【正文】 （設(shè)計(jì)）原創(chuàng)性及知識(shí)產(chǎn)權(quán)聲明 本人鄭重聲明：所呈交的畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）是本人在導(dǎo)師的指導(dǎo)下取得的成果。對(duì)本論文（設(shè)計(jì)）的研究做出重要貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式標(biāo)明。因本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）引起的法律結(jié)果完全由本人承擔(dān)。 本畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）成果歸西南財(cái)經(jīng)大學(xué)所有。 特此聲明 。 畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）作者簽名： 作者專(zhuān)業(yè)： 財(cái)務(wù)管理 作者學(xué)號(hào)： 2021 年 3 月 2 日 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 第 2 頁(yè) 共 32 頁(yè) 西南財(cái)經(jīng)大學(xué)天府 學(xué)院本科學(xué)生畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）開(kāi)題報(bào)告表 論文（設(shè)計(jì)）名稱(chēng) 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 論文（設(shè)計(jì)）來(lái)源 自選 論文（設(shè)計(jì)）類(lèi)型 B 導(dǎo) 師 XXXX 學(xué)生姓名 XXX 學(xué) 號(hào) XXX 專(zhuān) 業(yè) XXXX 設(shè)計(jì)目的與預(yù)期成果： 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加劇，越來(lái)越多的企業(yè)公司日益看重企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，尤其是如何使人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一種動(dòng)態(tài)的協(xié)同，這就提出了一個(gè)新的概念 —— 戰(zhàn)略性人力資源管理。筆者希望通過(guò)此文對(duì)一些在企業(yè)人力資源管理，尤其是戰(zhàn)略性人力資源管理上有著成功案例的公司分析 ，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源與一般人力資源在管理地位，管理理念，管理目標(biāo)上的區(qū)別。從而得出先進(jìn)的戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的啟示，進(jìn)而給 更多在成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)幫助。 要求： 以所學(xué)習(xí)過(guò)的管理學(xué)知識(shí)為基礎(chǔ)，通過(guò)學(xué)習(xí)分析一些在 戰(zhàn)略性人力資源管理 管理上有成功典型性案例的公司，從中得出戰(zhàn)略性人力資源與一般人力資源的不同，以及戰(zhàn)略性人力資源對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的啟示。 論文寫(xiě)作基本思路： 第一部分： 引言： 簡(jiǎn)述選題背景和定義。 第二部分：分析國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略性 人力資源管理的現(xiàn)狀以及面臨的挑戰(zhàn)。 第三部分：戰(zhàn)略性人力資源管理 對(duì)企業(yè)未 來(lái)發(fā)展的重要性的理論分析。 第四部分： 以歐萊雅等公司成功的戰(zhàn)略性人力資源管理案例為基礎(chǔ)，說(shuō)明戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的啟示。 第五部分： 總結(jié)戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)未成長(zhǎng)的啟示 。 任務(wù)完成時(shí)間安排： 2021年 10月 29日前：完成開(kāi)題報(bào)告 2021年 11月 27日 前 ：完成文獻(xiàn)綜述 2021年 1月 24日前：完成論文的粗 綱 （設(shè)計(jì)的框架） 。 2021年 3月 21日前：完成論文終稿（設(shè)計(jì)成果），并且打印成冊(cè)，上交論文準(zhǔn)備答辯。 完成論文所預(yù)備的條件因素： (1）、 筆者專(zhuān)業(yè)是財(cái)務(wù)管理，且有一定閱讀外文資料的 基礎(chǔ)。 (2)、 筆者熱衷研究企業(yè)人力資源知識(shí)，能夠獲得較多的企業(yè)人力資源研究資源。 (3）、導(dǎo)師的指導(dǎo)和修正。 調(diào)研資料的收集： 通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、報(bào)刊、雜志搜集論文寫(xiě)作所需要的文獻(xiàn)資料等。所下載的相關(guān)資料《 戰(zhàn)略性人力資源管理 管理》人大博導(dǎo)彭劍鋒 EMBA授課講義，人生指南網(wǎng)《人力資源管理典型案例（一）歐萊雅戰(zhàn)略性招聘》。 指導(dǎo)教師簽名： 日期 論文（設(shè)計(jì)）類(lèi)型： A— 理論研究； B— 應(yīng)用研究； C— 軟件設(shè)計(jì)等； 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 第 3 頁(yè) 共 32 頁(yè) 摘要 隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的加 劇，越來(lái)越多的企業(yè)公司日益看重企業(yè)人力資源的管理與開(kāi)發(fā)，尤其是如何使人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一種動(dòng)態(tài)的協(xié)同，出了一個(gè)新的概念 —— 戰(zhàn)略性人力資源管理。筆者希望通過(guò)此文對(duì)一些在企業(yè)人力資源管理，尤其是戰(zhàn)略性人力資源管理上有著成功案例的公司分析，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略性人力資源與一般人力資源在管理地位 、 管理理念 、 管理目標(biāo)上的區(qū)別。從而得出先進(jìn)的戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的啟示，進(jìn)而給 更多在成長(zhǎng)中的中國(guó)企業(yè)帶來(lái)幫助。 關(guān)鍵詞： 人力資源管理 戰(zhàn)略人力資源管理 歐萊雅公司 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 第 4 頁(yè) 共 32 頁(yè) Abstract With the global economic integration increases, more and more corporate the pany is more enterprises human resources management and development, especially how to make human resources and strategies in a dynamic synergies and this raises a new concepts — — strategic human resources management. we hope that through this for some of the human resources management, especially human resources management strategic a successful case of the analysis, the strategic human resources in manpower resources. Keywords ： human resources management strategy for human resources management loreal 淺析企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理 —— 以歐萊雅公司為例 第 5 頁(yè) 共 32 頁(yè) 目 錄 一． 人力資源管理發(fā)展背景 ............................................................................................. 6 二． 國(guó)內(nèi)戰(zhàn)略性人力資源管理現(xiàn)狀 ................................................................................... 6 三． 戰(zhàn)略性人力資源管理的內(nèi)涵及特點(diǎn) ............................................................................ 7 （一） 戰(zhàn)略性人力資源管理的定義 .......................................................................... 7 （二） 戰(zhàn)略性人力資源管理的特征 .......................................................................... 8 重視人力資源的戰(zhàn)略作用 .............................................................................. 8 強(qiáng)調(diào)人力資源管理的匹配性 .......................................................................... 9 適應(yīng)變化的動(dòng)態(tài)性和靈活性 .......................................................................... 9 目標(biāo)明確性 ................................................................................................... 9 （三） 人事管理、人力資源管理與戰(zhàn)略性人力資源管理的區(qū)別 .............................. 10 管理理念 .................................................................................................... 11 管理地位 .................................................................................................... 11 管理目標(biāo) .................................................................................................... 12 四． 歐萊雅的戰(zhàn)略性人才招聘 ........................................................................................ 13 五． 我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理發(fā)展對(duì)策 ................................................................... 17 （一）、 關(guān)注外部環(huán)境 ................................