【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。工程部經(jīng)理述職報(bào)告范文　　如何當(dāng)一個(gè)好的工程部經(jīng)理?從一份述職報(bào)告就能知道!工程部經(jīng)理述職報(bào)告該怎么寫呢?下文是工程部經(jīng)理述職報(bào)告，歡迎閱讀!
工程部經(jīng)理述職報(bào)告一　　工程部技術(shù)人員的日常管理，工作區(qū)域的劃分。萬(wàn)能工的合理使用，能源消耗的合理控制，各個(gè)部門維修費(fèi)用成本的降底，設(shè)備的維修保養(yǎng)等等均是工程部經(jīng)理、總監(jiān)的日常工作。總之，應(yīng)做到：事業(yè)為本、人才為重，事人相宜搭建工程部骨干員工架構(gòu)。
　　管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。
　　管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說(shuō)。他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。
　　要求對(duì)系統(tǒng)有很深的了解，(高壓供電方式，幾路供電，上級(jí)供電站名稱，聯(lián)系電話聯(lián)系人姓名，變壓器容量、大廈內(nèi)供電方式、發(fā)電機(jī)供電方式，主配電柜的安裝部位、容量、生產(chǎn)廠家、對(duì)所有一二級(jí)配電柜的開(kāi)關(guān)供電區(qū)域進(jìn)行核實(shí)并粘貼標(biāo)簽。等)
　　掌握大廈供電系統(tǒng)中各主要設(shè)備設(shè)施的工作情況與運(yùn)行參數(shù)(變壓器容量、變電戰(zhàn)各主要開(kāi)關(guān)的參數(shù)、40系列、20系列、44系列、電容補(bǔ)償控制器、直流操作控制柜、等設(shè)施)
　　正常電源與緊急電源的切換方式
　　變電站防事故的方案。
　　操作證上墻
　　大廈要害機(jī)房安全管理規(guī)程
　　工程重要機(jī)房巡視檢查要求
　　重要機(jī)房巡視簽到表重要機(jī)房來(lái)訪登記表
　　變電站安全管理制度
　　變電站交接班制度
　　1變電站運(yùn)行規(guī)程
　　1變電站倒閘操作制度
　　1變電站倒閘操作票
　　1事故處理規(guī)程
　　1變電站門衛(wèi)制度
　　1變電站工具儀表管理制度
　　1變電站工具檔案表
　　1工程部工具外借登記本
　　1變電站巡視檢查制度
　　變電站電氣消防防火措施
　　2變電站崗位責(zé)任制
　　2市政電路檢修及外電源故障停電啟動(dòng)發(fā)電機(jī)程序
　　2電站事故停電檢修修復(fù)程序
　　2柴油發(fā)電機(jī)試車操作程序
　　2柴油發(fā)電機(jī)試車記錄表
　　2柴油發(fā)電機(jī)供電運(yùn)行記錄表
　　2配 電 室 運(yùn) 行 記 錄 表
　　2配電室交接記錄
　　2電梯運(yùn)行記錄
　　電梯放人程序
　　3緊急情況聯(lián)系表
工程部經(jīng)理述職報(bào)告二　　第一章 總述
　　一、闡述管理的概念
　　管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過(guò)程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資源，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目標(biāo)。在這個(gè)過(guò)程中通過(guò)一定的手段對(duì)現(xiàn)有資源有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。
　　管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說(shuō)。他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
　　管理作為人類的一項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)驗(yàn)分類的進(jìn)行總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)行科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。
　　二、闡述管理的目的
　　我國(guó)的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的發(fā)展過(guò)程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到現(xiàn)在 集休閑、娛樂(lè)、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì)議于一體的綜合性酒店。
　　在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法發(fā)展為國(guó)際性，集團(tuán)性的管理。
　　這當(dāng)中盡管各管理集團(tuán)的管理手段和管理細(xì)節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表現(xiàn)在：
　　1，建立一套科學(xué)有效的服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。
　　2，組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其則的規(guī)章制度。
　　3，降低成本給單位帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
　　4，制定明確的規(guī)范化的各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。
　　5，為客戶提供規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
　　6，用規(guī)范化管理代替經(jīng)驗(yàn)管理。
　　7，疏通管理渠道，加強(qiáng)勾通協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神減少管理成本。
　　8，通過(guò)培訓(xùn)提高企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。
　　9，提高企業(yè)的生存能力和競(jìng)爭(zhēng)能力。
