材料控制及倉庫管理制度(已修改)
2025-05-30 06:14 本頁面
【正文】 材料控制及倉庫管理制度（家具廠） 第一部份 材料管理制度 為了合理利用材料 ,節(jié)省人、物力以及機(jī)械設(shè)備的耗費(fèi) ,加快生產(chǎn)進(jìn)度和材料使用的周轉(zhuǎn)速度 ,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中人、財、物的良性循環(huán) ,降低生產(chǎn)成本 ,提高公司經(jīng)濟(jì)效益 ,特制定本管理制度 : 一、計(jì)劃工作的分類 常用材料的計(jì)劃工作的實(shí)施按以下安排分工： 11/a.木材類、板材類、皮布類、外包類、油漆類、包材類、膠水類：物控負(fù)責(zé)計(jì)劃； ：倉庫負(fù)責(zé)計(jì)劃； ：機(jī)修部負(fù)責(zé)計(jì)劃； 、辦公類材料：行政 部負(fù)責(zé)計(jì)劃； （如臨時申購的材料、設(shè)備緊急維修材料等）：由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)計(jì)劃； 6. 輔材類：生產(chǎn)部負(fù)責(zé)計(jì)劃。 二、材料計(jì)劃的審批 第一條 材料計(jì)劃審批的原則為：以各類用材標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮材料的使用價值，最合理地使用材料。 第二條 一般性材料計(jì)劃由公司生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)；各部門申購的后勤材料、辦公材料由行政部經(jīng)理審批；緊急特殊申購材料由各部門主管審批之后直接購買。 三、材料的采購 材料采購的確定 所有的材料的采購須經(jīng)理級干部確認(rèn)之后方可購買 ,具體的材料 采購確認(rèn)規(guī)定如下： （含場生產(chǎn)材料、外包材料、機(jī)修材料、生產(chǎn)輔助材料等）：廠長批準(zhǔn)。 、辦公用品時：廠辦批準(zhǔn)。 ：總經(jīng)理或常務(wù)副總批準(zhǔn)。 緊急特殊材料是指急于使用但按一般采購程序不能及時購買回廠的材料，此類材料購買回廠后 ,購買人員憑發(fā)票到公司報銷購買材料款。 材料采購流程，各類材料采購程序如下 : 材料與發(fā)外包材料 : 物控制定材料、采購數(shù)量明細(xì)及材料回廠進(jìn)度→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會 核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) →采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) 、生產(chǎn)輔助材料和各類用具等： 申購單位填寫申購單→生產(chǎn)主管審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) →采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) 、辦公用品： 申購單位填寫申購單→廠辦審批→采購部找供貨廠家報價→董事會核定價格→采購部下訂單→倉庫收貨 (品管驗(yàn)收 ) →采購部追蹤送貨進(jìn)度 (倉庫協(xié)助采購追蹤 ) ： 申購單 位填寫申購單→總經(jīng)理或常務(wù)副總經(jīng)理審批→申購單位購→填寫報銷申請單（附發(fā)票）→財務(wù)賬務(wù)處理→領(lǐng)報銷款 四、材料的保管 第一條 所有采購回廠的材料在發(fā)放之前，一律存入倉庫保管，倉庫管理員應(yīng)切實(shí)做好倉庫的清理整頓工作，確保材料存放安全。 第二條 對于一些數(shù)量較少的材料和標(biāo)簽、說明書等材料，經(jīng)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字驗(yàn)收之后，可以直接交給現(xiàn)場各班線收管。各班線應(yīng)該保管好收管的材料，若因保管不善造成材料欠缺或材料報廢時，由現(xiàn)場責(zé)任班線負(fù)責(zé)補(bǔ)料。 第三條 所有從倉庫借走的材料，還回倉庫時應(yīng)保證不出現(xiàn)
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