【正文】 項目工作總結(jié)(多篇范文)與項目工作總結(jié)4篇匯編第 44 頁 共 44 頁項目工作總結(jié)寧德、陽江核電站變壓器訂貨合同項目管理工作總結(jié)二〇一四年，許繼變壓器憑借行業(yè)內(nèi)一流的設(shè)計制造能力，在沒有核電行業(yè)業(yè)績的不利條件下，一舉成功中得中廣核工程有限公司lot66包，廣東陽江核電1amp。2機(jī)組站用變壓器，總金額：631，；福建寧德3amp。4機(jī)組站用變壓器，總金額：629。這是變壓器公司自成立以來第一次簽訂核電行業(yè)的訂單，具有劃時代意義。合同正式生效，徹底點然了公司各部門人員的激情。此時此刻全公司都聚焦于技術(shù)部。為啥？趕緊設(shè)計啊。沒有圖紙，大伙只能干等著急。而此時此刻的技術(shù)部，連辦公桌上的電腦都亢奮起來了。骨干員工享受著這份挑戰(zhàn)帶來的喜悅，年輕的員工們正慶幸這次難得的大項目歷練機(jī)會，大伙摩拳擦掌，躍躍欲試！當(dāng)時，在張虹部長的組織帶領(lǐng)下，技術(shù)部門同事們暢所欲言，集思廣益，根據(jù)技術(shù)協(xié)議要求制定了詳盡的設(shè)計方案，隨即召開設(shè)計方案論證會。經(jīng)過反復(fù)討論修改，凝結(jié)著大家心血的樣機(jī)圖紙終于全部設(shè)計完成。有了圖紙，樣機(jī)很快順利制作完成。在核電站相關(guān)負(fù)責(zé)人和行業(yè)內(nèi)專家的共同見證下，在上海同濟(jì)大學(xué)抗震試驗室里，1amp。2機(jī)組變壓器樣機(jī)與abb低壓柜的聯(lián)合抗震試驗一次性通過；3amp。4機(jī)組變壓器樣機(jī)與施耐德低壓柜廠家的聯(lián)合抗震試驗也一次性通過。兩次實驗的完美收官，見證了技術(shù)部同仁們嚴(yán)謹(jǐn)工作的工作態(tài)度和精益求精的責(zé)任心。有了圖紙，產(chǎn)品順利生產(chǎn)并完成交付。正當(dāng)大家覺得可以松一口氣的時候，誰也沒有料到一場擴(kuò)日持久的大挑戰(zhàn)正在逼近——核電站的項目管理。文檔的制作和遞交工作：核電項目的接口管理與其他項目不同。對原材料的供應(yīng)商資質(zhì)遞交，到原材料的采購計劃、生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制、包裝運輸、出廠試驗以及現(xiàn)場安裝試驗程序完工報告等，要求特別詳盡。而且供貨廠商必須按照文件要求來執(zhí)行。這些要求多達(dá)46項，按照要求制定的資料交由中廣核文檔處進(jìn)行仔細(xì)的審核。由于國家對核電管理特別嚴(yán)格，使得每一次遞交過去的資料都要經(jīng)過相關(guān)審核人員反復(fù)的討論，并經(jīng)過至少三次以上的修改后方能滿足要求。最終討論修改后的文檔將交由中廣核文檔處進(jìn)行存檔。僅此文檔制作和提交一項工作就做了整整3年，到現(xiàn)在還在繼續(xù)執(zhí)行。售后服務(wù)的聯(lián)絡(luò)和開展：核電項目驗收非常嚴(yán)格，每一根銅排，每一顆螺栓都有45個人進(jìn)行循環(huán)檢查，諸如：如果銅排上有手觸摸后留下的汗?jié)n，就必須重新鍍銀，否則會導(dǎo)致氧化，為了解決這個問題，每一塊進(jìn)廠的銅排加工過程中不允許手部皮膚直接接觸銅排，電鍍后必須嚴(yán)密包裝，直到現(xiàn)場驗收完畢；螺母上有劃痕就不允許再使用，海風(fēng)夾帶的空氣腐蝕性很強(qiáng)，會很快把螺母銹蝕。由于公司是第一次執(zhí)行核電站行業(yè)供貨任務(wù)，沒有相關(guān)的經(jīng)驗，通常都是按照常規(guī)的做法來進(jìn)行。所以每一次交貨后一大繁瑣問題接踵而來，對外：需要與核電站建設(shè)部門和核電站物資管采購部門反復(fù)進(jìn)行聯(lián)絡(luò)溝通，對內(nèi)：需要下發(fā)通知單到生產(chǎn)、采購、試驗等部門進(jìn)行整改。工業(yè)品畢竟不是工藝品，很難做到完美無瑕，這對公司首來說無疑是一個很大的挑戰(zhàn)。但最終，在公司各部門共同努力下，圓滿完成了寧德陽江核電站的全部供貨任務(wù)。在項目管理執(zhí)行過程中，也遇到了不少突發(fā)的問題，譬如：陽江核電項目由于建設(shè)方操作失誤導(dǎo)致燒毀一臺變壓器，緊急增訂了一臺變壓器；陽江核電項目合同交貨后設(shè)計院要求對溫控器進(jìn)行節(jié)點返廠整改；寧德核電項目溫控器節(jié)點也整改了3次；由于現(xiàn)場安裝條件限制，臨時要求安裝z型母排……….