20xx工程部經(jīng)理個人工作參考總結(jié)范文(已修改)
2025-01-17 00:22 本頁面
【正文】 工程部經(jīng)理個人工作參考總結(jié)范文 工程部經(jīng)理個人工作總結(jié)范文(一) 20xx年xx月xx日至xx日，xxx技術(shù)工程部在公司培訓(xùn)教室召開了xx年度總結(jié)會議，公司董事長姜繼增、副總經(jīng)理兼營銷總監(jiān)周利國、營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx及技術(shù)工程部全體技術(shù)支持工程師共60多人到會?！ h第一天以加強(qiáng)效勞認(rèn)識，提高效勞質(zhì)量的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為主題，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理xxx依照多年經(jīng)歷的言傳身教，親身為大家培訓(xùn)了近5小時。張經(jīng)理運(yùn)用客戶效勞的專業(yè)理論知識，結(jié)合公司產(chǎn)品特點(diǎn)和效勞案例，簡單闡述了客戶效勞的根底知識，詳細(xì)講解了客戶效勞禮儀、效勞方法等經(jīng)常性的效勞內(nèi)容。公司副總經(jīng)理兼總工倚鵬、副總工兼預(yù)研部經(jīng)理劉軍及馬永健分別介紹了公司的最新產(chǎn)品技術(shù)：矢量操縱、同步電機(jī)操縱及能量回饋等技術(shù)。通過這次專業(yè)的客戶效勞培訓(xùn)和技術(shù)知識培訓(xùn)，向員工灌輸標(biāo)準(zhǔn)的效勞認(rèn)識和理念，使公司的效勞由為用戶提供效勞的簡單效勞認(rèn)識轉(zhuǎn)變?yōu)榱钣脩魸M意的主動效勞理念，為客戶提供及時、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)的到位效勞! 會議第二天以成績喜人，任重道遠(yuǎn)的工作總結(jié)為主題，各主管分別對各自效勞部20xx年的工作進(jìn)展了總結(jié)，分析了存在的咨詢題，推行了成功的經(jīng)歷，并對各自部門xx年的工作進(jìn)展了初步規(guī)劃。技術(shù)工程部副經(jīng)理細(xì)分析了存在的咨詢題并進(jìn)展鋒利的批判，營銷副總監(jiān)兼技術(shù)工程部經(jīng)理張忠良全面客觀地總結(jié)了部門工作情況，并詳細(xì)規(guī)劃了xx年的工作任務(wù)和目的?！ ∽詈?，姜總和周總分別對技術(shù)工程部過去一年的工作給予了充分確信，對存在的咨詢題進(jìn)展了全面、客觀地分析，并對下一步的工作寄予厚望。領(lǐng)導(dǎo)的理解和確信更加堅決了每位技術(shù)工程師的決心，大家都表示將接著發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)的技術(shù)工程部精神，提高效勞質(zhì)量，為用戶提供優(yōu)質(zhì)效勞! 回憶本人近年來的工作情況，能夠總結(jié)為三個方面?！ 〉谝?、盡職盡責(zé)為酒店工程部的初期培訓(xùn)工作總結(jié)鞠躬盡瘁?！ ?9xx年酒店工程部組建初期百業(yè)待興，針對建筑設(shè)計及施工中的大量缺陷，我配合主管副總構(gòu)建了酒店工程部的根本架構(gòu)，并力排眾議，從實(shí)際出發(fā)，力主建立一個精簡、高效的物業(yè)昆明法語培訓(xùn)中心隊(duì)伍，并制訂了一系列初期的規(guī)章制度。在這一時期，工程部重點(diǎn)做了二項(xiàng)工作，一是自主培訓(xùn)工作總結(jié)了一套計算機(jī)物業(yè)治理軟件，使物業(yè)治理初步納入到現(xiàn)代化治理軌道。二是工作總結(jié)及改正了大量大廈設(shè)計、安裝中的不恰當(dāng)、不適宜的缺陷，使得設(shè)備設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)更平安、更房地產(chǎn)銷售經(jīng)理的培訓(xùn)、更可*?！ 〉诙?、盡心盡力為酒店工程部的開展做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?！ ”娝苤?，酒店工程部經(jīng)歷了屢次變革，但我一直一如既往地尊重、支持各任領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威信，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的對待本人的長處和短處、揚(yáng)長避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到：到位而不越位，補(bǔ)臺而不拆臺。在保證本人所管轄的工程部工作符
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