【正文】 人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點 優(yōu)秀畢業(yè)論文（設計）選編 工商管理 專業(yè) 編輯組成員： 吳漢德 尤佳春 曹家謀 孫鳳琴 張光燦 執(zhí)行編輯： 姜曉悅 周雪梅 江蘇廣播電視大學 編印 二 oo 五年九月 教 務 處 財 經(jīng) 系 2 編印說明 我校自 1999年參與開展 “中央電大人才培養(yǎng)模式改革和開放教育試點”工作以來，一直 重視畢業(yè)論文（設計）工作。各試點電大認真實施中央電大關于畢業(yè)論文（設計）教學工作的規(guī)定，選題、指導、答辯、考核等實施過程均嚴格規(guī)范。省校對全省電大各教學點的畢業(yè)論文（設計）全部檢查審核，嚴格把關，確保質(zhì)量。通過抓好畢業(yè)論文（設計）這一環(huán)節(jié)，學生綜合運用所學知識解決實際問題的能力有了普遍提高。多數(shù)學生的畢業(yè)論文（設計）選題能結合工作實際，與所學專業(yè)知識密切聯(lián)系，對實際工作有參考價值。 為不斷總結我校 開放教育 畢業(yè)論文（設計）工作，我們將部分優(yōu)秀畢業(yè)論文（設計）選編印刷成冊，以期進一步加強集中實踐環(huán)節(jié)教學，不斷提高畢業(yè)論文（設計）工作的水平和質(zhì)量。 由于 選入本冊畢業(yè)論文（設計）只是眾多優(yōu)秀論文的部分，所以還不能 反映本專業(yè)的全貌；加上時間較為倉促，缺點在所難免，敬請批評指正。 編 者 二○○五年九月 3 目 錄 工商管理專業(yè) 1．儀征化纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議?????江蘇電大直屬 劉建國（ 3） 2．常州市崔橋燃氣有限公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究????常州市電大 賈曉燕（ 37） 3．促進蘇州高校畢業(yè)生就業(yè)之研究????????蘇州市電大 陳 虹（ 35） 4．淺談電 大的教材管理????????????江蘇電大直屬 張 煜（ 45） 5．關于南京公交建設的幾點思考????????江蘇電大直屬 楊 寧（ 56） 6．從儀化經(jīng)驗看制造行業(yè)集團企業(yè)物資供應體制改革 ???????????????????? 江蘇電大直屬 鄧 軍（ 66） 7．環(huán)洪澤湖區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展戰(zhàn)略定位與選擇?????淮安市電大 賀 慶（ 79） 8．徐州安達交通設施有限公司施工項目管理現(xiàn)狀分析 ????????????????????? 徐州市電大 張 力（ 90） 4 儀征化 纖股份有限公司發(fā)展戰(zhàn)略建議 劉建國 （江蘇電大直屬 02 秋工商管理專業(yè)） 內(nèi)容摘要： 隨著我國聚酯技術實現(xiàn)國產(chǎn)化、資本市場對內(nèi)外資全面開放，世界聚酯產(chǎn)業(yè)重心正逐漸向我國轉(zhuǎn)移，國際大公司加快了向我國市場滲透，獨資合資企業(yè)日漸增多，國內(nèi)民營企業(yè)在完成資本積累后，利用技術和資金壁壘消除帶來的契機，大舉進入聚酯行業(yè)，目前已形成國有、民營、外企多元發(fā)展的完全競爭格局。 儀征化纖股份有限公司是我國最大的化纖原料生產(chǎn)基地，目前正面臨市場份額下降、效益不斷下滑、科技創(chuàng)新能力不夠、機制和體制不適應完全競爭的市場格局等一系列 問題，行業(yè)領導者地位受到挑戰(zhàn)，企業(yè)該如何應對？ 本文通過對其所處聚酯行業(yè)的宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境等進行分析，同時分析企業(yè)所面臨的機遇和挑戰(zhàn)、具有的優(yōu)勢和劣勢，指出企業(yè)應實施集中化低成本戰(zhàn)略。