應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急程序復(fù)檢與應(yīng)急預(yù)案多“繁、靜、空、僵”讓預(yù)案活起來匯編(完整版)
【正文】 的原因，據(jù)此制定出具體的處置措施，從而在應(yīng)對事故中做到未雨綢繆，有備無患。審查的結(jié)果要由審查人存檔并交給企業(yè)經(jīng)理。1應(yīng)急預(yù)案的復(fù)檢本應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案應(yīng)在企業(yè)經(jīng)理指導(dǎo)下，每年進(jìn)行一次審查。列出應(yīng)急電話號(hào)碼的專門程序至少要每季度審查和更新一次。（二）有效整合應(yīng)急資源，堅(jiān)固夯實(shí)應(yīng)急基礎(chǔ)應(yīng)急預(yù)案從人、物、技三個(gè)方面客觀的分析了生產(chǎn)經(jīng)營單位應(yīng)急管理方面的主要資源，并對此進(jìn)行有效整合，為企業(yè)的應(yīng)急管理和救援工作夯實(shí)了基礎(chǔ)。作為指導(dǎo)事故救援的一個(gè)規(guī)范性文本，應(yīng)急救援詳細(xì)說明了企業(yè)各個(gè)崗位存在的危險(xiǎn)源和危險(xiǎn)因素，并具體分析了其可能發(fā)生的各種事故，這便讓企業(yè)從業(yè)人員對其從事崗位的安全狀況有了一個(gè)細(xì)致的了解，在心中自然的建立起了安全意識(shí)，自覺遵守各種規(guī)章制度和操作規(guī)程，積極杜絕各種不規(guī)范和不安全行為，從而有效預(yù)防事故的發(fā)生。預(yù)警程序具體包括事故的響應(yīng)報(bào)送。（三）空。從而，致使應(yīng)急預(yù)案下筆雖有千言，內(nèi)容卻無一物。為有效解決以上問題，我們應(yīng)該讓這一“死”的文本“活”起來，真正變成企業(yè)應(yīng)對事故的保命經(jīng)和救命書。綜合以上內(nèi)容，參照國家的相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)編制完成企業(yè)的應(yīng)急預(yù)案。其次，預(yù)案中涉及的各部門、各人員的職責(zé)相關(guān)部門、人員應(yīng)清楚。危險(xiǎn)因素分析是應(yīng)急預(yù)案編寫的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。二是機(jī)構(gòu)中各職能小組的工作任務(wù)和責(zé)任應(yīng)明確、具體，落實(shí)到個(gè)人，避免相互推諉，互相扯皮。，逐級(jí)響應(yīng)預(yù)案銜接。在此方面，企業(yè)應(yīng)首先說明企業(yè)自己建立的應(yīng)急救援隊(duì)伍的基本情況，是專職還是兼職、裝備如何、人員多少等。根據(jù)具體事故制定具體的預(yù)防措施和事故發(fā)生初期的應(yīng)急處置措施和應(yīng)急疏散程序，同時(shí)，明確開展救援的應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及人員，寫明事故處置所使用的應(yīng)急裝備的使用方法等。一本“死”的文本最終復(fù)活，一段“死”的文字最終升華，植根于人們的思想，提高著人們的意識(shí)，指導(dǎo)著人們的行動(dòng)，應(yīng)急預(yù)案才能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。（六）應(yīng)急預(yù)案的更新模式活起來。之后，對以上內(nèi)容進(jìn)行綜合評估，為后續(xù)的事故救援決策提供幫助。不同性質(zhì)的事故，其響應(yīng)程序往往是不同的。，查漏補(bǔ)缺改進(jìn)工作。因此，企業(yè)在編寫應(yīng)急預(yù)案時(shí)，首先應(yīng)全面客觀的分析自身的危險(xiǎn)有害因素，根據(jù)自身生產(chǎn)工藝、設(shè)備狀態(tài)、原料產(chǎn)品、周邊環(huán)境等因素確定存在的潛在危險(xiǎn)有害因素，分析各種危險(xiǎn)有害因素可能造成的生產(chǎn)安全事故，確定各種生產(chǎn)安全事故造成的危害程度，之后據(jù)此有的放矢、有輕有重的制定各種預(yù)防和處置措施。必要的時(shí)候，企業(yè)要將以上內(nèi)容做成各種卡片或小本，讓相關(guān)人員人手一本，隨時(shí)了解。（三）應(yīng)急預(yù)案的管理活起來。讓應(yīng)急預(yù)案活起來，企業(yè)首先要對應(yīng)急預(yù)案的認(rèn)識(shí)活起來，提高對應(yīng)急預(yù)案重要性的認(rèn)識(shí)，摒棄以往對應(yīng)急預(yù)案陳舊僵化的觀念，建立自身必要的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，在應(yīng)急預(yù)案的編制修訂和貫徹落實(shí)方面，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，真正發(fā)揮應(yīng)急預(yù)案未雨綢繆、防患未然的作用。大部分企業(yè)對應(yīng)急預(yù)案重要性的認(rèn)識(shí)還比較低，沒有建立起必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，認(rèn)為事故發(fā)生是比較偶然的，提前制訂預(yù)案是浪費(fèi)時(shí)間，在應(yīng)急預(yù)案編制工作方面處于被動(dòng)，不能夠很好的發(fā)揮其主管能動(dòng)性。，不解決實(shí)際問題。有些企業(yè)應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容完全一樣，只是更換一下名稱，更有甚者連名稱都沒有完全更換過來。但是企業(yè)編制的應(yīng)急
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