【正文】 1 目 錄 班組班前（后）會(huì)制度 ................................................... 1 班（隊(duì)）長跟班、值班制度 ............................................ 5 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 ................................................ 6 職業(yè)危害防治措施 ......................................................... 11 班組隱患排查與治理制度 .............................................. 16 安全檢查與獎(jiǎng)懲制度 ..................................................... 18 班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度 ......................................................... 23 班組長跟班交接班制度 ................................................. 26 班組安全文明生產(chǎn)制度 ................................................. 28 班組安全管理績效考核制度 .......................................... 31 安全活動(dòng)日制度 ............................................................. 33 班組互保聯(lián)保制度 ......................................................... 35 2 班組班前（后）會(huì)制度 班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的 前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此，每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。 煤礦 生產(chǎn)的實(shí)踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)缺乏，他們在工作、作業(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開好班前會(huì)、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序 進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。 一、 班前會(huì) 班前會(huì)是班組長根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性） 、當(dāng)班的工作任務(wù)和 現(xiàn)場條件、工作環(huán)境、前召開的班組會(huì)。其特點(diǎn)是時(shí)間短（一般為 30min 左右）、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng) 。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施； 查精神 身體 狀態(tài)、查個(gè)人 保護(hù)用具）， 特殊 工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是： 3 （ 1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和 工作量 ； （ 2）交清現(xiàn)場條件、作業(yè)環(huán) 境、設(shè)備狀態(tài) ； （ 3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)； （ 4）作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人； （ 5）工作中應(yīng)采取的安全 技術(shù)措施，安全注意事項(xiàng)； （ 6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動(dòng)保護(hù)要求； （ 7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對(duì)其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用； （ 8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具； （ 9）班前會(huì) 按準(zhǔn)軍事化 進(jìn)行等。 二、班后會(huì) 班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長主持召開的一 次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ)，班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為： （ 1）簡明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問題和不足； （ 2）對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表揚(yáng)；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提 4 出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰； （ 3）對(duì)人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見，對(duì)作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提 出防范措施； （ 4）要全面、準(zhǔn)確地了解 全面 情況，使總結(jié)講評(píng)具有說服力； （ 5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式，激勵(lì)職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。 5 班（隊(duì)）長 跟班、值班制度 班（隊(duì)）長跟班制度： 跟班必須服從區(qū)隊(duì)的安排，按規(guī)定跟班，并按照區(qū)隊(duì)的安排進(jìn)行休班，因?yàn)閭€(gè)人原因造成的缺班，責(zé)任自負(fù)。 堅(jiān)持參 班組 的班前會(huì)，與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求三次分別向 單位值班室 匯報(bào)當(dāng)班的安 全生產(chǎn)情況。 跟班 班（隊(duì)）長 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理，對(duì)違反規(guī)定和不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進(jìn)行處理。對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。 班（隊(duì)）長值班制度： 值班 班（隊(duì)）長 堅(jiān)持 24 小時(shí)值班制度，班中不得喝酒，認(rèn)真調(diào)度井下生產(chǎn)情況及時(shí)組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。 值班人員吃飯不得超過半小時(shí)，值班實(shí)現(xiàn)調(diào)度化，各 班組的匯報(bào)內(nèi)容，必須在記錄簿上做好記錄，未匯報(bào)的要進(jìn)行調(diào)度，并實(shí)施處罰。 值班 班（隊(duì)）長 值班，當(dāng)天不得下井， 必須堅(jiān)守在值班室，因故需要離開值班室必須向 當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo) 報(bào)告，征得同意后，方可離開值班室，手機(jī)保持隨時(shí)開通。 6 班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度 班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位 ,加強(qiáng)班組化安全管理 ,對(duì)于杜絕安全違章現(xiàn)象 ,消除事故隱患有重要的意義。 目標(biāo)：通過現(xiàn)場管理、過程管理、激勵(lì)機(jī)制 等各種管理方式，使我們班組的質(zhì)量、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。 一、 班組安全管理組織 班組長作為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。 班組長職責(zé) （ 1） 各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、 對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日 結(jié) 。 （ 2） 班組長在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。 （ 3） 各班組長負(fù)責(zé) 、落實(shí)制訂本 班組 各種 制度 的落實(shí)。 （ 4） 班組長負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。 （ 5） 班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。 班組員職責(zé) （ 1） 按班組工作計(jì)劃 完成 自己崗位工作。 （ 2） 負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。 二、 班組安全檢查 班組長必須組織班前、 班中 、班末 檢查。班前檢查可結(jié)合 7 交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問題要交接清楚。 各崗位在班前要對(duì) 所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常 ；班末要對(duì)本班工作進(jìn)行驗(yàn)收 。 長期閑置不用設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。 檢查班組人員穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品情況，檢查各崗位安全操作規(guī)程情況，檢查各崗位隱患整改及上報(bào)情況。 安全檢查查出問題無論是否整改