并提出了加快原料配套、發(fā)展優(yōu)勢產(chǎn)品；加快企業(yè)創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結構；加快內(nèi)部機制和體制改革，增強綜合競爭力等建議，以使儀征化纖股份公司繼續(xù)保持國內(nèi)領先、國際一流的市場地位。 關鍵詞： 儀征化纖 發(fā)展 戰(zhàn)略 建議 一、企業(yè)基本情況 （一）發(fā)展歷程 中國石化儀征化纖股份有限公司（以下簡稱儀征化纖）是改革開放以后建設發(fā)展起來的我 國最大的化纖和化纖原料基地，屬國家特大型企業(yè)。公司本部位于江蘇省儀征市，占地 10 平方公里。 1978 年籌建， 1982 年組建儀征化纖工業(yè)聯(lián)合公司， 1993 年 12 月股份制改組設立儀征化纖股份有限公司， 1998 年加入中國石化集團公司， 2020 年改為現(xiàn)名。公司于 1994 年、 1995 年先后在香港聯(lián)合交易所和上海證券交易所發(fā)行 14 億 H 股、 2 億 A 股，截至 2020 年底，公司總資產(chǎn) 億元，凈資產(chǎn) 億元，資產(chǎn)負債率 %。實現(xiàn)銷售額 億元，銷售利潤 億元。以聚合能力計，為國內(nèi)最大、世界第四大聚酯生 產(chǎn)商。 2020 年被國家授予“全國質(zhì)量效益型先進企業(yè)”，并被美國《財富》雜志評為 2020 年度 5 中國內(nèi)地上市企業(yè) 100 強第 24 位。 （二）主要業(yè)務和產(chǎn)品 儀征化纖主要從事聚酯原料和產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售，包括自產(chǎn)產(chǎn)品運輸及售后服務等。主要產(chǎn)品包括纖維級聚酯切片、瓶級聚酯切片、滌綸短纖、滌綸長絲、三維卷曲中空纖維 5 大系列 289 個品種規(guī)格。統(tǒng)一使用“白斯特”商標。 聚酯切片和短纖曾獲國家質(zhì)量銀獎，瓶級切片獲得美國可口可樂、百事可樂公司認證，聚酯切片、滌綸短纖和長絲國家標準樣品均由儀征化纖研制。 表 1 儀征化纖主要裝 置產(chǎn)能及國內(nèi)市場占有率 單位：萬噸 序號 裝置名稱 產(chǎn)能 全國產(chǎn)能 市場占有率 備注 1 聚酯聚合 130 1380 % 2 滌綸短纖 49 420 % 3 滌綸長絲 28 1019 % 4 瓶級切片 18 170 % 5 PTA 85 440 % （三）公司面臨的問題 市場份額下降，競爭壓力倍增 隨著國內(nèi)聚酯工業(yè)飛速發(fā)展，民營企 業(yè)、外資企業(yè)迅速崛起，市場競爭異常激烈，公司產(chǎn)品市場份額不斷下降。 效益不斷下滑 近年來聚酯工業(yè)高速增長，市場競爭日趨激烈，同時原料價格隨著世界原油價格居高不下，企業(yè)經(jīng)濟效益不斷下滑。 科技創(chuàng)新能力不夠 與國外大公司相比，儀征化纖在工程化技術、新產(chǎn)品開發(fā)等方面還存在不少差距，企業(yè)核心競爭力不強。 機制和體制不適應完全競爭的市場格局 作為大型國有企業(yè)，決策機制、分配制度等已經(jīng)不適應以民營化為主體、完全競爭的市場格局。 二、企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析 環(huán)境是機會與風險的統(tǒng)一體。企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實施與考核的過程 ，是對環(huán) 6 境分析、利用的過程，是發(fā)現(xiàn)、利用機會，回避風險的過程，因此，環(huán)境分析是戰(zhàn)略制定的起點。通過對企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行科學分析，才能正確認識自身的優(yōu)勢和劣勢、面臨的機遇和挑戰(zhàn)，才能正確把握企業(yè)發(fā)展方向。 （一）企業(yè)宏觀環(huán)境分析 通過采用 PEST 分析模型對企業(yè)所處的政治法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、社會文化環(huán)境和技術環(huán)境等四個方面進行分析： 政治法律環(huán)境 我國從 1978 年改革開放至今，經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會穩(wěn)定進步，人民生活水平得到了巨大的改善，法律環(huán)境也大大改善。特別是隨著我國加入 WTO，政府積極改善管理制度 ，加快與國際通行貿(mào)易規(guī)則接軌。國內(nèi)資本市場對內(nèi)外資全面開放，環(huán)保、安全、勞動衛(wèi)生等方面要求日趨嚴格。隨著國家投融資體制改革的深入，國家將進一步放開項目投資審批權限，紡織企業(yè)可根據(jù)市場自主進行項目投資建設。同時國家鼓勵紡織化纖企業(yè)進一步做大做強，增強國際競爭力。 經(jīng)濟環(huán)境 隨著我國改革開放的深入發(fā)展，國民經(jīng)濟的持續(xù)增長， GDP 增長連續(xù)多年居世界前列，是全球發(fā)展最快的地區(qū)。 2020 年，國內(nèi)生產(chǎn)總值比上年增長 %，達到 萬億元；按現(xiàn)行匯率計算，人均國內(nèi)生產(chǎn)總值突破 1000 美元，跨上一個重要臺階。進 出口總額比上年增長 %，達到 8512 億美元，由上年居世界第五位上升到第四位，經(jīng)濟發(fā)展?jié)摿薮蟆? 社會文化環(huán)境 我國社會穩(wěn)定，治安良好，人力資源豐富。作為世界人口大國，目前我國人口年均增長 3000 萬，僅解決穿衣問題，每年就需增加聚酯需求量 14 萬噸左右。尤其是隨著我國西部大開發(fā)、振興東北、農(nóng)民減負等政策的實施，貧困人口的收入水平將逐步提高，化纖的消費量也將逐步增加。 技術環(huán)境 目前我國聚酯裝備與技術已達到國際先進水平，國產(chǎn)聚酯裝置比例大大提高。采用國產(chǎn)化聚酯技術能力占新增產(chǎn)能的 65%，最大單線規(guī)模 達到 600 噸 /日。同時我國聚酯產(chǎn)品差別化開發(fā)也在不斷進行，高模低縮、細旦、阻燃、吸濕排汗等差別化聚酯纖維產(chǎn)品陸續(xù)生產(chǎn)應用，非纖領域如聚酯容器包裝、薄膜等也得到廣泛應用。 7 （二）企業(yè)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析 產(chǎn)能產(chǎn)量高速增長，中國正成為世界聚酯生產(chǎn)基地。 1990 年我國聚酯產(chǎn)能僅為 104 萬噸， 1997 年為 242 萬噸， 1999 年為 395 萬噸。之后，在市場拉動、技術推動和機制帶動下，我國聚酯產(chǎn)業(yè)進入了快速成長期。國內(nèi)聚酯產(chǎn)能和產(chǎn)量分別從 1999 年的 395 萬噸和 359 萬噸猛增至 2020 年的約 1380 萬噸和 1030 萬噸，年均 增長率高達 %和 %，遠遠高于全球其他地區(qū)的增長水平。目前，我國正在成為世界聚酯的產(chǎn)銷中心，現(xiàn)有聚酯產(chǎn)能分別占全球的 32%和亞洲的 47%，聚酯產(chǎn)量占全球的 27%和亞洲的 40%。 國內(nèi)聚酯行業(yè)已成為完全競爭性行業(yè)。 聚酯市場已進入全面競爭時代，民營企業(yè)迅猛增長，產(chǎn)業(yè)集群趨勢明顯，行業(yè)競爭日益加劇。 (1)我國聚酯行業(yè)的投資主體呈多元化發(fā)展態(tài)勢，國有及國有控股、民營、外資及合資企業(yè)多元發(fā)展的局面已經(jīng)形成。民營企業(yè)成為聚酯行業(yè)重要的新生力量，其聚酯產(chǎn)能占全國總產(chǎn)能的比重已超過 50%。 (2)聚酯產(chǎn)能 分布的地域集群趨勢非常明顯，江浙滬地區(qū)已成為我國聚酯產(chǎn)品的產(chǎn)銷重心。至 2020 年底，江浙滬三地的聚酯產(chǎn)能占全國的 67%，消費量則超過全國的 80%。 (3)聚酯企業(yè)紛紛擴充產(chǎn)能，企業(yè)規(guī)模迅速擴大。 