預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題與預(yù)案編寫的“三個明確”匯編(已修改)
2025-11-21 00:27 本頁面
【正文】 預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題與預(yù)案編寫的“三個明確”匯編第 7 頁 共 7 頁預(yù)案制定和應(yīng)用中的問題一、事故應(yīng)急救援預(yù)案內(nèi)容制定不細(xì)主要表現(xiàn)在對救援力量部署、救援方案、注意事項等方面的內(nèi)容模糊、混亂不清，在救援力量進(jìn)退路線的安排部署上，有救援路線、無退防路線，交代了各救援力量的任務(wù)分工，卻忽視了相互間的救援協(xié)同；在救援方案上，通常是只選定了救援方式，卻沒有對救援現(xiàn)場進(jìn)行估算；注意事項上沒有做到根據(jù)單位具體性質(zhì)提出具體要求，而是干篇一律。二、事故應(yīng)急救援步驟制定．格式化應(yīng)急救援中心在制定市級預(yù)案時容易出現(xiàn)的問題是，在制定救援對策時，往往把各救援力量在現(xiàn)場的救援行動交代得過細(xì)，如救援人員什么時候到達(dá)現(xiàn)場、現(xiàn)場救人采取什么樣的方法、救援時哪些人利用哪個救援工具等。像這樣的問題布置得太具體，看起來就像是在演戲，從而忽略了事故現(xiàn)場瞬息萬變的情況和計劃指揮與臨場指揮的區(qū)別，反而失去了實(shí)際意義。三、應(yīng)急救援中心與各單位和各地制定的預(yù)案脫節(jié)如果應(yīng)急救援中心與各單位和各地在制作過程中沒有做好統(tǒng)一、銜接工作，往往會造成各方面部署(如停車血置、事故現(xiàn)場設(shè)置、救援和退防路線的設(shè)置甚至救援任務(wù)的分工)不協(xié)調(diào)。應(yīng)急救援中心一旦調(diào)動多種力量實(shí)施救援時，就很可能造成救援任務(wù)重疊或者應(yīng)急救援中心制定的預(yù)案失去作用。四、應(yīng)急救援預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)熟悉，職工不太熟悉現(xiàn)在各單位制定預(yù)案往往是領(lǐng)導(dǎo)或內(nèi)勤人員的事情，制定出來的預(yù)案往往是領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)勤人員熟悉。而應(yīng)急救援中心其他人員對制定出的預(yù)案
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