工程部經(jīng)理個人述職報告模板(已修改)
2024-12-06 23:14 本頁面
【正文】 工程部經(jīng)理個人述職報告模板 【篇一】 尊敬的公司領導： 感謝公司領導的信任，由本人擔任公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下： 一、工作完成情況： 掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施?！ ∈煜す救耸录軜?gòu)、工作方法； 熟悉工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨溝通，以迅速掌握工作現(xiàn)狀； 處理解決在建工程歷史遺留問題，如：***樓工地遺留簽證單五份、***樓工地遺留簽證單十一份； 召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會改變?yōu)槟芴幚斫鉀Q工地實際問題的工作例會；如：主持***項目、***項目的第一次工程例會，會上以各單位達成今后對項目管理的基本要求； 明確工程部各專業(yè)工程師職責，改變過去無目標、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作計劃，提高工作效率；明確各個工地具體責任人，由本人任總責任； 落實上周的工地存在的問題，明確責任人和監(jiān)督人，有效的解決問題； 敦促各工地總包、分包單位提供施工組織設計九份、進度計劃九份，對不合格的發(fā)回重做；如：***工地施工進度計劃達不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做； 對各個工地關鍵工程工序?qū)崟r跟進驗收，發(fā)現(xiàn)問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用
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