應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢與應(yīng)急預(yù)案多“繁、靜、空、僵”讓預(yù)案活起來(lái)匯編(已修改)
2025-11-18 03:43 本頁(yè)面
【正文】 應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢與應(yīng)急預(yù)案多“繁、靜、空、僵”讓預(yù)案活起來(lái)匯編第 12 頁(yè) 共 12 頁(yè)應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)實(shí)施程序要每年進(jìn)行審查以保證符合法律、法規(guī)和省、市政府的應(yīng)急預(yù)案。必要時(shí)至少每3年更新一次。1應(yīng)急預(yù)案的復(fù)檢本應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案應(yīng)在企業(yè)經(jīng)理指導(dǎo)下，每年進(jìn)行一次審查。審查應(yīng)包括預(yù)案、應(yīng)急程序、培訓(xùn)與訓(xùn)練情況，應(yīng)急設(shè)備以及與政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的溝通。要根據(jù)以下方面來(lái)進(jìn)行修改：(1)訓(xùn)練和演習(xí)的書(shū)面評(píng)價(jià)，這種記錄可識(shí)別出缺陷或提出更合適的方法、程序或組；織，建議改動(dòng)的后續(xù)行動(dòng)也要審查；(2)組織或程序中的關(guān)鍵人員的變動(dòng)；(3)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的變動(dòng)；(4)支援機(jī)構(gòu)的能力或功能的變動(dòng)；(5)國(guó)家或地方政府法規(guī)的變化；(6)影響到應(yīng)急預(yù)案的企業(yè)的變動(dòng)；(7)來(lái)自其他組織、國(guó)家或地方政府的建議；(8)生產(chǎn)工藝或操作狀況的變化。審查的結(jié)果要由審查人存檔并交給企業(yè)經(jīng)理。建立備忘錄說(shuō)明審查的區(qū)域和每個(gè)區(qū)域的審查結(jié)果以及采取糾正的行動(dòng)。如果審查表明改變是必要的，審查人員要系統(tǒng)闡述建議的改動(dòng)，并把它們送交給企業(yè)經(jīng)理審查。2應(yīng)急程序的復(fù)檢應(yīng)急反應(yīng)程序要修訂以反映出應(yīng)急預(yù)案的變動(dòng)。此外，除了每年預(yù)案審查，根據(jù)企業(yè)管理慣例，應(yīng)急反應(yīng)程序也要審查和修訂。列出應(yīng)急電話號(hào)碼的專(zhuān)門(mén)程序至少要每季度審查和更新一次。應(yīng)急預(yù)案多“繁、靜、空、僵”讓預(yù)案活起來(lái)應(yīng)急預(yù)案，又稱(chēng)“應(yīng)急計(jì)劃”或“應(yīng)急救援預(yù)案”，是針對(duì)可能發(fā)生的安全生產(chǎn)事故，為迅速、有序地開(kāi)展應(yīng)急行動(dòng)、降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失而預(yù)先制定的有關(guān)計(jì)劃或方案。古人云：禍之坐，非坐于坐之日，概有其由起。盡管安全生產(chǎn)事故（簡(jiǎn)稱(chēng)事故）的發(fā)生具有不確定性，但是人們?cè)诳偨Y(jié)以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，一定程度分析出事故的原因，據(jù)此制定出具體的處置措施，從而在應(yīng)對(duì)事故中做到未雨綢繆，有備無(wú)患。應(yīng)急預(yù)案科學(xué)指導(dǎo)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)和處置，合理規(guī)劃了日常情況下的應(yīng)急管理和培訓(xùn)。那么應(yīng)急預(yù)案在事故救援和日常的應(yīng)急管理中，具體起到什么作用呢？一、應(yīng)急預(yù)案的主要作用（一）全面詳細(xì)預(yù)測(cè)事故，細(xì)致周祥規(guī)劃救援。應(yīng)急預(yù)案中很重要的一部分是對(duì)于生產(chǎn)安全事故的分析和預(yù)測(cè)，依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的生產(chǎn)工藝、運(yùn)行狀況、周邊環(huán)境等情況，確定了具體的危險(xiǎn)源和其可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，預(yù)測(cè)了事故發(fā)生時(shí)的危害程度，由此企業(yè)負(fù)責(zé)人則可全面細(xì)致的了解其企業(yè)存在的潛在危險(xiǎn)，從而分層次、分級(jí)別的對(duì)相關(guān)事故采取預(yù)防措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。與此同時(shí)，依據(jù)分析預(yù)測(cè)的事故，提出具體而細(xì)致的響應(yīng)程序和處置措施，在事故發(fā)生時(shí)從容不迫、沉著冷靜，迅速有序地開(kāi)展救援，盡可能的減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（二）有效整合應(yīng)急資源，堅(jiān)固夯實(shí)應(yīng)急基礎(chǔ)應(yīng)急預(yù)案從人、物、技三個(gè)方面客觀的分析了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位應(yīng)急管理方面的主要資源，并對(duì)此進(jìn)行有效整合，為企業(yè)的應(yīng)急管理和救援工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。在人的方面，應(yīng)急預(yù)案首先確定了企業(yè)參與事故救援的具體組織機(jī)構(gòu)，設(shè)置了各個(gè)職能小組，制定了明確的職責(zé)和義務(wù)，并將其層層細(xì)化落實(shí)到個(gè)人，這樣在事故發(fā)生時(shí)，企業(yè)內(nèi)部人員就避免了由于恐慌而造成的混亂，按照預(yù)案各司其
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