所有的突發(fā)問題在項目管理員的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)下，公司各部門密切配合，全部按照業(yè)主方要求按時完成，贏得了核電客戶的高度贊揚。資金回籠：廣東陽江核電1amp。2機(jī)組站用變壓器，合同總金額：631，已收到匯款568,，還剩余63，；福建寧德3amp。4機(jī)組站用變壓器，合同總金額：629，已收到匯款547,，還剩81。剩余部分貨款屬于質(zhì)保金，按合同約定將在辦理完畢終驗收證書后六十日內(nèi)支付。在供貨過程中，由于突發(fā)問題增加的工作量在公司核電項目管理員的反復(fù)協(xié)調(diào)下，為公司爭取到業(yè)主方30，該筆款項已達(dá)成形成文字性協(xié)議文件?，F(xiàn)如今，陽江核電和寧德核電項目的工作已接近尾聲，回首這幾年的核電項目管理歷程，經(jīng)歷了一個從陌生到熟悉，從茫然到胸有成竹的過程，公司取得了核電行業(yè)項目管理第一手寶貴資料，為公司繼續(xù)擴(kuò)大在核電行業(yè)訂貨總量奠定了基礎(chǔ)。XX年的巴基斯坦恰?，敽穗娬竟┴浌芾斫梃b了寧德陽江項目管理經(jīng)驗，贏得了業(yè)主方對許繼變壓器的高度認(rèn)可。第二篇：軟件項目年終工作總結(jié)，至此為止已近6個月時間， 從公司內(nèi)部系統(tǒng)測試、驗收測試，再到uat測試，以及投產(chǎn)前的系統(tǒng)壓力測試等等。從開始到項目即將結(jié)束，一步步走過來。本次項目中，我作為測試環(huán)節(jié)的主力 人員之一，僅對此項目中測試工作進(jìn)行總結(jié)。一、項目測試進(jìn)度控制。項目的測試進(jìn)度主要是按照項目計劃進(jìn)行的，完全按照項目組計劃要求完成測 試任務(wù)、提交測試類相關(guān)文檔，包括測試案例的完善、制定測試計劃、執(zhí)行測試、缺陷跟蹤以及bug回歸測試等。協(xié)調(diào)項目的內(nèi)部測試工作，本此項目中測試小組 一共組織了四輪次系統(tǒng)全面測試工作，認(rèn)真配合項目工作，共同保證項目質(zhì)量。項目測試的問題跟蹤及處理采用每日進(jìn)行修改問題回歸測試工作，每日同步更新問題 跟蹤單的模式，按照規(guī)劃時間完成系統(tǒng)更新測試。二、項目組內(nèi)部成員關(guān)系處理。在項目工作的這幾個月里大家相處融洽，項目組內(nèi)部共同探討解決 問題的方法，向各模塊負(fù)責(zé)人學(xué)習(xí)模塊功能處理方式，向業(yè)務(wù)人員了解系統(tǒng)中涉及的業(yè)務(wù)知識點，兩者結(jié)合起來進(jìn)行模塊功能測試。鑒于之前轄內(nèi)對公交易系統(tǒng)和中 行對公項目的經(jīng)驗，也向項目組提出了一些完善性意見。三、協(xié)調(diào)用戶測試方面。用戶驗收測試是項目測試工作的重要組成部分之一，是項目驗收階 段的最終把關(guān)階段，業(yè)務(wù)人員結(jié)合日常業(yè)務(wù)處理情況對系統(tǒng)進(jìn)行的嘗試性使用過程。本次項目客戶測試方面也是我個人覺得不夠安全感一個主要方面，客戶測試介入 力度太小，盡管我們已經(jīng)很多次電話催促業(yè)務(wù)人員測試，每次聯(lián)系相關(guān)業(yè)務(wù)人員進(jìn)行測試，他們來到項目組開發(fā)現(xiàn)場測試，也僅僅一兩個小時時間，簡單的進(jìn)行驗證 操作即可。xx銀行利用兩批系統(tǒng)培訓(xùn)的時間安排了兩次分行集中測試，也算給項目進(jìn)行了一次全面的測試，從中也暴露出不少系統(tǒng)存在的問題，目前項目組均已解 決。四、 測試成效方面。，共記錄問題及客戶新增需求825個，其中bug數(shù)量512個、系統(tǒng)完善類問題225個，新增需求類問 題88個。組織了四輪次內(nèi)部系統(tǒng)全面測試工作，兼顧日常系統(tǒng)更新測試工作，最大限度的進(jìn)行了內(nèi)部質(zhì)量把關(guān)。配合外包公司一同進(jìn)行系統(tǒng)壓力測試及穩(wěn)定性測 試，測試結(jié)果符合客戶要求。，測試組還將繼續(xù)配合配合項目投產(chǎn)工作及投產(chǎn)后的補(bǔ)丁更新測試工作。四、 個人得失方面。