1998 年我國聚酯生產(chǎn)規(guī)模在 30 萬噸 /年以上的企業(yè)只有儀征化纖一家，到 2020 年底已達到了 10 家，國內(nèi)前十名聚酯企業(yè)產(chǎn)能之和達到了 560 萬噸，約占全國總產(chǎn)能的 40%。 產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展不協(xié)調(diào)、上下游產(chǎn)能增長不配套導致聚酯原料的進口依存度長期保持較高水平，進口量有增無減。 目前我國聚酯產(chǎn)業(yè)鏈上下游發(fā)展不協(xié)調(diào)， PTA 和 EG 等上游原料產(chǎn)能與下游聚合能力嚴重不配套，聚酯原料的進口依存度過高，制約了聚酯工業(yè)的良性發(fā)展。2020 年，我國進口 PTA 約 470 萬噸，進口 EG約 260 萬噸，進口 PX 約 98 萬噸，進口量同比繼續(xù)增加， PTA、 EG和 PX的進口依存度分別高達 %、 %和%。 （三）企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn) 通過對企業(yè)所處宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，我們可以看到儀征化纖所面臨的機遇： 聚酯產(chǎn)品需求仍將繼續(xù)保持較快的增長速度，市場空間廣闊 8 到 2020 年，我國聚酯產(chǎn)品需求將凈增 1270 萬噸左右，年均增長 %，說明 我國聚酯產(chǎn)品需求仍處于高成長周期，為儀征化纖進一步以低投資做大產(chǎn)能、攤薄成本提供了機遇。 聚酯產(chǎn)品需求結構正在發(fā)生變化，聚酯需求的增長將很大程度上依賴差別化、高附加值產(chǎn)品 目前，我國差別化聚酯纖維的比重僅為 20%，低于發(fā)達國家 40%的水平。美國聚酯纖維服用、裝飾用和產(chǎn)業(yè)用的比例是 40∶ 33∶ 27，歐盟是 44∶ 20∶ 36，我國是 67∶ 20∶ 13。全球產(chǎn)業(yè)用纖維在整體纖維產(chǎn)業(yè)中所占的比重將由 1997 年的 1/3 上升到 2020 年的 1/2 以上，而我國僅約占 1/10。 民營企業(yè)等競爭對手在開發(fā)差別化和高附加值產(chǎn) 品方面還沒有到位 外資及合資企業(yè)憑借產(chǎn)品技術優(yōu)勢尋求擴大市場份額，而民營企業(yè)產(chǎn)能基本上是大規(guī)模、低成本復制，產(chǎn)品雷同。 面臨良好的外部環(huán)境 一方面國家對聚酯行業(yè)發(fā)展的宏觀調(diào)控政策逐步到位，市場競爭趨于規(guī)范，另一方面儀征化纖可以依托南京化學工業(yè)園區(qū)和江蘇沿江大開發(fā)的有利條件，利用產(chǎn)業(yè)集聚、市場分工和政策優(yōu)惠，借力使力，有效發(fā)展。 當然，我們看到在良好的發(fā)展機遇的同時，不能忽視其潛在的威脅和挑戰(zhàn)： 隨著我國聚酯工業(yè)技術、資本市場對內(nèi)外資全面開放，世界聚酯產(chǎn)業(yè)重心向我國轉(zhuǎn)移，國際 大公司加快向我國市場滲透，國內(nèi)民營企業(yè)在完成資本積累后，利用技術和資金壁壘消除帶來的契機，大舉進入聚酯行業(yè)，目前已占據(jù)半壁江山。相對于國內(nèi)民營和外資企業(yè)的高速發(fā)展，儀征化纖發(fā)展步伐相對緩慢，產(chǎn)品市場份額不斷下降，聚酯產(chǎn)品市場占有率由 1992 年的 30%，降至 2020 年的不足 12%，目前則不到 10%。 由于我國聚酯發(fā)展前景廣闊，目前外資和民營企業(yè)均已擬訂大規(guī)模的擴能計劃。其中民營企業(yè)發(fā)展步伐最大，他們想抓住機遇，通過后三年的進一步發(fā)展，實現(xiàn) PTA 自我配套，擴大規(guī)模，搶占份額，增強實 力，在目前國有、民營、外資三足鼎立的格局中，搶先出頭。 9 由于新興的民營企業(yè)采用現(xiàn)代國產(chǎn)化