技術(shù)服務(wù)商的產(chǎn)品用戶為油氣供應(yīng)商 ， 鉆井公司服務(wù)的用戶主要為國內(nèi)各油田公司 ， 且主要是西部各油田公司 ? 國內(nèi)用戶地域分布廣 ， 有穩(wěn)定需求 。作為鉆井公司最主要用戶 （ 提供鉆井公司年工作量的 %)， 新疆油田公司在未來提供的工作量前景可觀 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page17 替代產(chǎn)品和供應(yīng)商 ? 鉆井公司作為石油工程技術(shù)服務(wù)商 ， 提供的產(chǎn)品是以鉆井為核心的系列工程技術(shù)服務(wù) 。 公司已累計鉆井 14000多口 、 進尺1800多萬米 ， 為中國石油工業(yè)的發(fā)展做出了重要貢獻 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page22 員工素質(zhì)結(jié)構(gòu) ? 占總數(shù) ％ 的職工具有中技以下學歷 ， 其中初中以下2228人 ， 占總數(shù)的 ％ ，大學本科以上學歷僅 234人 。 既熟悉行業(yè)特點和掌握專業(yè)技術(shù)又具有金融知識 、 市場營銷知識 、 經(jīng)營管理知識的復(fù)合型人才匱乏 ? 人力資源配置有待優(yōu)化 。 設(shè)備更新向鉆井設(shè)備傾斜 ， 專業(yè)化公司的設(shè)備更新遲緩 ? 未建立完備的技術(shù)知識管理體系 ? 現(xiàn)有技術(shù)信息的收集 、 分析與利用管理薄弱 ? 技術(shù)的跟蹤 、 研究 、 試驗 、 推廣沒有形成系統(tǒng)化 ? 知識產(chǎn)權(quán)的獲得 、 利用與保護工作沒有得到重視和落實 ? 技術(shù)持續(xù)發(fā)展的保障不足 ? 過于偏重現(xiàn)時生產(chǎn)問題的解決 ， 對新技術(shù)的引進以及技術(shù)的前瞻性關(guān)注不夠 ? 由于公司技術(shù)管理職能缺位 ， 公司現(xiàn)有稀缺的技術(shù)人員更多的精力花費在生產(chǎn)操作層面上 ， 而在關(guān)注技術(shù)發(fā)展方向和提高公司自身技術(shù)實力方面投入不足 ? 資金投入的數(shù)量和來源不能得到充分保證 新疆石油管理局鉆井公司發(fā)展戰(zhàn)略 北京南洋林德企業(yè)顧問有限公司 page30 鉆井公司面臨的內(nèi)部問題 —— 組織結(jié)構(gòu) ?企業(yè)管理面臨的問題在組織結(jié)構(gòu)方面可以大致概括為職責內(nèi)容是否明確和權(quán)利邊界是否清晰 。 表現(xiàn)在組織紀檢部和勞動工資部的分離 。 近三年來 ， 鉆井質(zhì)量大幅度提高 ， 井身質(zhì)量合格率保持 100％ ； 取心收獲率達到 %； 固井合格率提高到 %， 優(yōu)質(zhì)率 %；綜合鉆機月速由2020年的 2774米 /臺月提高到 2020年的 3437米 /臺月 ? 全面運行三大體系 ， 規(guī)范管理保證優(yōu)質(zhì)服務(wù) ， 做到安全生產(chǎn)零死亡 ， 建立了良好的社會形象 ? 朝氣蓬勃的企業(yè)文化建設(shè) ? 鉆