　　10，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展負(fù)責(zé)。
　　11，在市場(chǎng)上樹立良好的企業(yè)形象。
　　綜上所述管理的目的就是迎合市場(chǎng)的變化,通過(guò)相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報(bào)。
　　三 、闡述酒店工程部的位置和重要性。
　　,及安裝會(huì)議設(shè)備,并提供服務(wù)外,主要工作在后勤區(qū),。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽(tīng)會(huì)義、購(gòu)物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，服務(wù)就要受到影響，幾乎無(wú)法由人來(lái)代替，所以說(shuō)工程部管理的好壞直接影響到酒店的服務(wù)質(zhì)量，銷售價(jià)格，安全及利潤(rùn)，工作效率及酒店的聲譽(yù)等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，一旦基礎(chǔ)出現(xiàn)問(wèn)題將威脅到整個(gè)大廈。
　　四、闡述工作目標(biāo)
　　一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒(méi)有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過(guò)各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。
　　一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區(qū)域，各個(gè)方面均能體現(xiàn)出來(lái)，它門是有共同特征的主要體現(xiàn)如下。
　　1， 酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無(wú)破損。
　　2， 酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。
　　3， 各種照明燈具完好有效。
　　4， 客房及所有服務(wù)區(qū)的服務(wù)設(shè)施完整有效。
　　5， 后勤區(qū)干凈、整潔、明亮。
　　6，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行安全可靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到政府的要求，并取得運(yùn)行合格證書。
　　7， 各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常。
　　8， 所有機(jī)房干凈、整潔、明亮。
　　9， 工程管理制度齊全有效。
　　10，各種工程資料齊全完整。
　　11，所有員工分工明確，服務(wù)制度規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔，精神面貌，行為舉止，符合服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。
　　12，各類日常管理表格，齊全有效。
　　13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。
　　14，準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度計(jì)劃及預(yù)算。
　　第二章 闡述工程管部經(jīng)理的工作
　　一、人員管理
　　1，班組劃分
　　在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)別。主要原因?yàn)榍罢叩墓こ坦芾硪?fù)責(zé)酒店所有的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識(shí)，班組劃分時(shí)即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過(guò)多，各專業(yè)之間的相互配合等問(wèn)題。而后者只是保證生產(chǎn)產(chǎn)品，或產(chǎn)品供應(yīng)，專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞生產(chǎn)工序進(jìn)行即可。為此酒店工程管理班組劃分時(shí)要充分考慮到以下因素。
　　1，班組的劃分是否能滿足酒店的運(yùn)營(yíng)需要，準(zhǔn)確有效的班組劃分是確定工程部管理機(jī)構(gòu)的前提。
　　2，各班組之間如何相互配合相互合作。
　　3，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。
　　4，人員配備是否能滿足政府勞動(dòng)及安全管理部門的要求。
　　5，班組的管理和運(yùn)作是否可以隨時(shí)的得到控制和指導(dǎo)。
　　6，所用人員數(shù)量在滿足運(yùn)行需要的前提下應(yīng)為最少。
　　7，根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬(wàn)能工組，設(shè)備維修組等。
　　8，酒店所有設(shè)備設(shè)施均應(yīng)有相關(guān)專業(yè)人員的維護(hù)。
　　考慮到以上因素在班組劃分時(shí)管理者應(yīng)根據(jù)所在酒店的實(shí)際情況進(jìn)行劃分。在此提供一個(gè)班組劃分的例子供參考。
　　1，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)行劃分，分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。
　　2，對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場(chǎng)所如洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。
　　3，將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班，運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。
　　4，成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬(wàn)能工組負(fù)責(zé)。
　　5，成立裝修組，客房及公共區(qū)的計(jì)