作為此次項目測試的負(fù)責(zé)人，對于日常的測試流程、測試任務(wù)分配、測試執(zhí)行、缺陷跟蹤、協(xié)調(diào)內(nèi)部測試及協(xié)調(diào)客戶測試方面能力均得到了進(jìn)一步提 高，理清了項目整個過程中測試小組的工作過程以及后期的項目移交工作。同時也對各子系統(tǒng)相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識有了更進(jìn)一步認(rèn)知。相關(guān)業(yè)務(wù)知識方面還需要進(jìn)一步加 強(qiáng)，測試技能及測試管理方面還需要進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)。更好的吸收項目經(jīng)驗，做好以后的補(bǔ)丁測試工作及其他項目的測試工作。第三篇：項目工作總結(jié)XX年項目工作總結(jié)在公司正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)懷下，公司各職能部門多次蒞臨施工現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，以及建設(shè)單位和監(jiān)理單位的積極配合下，我項目部全體施工人員的努力，金無足赤，人無完人。然而不足之處還是有的，首先，我覺得在項目管理上做到的還不夠好。一、取得成績：今年完成紅旗路道路工程、汽車城道路新建工程（含給水工程以及排水工程）、中山南路慢車道和人行道工程，高新技術(shù)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)興業(yè)大道和如意南路工程等，全年完成產(chǎn)值2299萬。通過公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)科檢查記錄提出問題現(xiàn)場整改后，安全設(shè)施、設(shè)備、管理等問題變得越來越小、越來越少。選拔了一些有一定技術(shù)能力和管理能力的年輕人從事管理，使他們能更進(jìn)一步的提高。制定和完善了本項目部安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、消防、衛(wèi)生、交通等，各項管理制度及制定相應(yīng)的懲罰措施，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。落實管理人員的崗位責(zé)任制，明確分工、責(zé)任到人。經(jīng)常不段的自查自糾，與上級檢查整改相結(jié)合。對檢查的問題，一定找出原因，落實改正的辦法和措施，并設(shè)專人負(fù)責(zé)實施。安全生產(chǎn)方面：堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實國家北京市及公司的各項安全管理規(guī)定，貫徹北京市綠色施工管理規(guī)定，樹立以人為本的安全生產(chǎn)理念，安全生產(chǎn)，群防群治，狠抓安全生產(chǎn)及文明施工。提高施工人員的安全意識及安全操作，提高了施工人員的防患意識和法制觀念，并及時做好各工種、各班組、各施工項目的技術(shù)安全交底。與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)合同及安全協(xié)議，并與職工本人簽訂合同與安全協(xié)議，提高他們的自保意識，在場職工登記制定花名冊，及時給于辦理暫住證和人身保險，對勞務(wù)分包方的生產(chǎn)安全實施過程進(jìn)行全程的管理和監(jiān)督。堅持管生產(chǎn)的必須管安全，堅持五個同時在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的同時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。即所有管理人員都必須將安全生產(chǎn)工作做為頭等大事來抓。簽證變更做的比較及時。二、質(zhì)量方面：質(zhì)量是企業(yè)的生命，我們的宗旨是以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展，積極貫徹百年大計，質(zhì)量第一的方針。堅持執(zhí)行國家驗收規(guī)范，規(guī)程和操作標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行全面質(zhì)量管理，做好書面技術(shù)交底，使操作人員知做法懂標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真執(zhí)行三檢制，自檢、互檢、交接檢。