應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢與應(yīng)急預(yù)案多“繁、靜、空、僵”讓預(yù)案活起來匯編(存儲(chǔ)版)
【正文】 點(diǎn)，給后期應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實(shí)制造了極大的障礙，從而使預(yù)案失去了其應(yīng)有的操作性。（二）靜。在其預(yù)案中針對(duì)事件變化或環(huán)境的動(dòng)態(tài)調(diào)整，往往只是一句提醒人們當(dāng)事件的性質(zhì)和環(huán)境變化時(shí)，應(yīng)急預(yù)案應(yīng)該隨之變化，或僅給出了一些調(diào)整的原則，其結(jié)果往往是應(yīng)急預(yù)案在實(shí)施過程中難以做到隨機(jī)應(yīng)變。應(yīng)急預(yù)案編寫首先要成立編制工作小組，將企業(yè)各相關(guān)職能部門、各類專業(yè)技術(shù)人員有效結(jié)合。所以，企業(yè)要轉(zhuǎn)變這種管理模式，真正的讓應(yīng)急預(yù)案從群眾來，到群中去。使應(yīng)急預(yù)案真正的從一個(gè)暗鎖于書柜當(dāng)中的“死”文本，變成植根于人們頭腦中的“活”思想。因此，企業(yè)在建立應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)時(shí)，應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以重視。物防方面，即列舉企業(yè)使用的各種安全運(yùn)行監(jiān)控檢測(cè)設(shè)備、儀器等。，綜合評(píng)估服務(wù)決策。其針對(duì)性強(qiáng)，簡潔、明了，更具可操作性。另一方面企業(yè)要定期開展應(yīng)急演練，通過演練的實(shí)踐，檢驗(yàn)應(yīng)急預(yù)案的科學(xué)性和可操作性，對(duì)不合理的地方加以修改補(bǔ)充。企業(yè)需要建立應(yīng)急預(yù)案的更新模式，不斷地修訂和完善預(yù)案，使預(yù)案更具實(shí)效性，更加切合企業(yè)自身的實(shí)際。現(xiàn)場(chǎng)處置方案是針對(duì)企業(yè)重點(diǎn)崗位制定的具體的事故預(yù)防和事故初期應(yīng)急處置、疏散的預(yù)案。同時(shí)，不同類別的事故應(yīng)制定不同形式的響應(yīng)程序，響應(yīng)程序由低到高的升級(jí)需制定明確的條件。企業(yè)預(yù)防預(yù)警手段的分析應(yīng)從人防、物防、技防三個(gè)方面加以分析描述。事故狀態(tài)下的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)是為有序、高效的開展事故救援而建立的。應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)是增強(qiáng)企業(yè)危機(jī)意識(shí)、提高事故防范能力的重要途徑，是提高應(yīng)急救援人員和企業(yè)職工應(yīng)急能力的重要措施，是保證應(yīng)急預(yù)案貫徹實(shí)施的重要手段。以往企業(yè)大都是把應(yīng)急預(yù)案作為了一個(gè)受控文本嚴(yán)格控制，編制完成后，被牢牢地鎖在柜中，從業(yè)人員不能夠得到很好的培訓(xùn)和教育，應(yīng)急預(yù)案的貫徹落實(shí)則更無從談起。（二）編寫應(yīng)急預(yù)案的方式活起來。另一方面演練設(shè)置不夠逼真，大部分應(yīng)急演練開展都事先制定好的具體的過程，設(shè)置好了明確的結(jié)果，喪失了事故發(fā)生的突然性，不能夠真正檢驗(yàn)事故狀態(tài)下的各種響應(yīng)程序、處置措施的有效性。一方面應(yīng)急預(yù)案中組建的事故狀態(tài)下的組織機(jī)構(gòu)沒有跟企業(yè)日常的組織機(jī)構(gòu)相銜接，造成組織混亂，很難在事故發(fā)生時(shí)有效發(fā)揮作用。（一）繁。在物的方面，應(yīng)急預(yù)案記錄了企業(yè)配備的各種應(yīng)急救援、救護(hù)、通訊裝備，寫明了各種裝備的存放位置，明確了具體的管理和維護(hù)人員，在事故發(fā)生時(shí)，可及時(shí)的加以調(diào)用。應(yīng)急預(yù)案科學(xué)指導(dǎo)了事故狀態(tài)下的應(yīng)急響應(yīng)和處置，合理規(guī)劃了日常情況下的應(yīng)急管理和培訓(xùn)。建立備忘錄說明審查的區(qū)域和每個(gè)區(qū)域的審查結(jié)果以及采取糾正的行動(dòng)。必要時(shí)至少每3年更新一次。此外，除了每年預(yù)案審查，根據(jù)企業(yè)管理慣例，應(yīng)急反應(yīng)程序也要審查和修訂。與此同時(shí)，依據(jù)分析預(yù)測(cè)的事故，提出具體而細(xì)致的響應(yīng)程序和處置措施，在事故發(fā)生時(shí)從容不迫、沉著冷靜，迅速有序地開展救援，盡可能的減少事故造成的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。（三）培訓(xùn)提高應(yīng)急意識(shí)，指導(dǎo)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)急預(yù)案的另一個(gè)主要作用是培訓(xùn)企業(yè)從業(yè)人員的應(yīng)急意識(shí)。企業(yè)在應(yīng)急預(yù)案編寫過程當(dāng)中，沒有發(fā)揮全體員工，特別是一線崗位操作人員的作用，沒有成立由各職能部門參與的編制小組，只是指派專人具體編寫，閉門造車，使應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)分析缺乏完整
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