工程部經(jīng)理個人述職報告模板-wenkub
2024-12-06 23 本頁面
【正文】 之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項目經(jīng)理共同討論，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系?！ 《?、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力 適應了公司考勤打卡的工作制度，改變了過去從不打卡的習慣，至今為全勤。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下： 一、工作完成情況： 掌握工地在建工程情況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進度、質(zhì)量控制、遺留問題等進行分析和初步判斷，制訂各階段的處理措施?！ ∽裾談⒖偟闹甘?，開展工程部各項工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴格按照公司對工程質(zhì)量、安全、進度管理各項目?！ ∷?、存在不足之處，需改進部份： 我雖然完成了很多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作經(jīng)驗，但由于工作時間較短，與公司的高標準要求相比照，還存在著不小的差距，還有許多不足之處需要努力克服，一是專業(yè)學習需要進一步加強，文字綜合能力需要進一步提高。在思考、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡單，考慮不夠周全，遺留問題較多?！ ∪墙M織協(xié)調(diào)和靈活變通處理問題能力不足，團隊意識需進一步加強。對于經(jīng)驗不足、拿不準的問題杜絕擅作主張，認真地向有經(jīng)驗的同志虛心求教。工作分解，溝通，風險預控有效降低了管理風險； 經(jīng)常召開不定時專題（現(xiàn)場）項目會議。從而統(tǒng)一認識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標準?！ 酒俊 ∽鹁吹墓绢I(lǐng)導： 自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導的關(guān)懷指導和酒店同仁的
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