技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(已修改)
2024-12-06 23:20 本頁面
【正文】 技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿 技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿就在下面哦，技術(shù)交流的時候需要發(fā)言，歡迎大家借鑒小編整理的文章哦！ 技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【1】各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 大家好！我匯報的題目是“依托模式化管理手段，創(chuàng)建本質(zhì)性安全環(huán)境” 今天，集團(tuán)公司在我公司召開“推進(jìn)培塑工作現(xiàn)場交流會”，這給我們提供了一個很好的學(xué)習(xí)交流機(jī)會。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個生產(chǎn)隊，一個機(jī)電隊，一個運輸隊，負(fù)責(zé)—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時任務(wù)。—850水平東、西大巷現(xiàn)已延伸3300米，架線電機(jī)車還沒有投入，全靠蓄電池機(jī)車運輸矸石、物料、人員等，全部采用鉆車側(cè)卸機(jī)械化作業(yè)線施工，技術(shù)含量高，對職工技術(shù)素質(zhì)要求也高。 進(jìn)入XX年以來，集團(tuán)公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動，在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。不斷提升管理人員的規(guī)范管理意識和安全管理水平。對此，這區(qū)做了以下工作： “為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進(jìn)行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個統(tǒng)一的模式，對照著這個模式去做，就是模式化管理，落實到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場后： 必須嚴(yán)格對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項檢查。 按照工作流程對安全和現(xiàn)場環(huán)境、進(jìn)行安全確認(rèn)。 對有安全問題的立即著手處理，堅持步安全不生產(chǎn)原則。 對處理問題確保無問題是方可開工。 要求管理人員發(fā)現(xiàn)問題解決問題。落實到打水溝上就是按照600900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。誤差不許5mm誤差。在執(zhí)行中嚴(yán)
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