及時做好材料進(jìn)場前的檢查及試驗工作，不合格的材料、成品、半成品構(gòu)件不準(zhǔn)使用，做好施工過程中的隱檢工作及施工試驗工作。隱檢或試驗不合格，沒有得到甲方和監(jiān)理單位的簽字、認(rèn)可，絕不可繼續(xù)施工，對于出現(xiàn)質(zhì)量問題的通病和環(huán)節(jié)采取預(yù)控措施，防患于未然。執(zhí)行樣板制，如在以后安裝路緣石、攤鋪油面就一定要以延安南路的施工流程為基準(zhǔn)均照此施工。協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，確保施工質(zhì)量得到控制、工程有序推進(jìn)、緊緊抓住施工方技術(shù)負(fù)責(zé)人和質(zhì)量管理等主要人員。監(jiān)理參與管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工。對每道工序的重要部位做到心中有數(shù)，對此應(yīng)嚴(yán)格控制，監(jiān)理必須到位檢查驗收。所有管理人員賞罰分明，工作好的予以獎勵，差的批評，直至扣除獎金和工資，從而大大的調(diào)動了管理人員的積極性。三、存在的問題；開工前考慮不周到、不全面，在工作不順利或沒有工作面時如何應(yīng)對。沒有作出第二套方案。但畢竟造成今年大量窩工，打不開工作面，進(jìn)度緩慢，影響了今年的產(chǎn)值（開工前我項目部給建設(shè)單位遞交拆遷報告后期也遞交過好幾份，但是拆遷遲遲辦不妥，才造成兩個施工工序窩工，以及重復(fù)施工），但是還是有值得我們在今后的工作中吸取教訓(xùn)。工序安排不得當(dāng)，分項負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時管理的不精細(xì)，還是較粗放了，造成了后期工序安排不得當(dāng)，分項負(fù)責(zé)人與材料員的溝通不及時人工費、材料費控制不佳。機(jī)械上控制不嚴(yán)，導(dǎo)致臺班的浪費。宿舍內(nèi)臟亂，有時私拉亂拽電線的現(xiàn)象，躺在床鋪上吸煙、煙頭亂扔。工程質(zhì)量檢查力度不夠，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題沒有提出防患措施，造成一些不必要的返工?；钔炅蟽魣龅厍遄龅牟缓茫蠢速M了材料又影響了文明施工，新安排人整理，又浪費了人工。在新的一年這些問題努力加以改正和克服。四、XX年工作計劃；爭取明年產(chǎn)值突破3000萬。繼續(xù)在“狠”字上下功夫，要更“狠”抓管理，完善各方面管理制度與獎罰條例。從而使管理直接管到人。在人工成本控制和機(jī)械成本控制下工夫，人工費控制：主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制。 第一，根據(jù)勞動定額計算出定額用工量，并將安全生產(chǎn)、文明施工及零星用工按一定比例（一般為5%~10%）一起包給領(lǐng)工員或班組，進(jìn)行包干控制；第二，要提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，合理進(jìn)行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員；第三，對于技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費。機(jī)械費控制：項目經(jīng)理部內(nèi)的設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備施工機(jī)械。對于外租機(jī)械設(shè)備，如：攤鋪機(jī)、壓路機(jī)、平地機(jī)、吊車、發(fā)電機(jī)等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時間，合理調(diào)度和充分利用，提高機(jī)械利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。提高機(jī)械利用率。在土方工程中，機(jī)械挖土方的價格還不到人工挖土方的一半，因此，在機(jī)械施工方便的地方，應(yīng)盡量使用機(jī)械，減少費用開支，加快施工進(jìn)度。對現(xiàn)場的機(jī)械要合理安排，以減少機(jī)械閑置費。中小型機(jī)械設(shè)備由