技術(shù)交流會領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿(專業(yè)版)
【正文】 在各兄弟單位的支持下，我們?nèi)〉昧碎L足性的發(fā)展，我公司將不斷取得新的去突破，來回報廣大客戶的鼎立支持。目前，勝利油田在注汽采油上，已成為全行業(yè)的標(biāo)桿，甚至在世界重油開采上也處于領(lǐng)先的位置。 謝謝大家。由于干部的嚴(yán)格管理和積極落實，有效地調(diào)動了員工堅持質(zhì)量的自覺性，使我區(qū)模式化管理呈現(xiàn)了良好的發(fā)展勢頭。 進入XX年以來，集團公司開展了安全培塑創(chuàng)建活動，在我公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，生產(chǎn)系統(tǒng)開展，“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，模式化管理”創(chuàng)建活動。在執(zhí)行中嚴(yán)格檢查按規(guī)程考核，在宣傳教育下，廣大員工明確了，各項工作的模式化要求，更定和補充了模式化管理20項，為了在全體職工中形成共識上下連動的效果，我們利用一個月的時間在各種會議上進行宣傳發(fā)動；使職工理解了為什么開展模式化管理，和模式化的具體要求。為解決后路滅塵降溫問題，我們在—850水平平巷安裝了專業(yè)滅塵管路，進行巷道分段滅塵。主要體現(xiàn)在產(chǎn)品安全性能的加強、熱效率的提高、維護成本的降低以及運輸?shù)谋憬莸葞讉€主要方面。 此外，我們已計劃生產(chǎn)兩臺15T移動注汽機組，一方面同下次中標(biāo)的兩臺設(shè)備作比對；另一方面，也想通過媒體對此事作出報道。 最后祝各位同事、各位來賓、各位領(lǐng)導(dǎo)，工作順利、身體健康、闔家幸福。但是，如果只是為保護競爭對手、潛規(guī)則及少數(shù)人的利益，我們將據(jù)理力爭。甚至在一些參數(shù)上，尤其是熱效率上要高于傳統(tǒng)產(chǎn)品。 四是突出抓好一通三防模式化管理，一是風(fēng)筒吊掛比直一條線，做到環(huán)環(huán)吊掛無破損；二是制作了放炮噴霧器裝置，響炮立即噴霧達到了滅塵效果；三是強化了局扇司機接班制度，保證看風(fēng)機24小時不斷人。落實到打水溝上就是按照600900并卻做到標(biāo)準(zhǔn)平直一條線。對此，這區(qū)做了以下工作： “為什么開展模式化管理，模式化管理是什么”，這是我區(qū)年初向廣大員工進行教育組織討論的宣傳課題，我們抓住模式化的內(nèi)涵，結(jié)合生產(chǎn)實際，簡單具體的向廣大職工講解模式化根據(jù)不
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