在崗培訓(xùn)下屬方法與實戰(zhàn)訓(xùn)練教程(已修改)
2025-05-29 22:37 本頁面
【正文】 如何在崗培養(yǎng)員工 中國員工的畫像 ? 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開始會擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國人做事的最大毛病是不認真，做事不到位，每天工作欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥”。 中國員工有幾個不好的習(xí)慣 : ?做事隨意 ,沒有規(guī)矩 。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。 ?遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。 如何在崗培養(yǎng)員工 ? OJT是指上司對部下所擔(dān)負的工作內(nèi)容進行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 ? 培養(yǎng)下屬的重要意義： 1）被開發(fā)出來的、有貢獻的人是企業(yè)寶貴的資源，反之，是企業(yè)最大的浪費 2）員工是企業(yè)利潤的主要創(chuàng)造者 3）培養(yǎng)員工是管理者最主要的工作之一 1 對人、事、時、地、物徹底了解 對人、事、時、地、物徹底了解 l 人事：上、下、左、右人事組織權(quán)責(zé)管理規(guī)章。 l 任務(wù)：我來干什么的？ 5W1H： Why─ 為何？上、下工序？ Who─ 誰主導(dǎo)、誰要工作？誰能相互協(xié)助？ When─ 何時作？ What─ 作什么？規(guī)格為何？ Where─ 地點？ How─ 如何作？標準作業(yè)程序 (SOP)？ 標準檢驗程序 (SIP)？ 問題：請描述你的任務(wù)！用 5W1H方式！ 了解如何支援作業(yè)員工： ?l 人力 ─ 上、下、左、右、協(xié)力廠、客戶誰能幫助你和你的員工？ ? 財力 ─ 要花多少錢？ ? 物力 ─ 機器設(shè)備、工、模具、場地 … ?l 目標： ? 上級要求 (消極 ) ? 期許 (積極 ) 2 信心 ? ─ 最忌諱的一句話：「那是不可能的
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