【正文】 同崗位，以下好的做法好的標(biāo)準(zhǔn)，形成一個(gè)統(tǒng)一的模式，對照著這個(gè)模式去做，就是模式化管理，落實(shí)到管理崗位上，就是要求管理人員進(jìn)入工作現(xiàn)場后： 必須嚴(yán)格對照崗位標(biāo)準(zhǔn)，逐條逐項(xiàng)檢查。 二是突出抓好斜山模式化管理，上半年我區(qū)施工點(diǎn)是在—850東大巷—780上山掘進(jìn)施工，因是傾角45度，再遇上山斷層和黑掌，給施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化帶來困難，但我們廣大員工能卯足干勁，克服困難，采取三掘一噴的工作模式，深挖潛力，增效節(jié)能，依照每進(jìn)一米尺，不忘標(biāo)模式化。對于上次技術(shù)交流的情況，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和討論。 其次，我們所持有的價(jià)值觀，總是把一些創(chuàng)新的事物，想象的非常糟糕，然后通過過程去驗(yàn)證；相反，國際上一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家，人們支持創(chuàng)新?；厥走^去崢嶸歲月，欣慰神馳。現(xiàn)擁有羅蘭160四色、羅蘭130四色各一臺(tái)；小森1020五色印刷機(jī)兩臺(tái)。因此，對大家持有的態(tài)度表示理解。 以上，是我區(qū)開展培塑工作的一些基本做法和粗淺的體會(huì)，不妥之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。首先修訂完善了模式化施工標(biāo)準(zhǔn)，打眼、放炮、噴漿、修道、打水溝的標(biāo)準(zhǔn)，使職工作有尺寸、有標(biāo)準(zhǔn)、有準(zhǔn)則，每項(xiàng)工序嚴(yán)要求、細(xì)考核，用高的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范職工的操作行為。首先，我代表開拓三區(qū)全體員工對各位領(lǐng)導(dǎo)的親臨指導(dǎo)表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！ 錢家營礦開拓三區(qū)現(xiàn)有員工301人，下設(shè)三個(gè)生產(chǎn)隊(duì)，一個(gè)機(jī)電隊(duì)，一個(gè)運(yùn)輸隊(duì)，負(fù)責(zé)—850東、西軌道巷、西軌道副巷三條主要巷道及其配套收尾工程和公司交給的臨時(shí)任務(wù)。 落實(shí)模式化管理，堅(jiān)持五個(gè)突出。 五是突出抓好白色垃圾的治理，搞好文明生產(chǎn)。 第二，如果是一些合理而且符合規(guī)范的改進(jìn)意見，我們將全面的采納，并對產(chǎn)品的設(shè)計(jì)進(jìn)行改進(jìn)。 技術(shù)交流會(huì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿【3】尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓，各位同事： 上午好。雙贏是我們合作的目的，我們總是把雙贏作為合作的目標(biāo)，把合作的利益放在與本公司