在崗培訓(xùn)下屬方法與實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練教程(已修改)
2025-05-29 22:37 本頁(yè)面
【正文】 如何在崗培養(yǎng)員工 中國(guó)員工的畫像 ? 海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的品質(zhì)有一段精彩的論述：“如果訓(xùn)練一個(gè)日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會(huì)這樣做；而一個(gè)中國(guó)人開始會(huì)擦六遍，慢慢覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了”，“中國(guó)人做事的最大毛病是不認(rèn)真，做事不到位，每天工作欠缺一點(diǎn)，天長(zhǎng)日久就成為落后的頑癥”。 中國(guó)員工有幾個(gè)不好的習(xí)慣 : ?做事隨意 ,沒有規(guī)矩 。 ?有了規(guī)矩 ,弄虛作假 ,不守規(guī)矩 。 ?遵守規(guī)矩 ,卻總是做不到位。 如何在崗培養(yǎng)員工 ? OJT是指上司對(duì)部下所擔(dān)負(fù)的工作內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，使部下掌握工作上所必須具備的能力。 ? 培養(yǎng)下屬的重要意義： 1）被開發(fā)出來(lái)的、有貢獻(xiàn)的人是企業(yè)寶貴的資源，反之，是企業(yè)最大的浪費(fèi) 2）員工是企業(yè)利潤(rùn)的主要?jiǎng)?chuàng)造者 3）培養(yǎng)員工是管理者最主要的工作之一 1 對(duì)人、事、時(shí)、地、物徹底了解 對(duì)人、事、時(shí)、地、物徹底了解 l 人事：上、下、左、右人事組織權(quán)責(zé)管理規(guī)章。 l 任務(wù)：我來(lái)干什么的？ 5W1H： Why─ 為何？上、下工序？ Who─ 誰(shuí)主導(dǎo)、誰(shuí)要工作？誰(shuí)能相互協(xié)助？ When─ 何時(shí)作？ What─ 作什么？規(guī)格為何？ Where─ 地點(diǎn)？ How─ 如何作？標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 (SOP)？ 標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)程序 (SIP)？ 問題：請(qǐng)描述你的任務(wù)！用 5W1H方式！ 了解如何支援作業(yè)員工： ?l 人力 ─ 上、下、左、右、協(xié)力廠、客戶誰(shuí)能幫助你和你的員工？ ? 財(cái)力 ─ 要花多少錢？ ? 物力 ─ 機(jī)器設(shè)備、工、模具、場(chǎng)地 … ?l 目標(biāo)： ? 上級(jí)要求 (消極 ) ? 期許 (積極 ) 2 信心 ? ─ 最忌諱的一句話：「那是不可能的
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